探讨工程管理对建设工程之质量的影响

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1、探讨工程管理对建设工程之质量的影响　　摘要：工程管理的好坏直接影响着工程质量的好坏。近几年来，工程行业的管理逐渐的进入了现代化管理水平，企业也逐渐的进行了改制，出现了许多的私营建筑单位，这就对原来的工程内部管理造成了很大的冲击，极大地减弱了管理机制。随着工程建设行业的逐渐增加，导致管理过程中混乱不堪，事故频发，给人们的生命财产带来了损害。想要解决工程质量中存在的问题，就必须加大对其的管理力度，使其健康、稳定和可持续发展。　　关键词：工程；管理；质量　　一、我国工程管理中存在的问题　　1.我国工程管理方面的法律依据和制度不健全　　在

2、我国，《建筑工程项目管理规范》实行的比较早，它将我国多年来对国外先进的工程施工管理办法和模式进行了较为系统的总结，并且在我国工程建设行业进行了大量的推广和使用，这对于我国工程建设行业的发展具有积极的推动作用。但是在实施过程中，有相当的一部分工程施工单位没有实施科学规范的管理，没有把制度落到实处，仍然存在着落后性和局限性的缺点，这就造成了他们无法实现标准化和规范化的管理机制。各个施工单位和施工人员很难把制度落到实处，最终无法按照法律法规来进行施工管理工作。　　2.人们对工程施工管理的认识不到位　　我国经济总体来说得到了快速的发展，也

3、带动了工程建设行业的飞速发展。如今，工程建设行业已经成为了我国国民经济的重要组成部分，相应的工程建设也发挥着不可替代的重要作用。但是在当前的情形下，人们对工程建设管理的认识不到位，普遍存在着重视技术、忽视管理的现象。许多建筑单位片面的追求经济效益，重视技术水平的提高，把施工管理当作是“耳旁风”，重视力度不够。这就造成了无法发挥建筑施工人员、资源等优势的现象，从而大大加剧了工程建设质量不合格的情况，使安全隐患处处存在。　　3.我国工程建设管理体系不健全　　工程建设管理体系的不健全是制约工程管理水平高低不可忽视的因素之一。随着我国经济

4、的发展，工程建设对工程管理方面的人才要求越来越严，素质要求越来越高，需求也逐渐的增加。但是在实际的管理过程中，我国当前的工程管理体系还是不健全、不完善，工程建设行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。因此，在工程建设的管理过程中，高素质的管理人才是相当的缺乏，人才培训和技术相对比较落后2工程管理对当前建设工程质量的主要影响因素分析　　2.1施工企业的管理方面　　一些建设企业的质量保证体系不完善，甚至出现瘫痪的情况。由于市场经济的发展，建筑市场的竞争日趋激烈，在竞争中企业为了争夺份额会在价格方面进行厮杀而忽视建设质量问题，再加上利益

5、主体和施工企业的分离，严重削弱了建设企业的质量保证，施工过程中缺乏管理体系，出现对施工监控的盲区，保障体系趋向瘫痪，建设工程质量毫无保障。　　2.2监理管理过程存在的问题。建设工程施工现场监理缺失是导致建筑工程施工质量不符合要求的主要影响因素之一，若没有专业的监理队伍和监理人员，工程施工质量问题将难以及时的发现和处理，质量检测工作也会因此而带来不便。但实践中我们可以看到，部分工程监理单位为了追求更多的经济利用，超越资质去承接一些工程建设项目的监理业务，人员资格与建筑项目要求不相符，甚至有些监理人员还存在着严重的无证上岗行为，加之施

6、工现场的监理质量管理体系不健全，相关监理人员对施工材料、配件以及机械设备等缺乏审查，因此给工程管理增加了一定的难度。　　2.3施工现场管理方面　　施工现场是建设企业进行活动的基本平台，是控制工程质量的重要基地，但由于受到建设单位主体的影响，施工现场的综合管理水平比较低，造成工程质量的失控。例如有的施工现场和施工组织设计严重脱节。施工组织设计是工程项目顺利生产施工的纲领性文件，对整个工程非常重要，直接影响对施工过程的质量控制。目前很多建设企业的施工组织设计，大部分是应付工程报监手续和招投标，根本没有起到真正的作用，普遍存在着抄袭、可

7、控条款少、针对性差的问题。此外，建设活动各个责任主体对工程质量也有非常重要的作用。随着建筑市场的开放，各企业都以效益最大化为目标，追求速度快、造价低的工程；施工单位为了追求高盈利，投入较少，施工质量只能应付过去；监理、设计队伍供大于求，造成市场的无序竞争，设计变得更加随意，对标准、规范、强制性条文的贯彻不到位；监测不规范，使得监控单位没有发挥应有的监控职能。这些问题的存在，都给工程质量带来严重的危害，很难保证较好的工程质量。　　2.4工程建设技术方面　　在我国的工程行业，它的分工是比较细致的，而且劳动力比较集中，人员多。对于工程建

8、设管理而言，具有人多、分散、工作繁杂等特点。为了尽早让我国的工程建设达到国际化水平，就必须将先进的技术和科学的管理手段引入到工程建设行业。因此，必须要保质保量的将施工设计图纸进行存档，使其能够快捷、方便的进行信息的查询。　　3.工程建设施工管理对工