工程部管理工作流程

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1、长久汽车投资有限公司管理文件名称A/0长久汽车投资有限公司管理文件编号：长久汽车（＊管）字###号版本/修改：A/0批准：ＸＸＸ工程部管理工作流程（试行）20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司发布长久汽车（＊管）字###号第11页/共11页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司管理文件名称A/01目的对公司新建、改建项目流程规范化、标准化进行控制，确保新建、改建项目施工进程中各环节风险的有效控制。2适用范围适用于公司所有工程项目管理和控制。3术语和定义3.1新

2、建项目a)由投资发展部向主机厂申请审批立项的4S店项目；b)4S店迁址重建的项目。3.2改建项目由现有在运营4S店报总部运营部申请，在原建（构）筑物上改造或扩建的项目3.3土地资料a)土地所有权证（包括宗地图、测绘图等）b)建设用地规划许可证、土地红线图c)土地合同3.4工作沟通函OA工作流中，对于各项工作需留存依据的沟通事项所用的文本格式，项目立项开始至验收过程中，未明确审批权限及备案的，先以工作沟通函进行事项沟通处理，如需报批或备案再进行审批及备案流程。3.5主机厂各汽车生产厂家。3.6卫星店即以4S店为主体，由主

3、机厂同意的具有4S店经营或部分功能的小型店。长久汽车（＊管）字###号第11页/共11页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司管理文件名称A/04职责4.1工程管理部职责4.1.1.根据公司投资发展规划，负责所有公司内部已批准立项项目（新、改、扩建）基本建设工作的全面管理；4.1.12.协助建设项目的立项申报、土地征（租）用手续办理、规划审批、前期报建等工作；4.1.13.负责按国家建筑行业相关法律、法规并结合公司要求，组织项目建设方案论证、地质勘探和测量、施工图纸设计、工程施工及相关建筑

4、材料（设备）的发包招标、施工质量和进度监督、工程验收交接、工程结算审计、监督保修责任履行等工作；4.1.14.协助处理政府职能部门、项目主机厂或公司内部相关单位对建设项目的各种检查工作；4.1.15.负责建设项目实施过程中各种文件、纪要、协议、合同的起草、签署、发布及落实；4.1.16.负责建设项目规划、报建、招标、施工、验收及结算等相关技术资料的整理和存档；4.1.17.完成公司领导交办的临时性工作，做好与其他部门的工作配合。4.2工程管理部部长职责4.2.1. 负责工程管理部的日常工作，定期向主管领导汇报；4.2.

5、2.配合其他各部门进行项目前期运作，提出合理化建议；4.2.3.协助公司针对本部门各项规章、制度的修订及完善工作，并监督落实执行情况；4.2.4.负责本部门各专业工程师（土建、水暖、电气、造价）的管理，包括人员的工作调配、职责划分、绩效考核、业务指导等方面的管理;长久汽车（＊管）字###号第11页/共11页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司管理文件名称A/04.2.5.负责工程项目管理的相关工作：（1）对所有工程项目的施工准备、施工进度、施工质量、现场管理、投资控制、流程管理等全过程进

6、行检查、审核、监督，对施工过程中出现的重大问题进行协调处理；（2）组织本部门及相关单位搜集各专业设计条件，经集体论证后确认最优化的设计方案提供给施工图设计单位；（3）协助组织并监督项目组开展招标、评标工作，为公司领导确定中标单位提供建设性意见；（4）协助、监督工程类合同、协议的谈判及审核；（5）协助项目组对勘探、设计、施工、监理、工程咨询等单位进行考察、监督及确认；（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证及审核；（7）协助处理项目对内、对外各相关单位之间的关系；（8）协助控制工程项目总投资，降低其他

7、费用标准；（9）协助项目组组织工程前期报建、质量验收、进度付款等相关报批文件及工程技术资料的收集、管理、归档；（10）完成领导交办的临时性任务。4.3现场工程师职责4.3.1.配合项目组做好新、改、扩建工程的前期运作，包括项目用地的勘测、项目立项、建设方案论证、规划审批、施工报建等一系列工作；4.3.2.代表集团监督管理分管工程项目的整体运作，定期向工程部部长汇报工作：（1）项目开工准备阶段，参与编制《项目整体进度计划》，并上报部门领导备案；（2）负责项目招标工作中土建部分内容，配合造价咨询单位或本部门造价工程师进行标

8、底的编制和项目组对招标文件的起草、报送、落实；（3）负责对土建工程投标资料、文件的初步审查和评标工作，提出合理建议；长久汽车（＊管）字###号第11页/共11页20xx-xx-xx发布20xx-xx-xx实施长久汽车投资有限公司管理文件名称A/0（4）负责对投标单位进行土建方面及协助其他专业方面的现场答疑；（5）根据项目需要向承包