综合计划部门经济责任制考核

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1、综合计划部门经济责任制考核表 主要考核项目考核标准经济指标1.总产值2.利润3.产品品种数按月或季考核。超额加分,未完成扣分。同上按月或季考核,实现品种数增加加分,完不成计划扣分4 基本职责1.编制企业的长远规则2.编制企业的年、季度计划编制企业的长远规划时,与国家长远规划衔接的不够或没有认真地组织编制,应付差事等扣分。没有或少编制企业的长远规划扣分。编制计划时,既缺乏调查研究,又没有充分发动群众认真讨论,计划指标不结合实际。计划虽已编制,但完成计划的具体措施和有利因素考虑不周,计划太保守,调动积极因素不够扣分。通过生产实践

2、的验证,计划指标过于冒井,虽已做了最大的努力,但仍然完不成计划,经分析确属计划不周造成任务完不成扣分。厂年度计划,推迟下达时间扣分。计划内容不全扣分。季计划推迟下达时间扣分。43.编制企业生产技术财务计划编制生产技术财务计划时,只注意上经有的要求,而忽略了结合本企业的实际情况,计划编制过于冒时或过于保守,或只强调本企业的利益,忽视或没认真遵照上级的要求或有关规定扣分。生产技术财务计划项目不齐全扣分,组织全厂各有关单位编制生产、技术财务计划时,由于组织协调、综合平衡不够,相互不衔接,出现一些漏洞扣分。生产财务计划在实施中调查研究不

3、够或遇到难题没及时进行组织协调,采取措施不利,视其情节扣分。44.技术经济指标管理编制经济技术指标没经各单位讲座,或对各科室情况了解不透,情况估计不足,计划指标偏高或偏低扣分。经济技术指标下达不及时,拖期过长而影响完成扣分。只做到了统计数字的汇总和上报,没有时行分析,没找出完成指标的薄弱环节,或提出的改进措施不利扣分。汇总上报的统计资料不及时,或统计数字有错误扣分。各车间考核指标未按时下达扣分。未经常深入车间或班组搞调查研究,对各车间班组情况不了解或了解不够扣分。5.综合统计全厂统计报表既无统一编号,也无固定的格式,各单位随意更

4、改或变更统计报表格式。没有加以说服和制止扣分。全厂各种记录没统一管理,影响统计资料的正确、齐全扣分。经济技术指标完成情况的统计报表上报时间拖期扣分。经济技术指标完成情况统计报表中,统计内容不全扣分。4

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