部门经济责任制考核方案

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1、2007年部门经济责任制考核方案（报批稿）总贝!J为确保经济责任制长期有效运行，对基础管理工作每月的5、15、25日组织进行检查，参加人员为后勤各单位主要负责人，分别组成现场组和资料检查组，以考核报告的形式汇总发放，月终综合累计评定，如逾与总公司检查冲突时，检查顺延，总公司的检查对口列入绩效考核中。有关规定：出差必须按照公司规定由部门领导派、交考核部门备案，后补无效；现场等考核统一由部门负责人参加评比，参加人员是各部门主要负责人。报表时间严格执行总公司管理规定；产品质量严格按产品质量考核标准执行.抽查、对比必须保证，确保检验数据准确;休班人

2、员必须向考勤管理人员请消假，严格执行考勤制度;6、无指纹考勤者视为休班；7、不满25天出勤的不享受绩效工资部分。现场组：组长：李健成员：各室主要负责人资料检查组：组长：成员：各室主要负责人绩效考核构成如下：工资构成：基础工资（40%）+绩效考核工资（60%）（=产量+收率+质量+基础管理）绩效考核工资构成：产量：15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资；收率：15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资；质量：15%,按照生产车间产量考核的平均数计入工资。基础管理：15%,按每月的5、15、25H检查情况综合考核，具体单项考核如下：被考

3、核人：杜宝财卫生区域：1、室内门窗玻璃；2、室外：监督检查后勤各单位卫生情况。序号考核项目比例考核办法1每月18日〜20日上报本公同生产经营预算的制定、控制、考核、兑现21、预算科学、管理得力、考核严格，兑现及吋；2、预算冇个别奖项不能及时调整，考核和兑现不能及时到位得1分；3、失误较多，工作出现严重失误考核为“0”2每月30日完成生产经营综合考核总结，对照计划落实完成考核情况汇总工作2完不成，每拖延一天扌II2分，依次类推3每月18FI完成上月工资的造发、编制、审核。2完不成，每拖延…天扑12分，依次类推4每10天对各单位进行一次考核检查

4、工作2完不成，每拖延一天扣2分，依次类推5考勤管理及审核2以考勤机数据库累计折合天数扌II除，室内外卫生不清理，每天每次扌II2分。6公司各项制度的完善与修订、监督执行和日常监督管理21、制度健全、紧密跟踪，发现问题解决问题，严格按章考核；2、制度有漏项，考核有疏漏得1分；3、制度朋重大漏项，监督不力，疏漏较多，考核为“0”7指令性工作3完不成一次扣3分序号考核项目比例考核办法1每月20日上报，生产经营预算的汇总打印（定稿后两天内）。3每拖延一天扌II2分，依次类推2每月18口，工资的汇总与打印。2每拖延天扣2分，依次类推3每月30口前完成

5、各单位工作总结的收交，预算计划的催交及月底资料的汇总归档3完不成扣3分,资料不全扣2分。4每日上午10：30前上报总公司绩效跟踪台帐。2一天不报否决该项工资，拖延半小时扌111分，依次类推5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扌II除，室内外一卫生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3完不成一次扌II3分序号考核项FI比例考核办法1生产经营情况分析6、16、26口/月3未报或迟报一天扣2分，总公司催交一次扣1分，依次类推。2每口成木、产量、原料进消存和销售跟踪报表的报送，10：30前3每拖延天扣2分，依次类推3每月26口原始记录表的整

6、理与归档2不整理或不归档…次扌II2分4按时报送生产口报统计报表2拖延一天扌II2分5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扌II除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。6指令性一工作3完不成一次扣3分序号考核项FI比例考核办法1销售率100%4达不到100%按实际销售完成率同比考核2回款率100%1达不到100%按实际回款率同比考核3销售量2按实际完成月计划销量同比考核4原燃辅材料供应及质量原燃辅料贮存与保管，成品贮存发运管理3原燃辅料成品发运及时，成品贮存规范，原燃辅料有合理库存，质量有保障，价格合理，无差错，得3分。原燃辅料成品发运

7、不及时，成品贮存较乱，原燃辅料库存不足，未影响生产，质量保障有一定差距，能及时补救，有差错但能纠止得2分。原燃辅料成品发运不及时，原燃辅料库存不足，影响生产，质量保障有一定差距，未及时补救，价格不合理，考核为零。5劳动纪律及卫生2以考勤机数据库累计折合天数扣除，室内外卫生不清理，每天每次扣2分。6指令性工作3圆满及时完成。工作不落实，当月绩效工作考核为零序号考核项n比例考核办法1供应、销售合同客户档案管理5a.合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户档案齐全，无投诉。b.合同内容规范并经审核批准，存档完整，客户基本资料基本齐全，有投拆经审核

8、无违纪现象，得2〜4分。C.客户档案基本资料不全，合同存档不完整，冇违纪现象考核为“0”。2台帐管理及报表3a.台帐齐全、无差错。b.台帐有遗漏但能补齐，有差错能及时改正，得2分