储配中心设计题目1

储配中心设计题目1

ID:14792948

大小:105.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-30

储配中心设计题目1_第1页
储配中心设计题目1_第2页
储配中心设计题目1_第3页
储配中心设计题目1_第4页
储配中心设计题目1_第5页
资源描述:

《储配中心设计题目1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一、设计背景XX国际贸易集团是一家专营社区便利店的国际控股集团。随着市场需求的扩大与经营管理水平的提升,企业飞速发展,服务的对象不断增加,为了满足企业经营需要,进一步扩大市场占有率。该集团于2010年在重庆两江新区建设一个能够辐射全重庆的储配中心。通过该中心的建立,使供应商通过干线运输等方式大批量的把货品存放在该仓库里,然后根据各门店需求进行配送。该集团实行加盟制,货源统一配送,但各门店自主经营、自负盈亏。储配中心(以下简称DC)从2010年开始对重庆区域内各门店实施配送,其中南坪店、江北店、沙坪坝店和北碚店是其长期稳定的配送门店,而

2、且四家店的销售业绩在全市范围内均在前列。随着重庆城乡统筹进度的不断加快,自2011年下半年,万州店的配送量和销售业绩涨幅较大。具体情况如下:表1:各门店年销售情况门店南坪店江北店沙坪坝店北碚店璧山店涪陵店万州店长寿店年销售额(万元)1151201008070708560该DC存在物流成本偏高、效率偏低的问题,导致经营出现严重困难,为扭转该配送中心现阶段的不利情况,提高该盈利能力,该DC请你进行运作诊断,使运营成本得到显著的降低。如果你是该专家,首先应如何对DC的作业水平进行衡量?DC共分为7个区域,包括电子标签拣货区、重型货架区、包装

3、作业区、出货区、信息处理区、设备存放区及进货理货区(具体布置详见竞赛场地)。其中储存/拣货区域分为2类:重量型货架区和电子标签拣货区,其中前者为整件存储区,后者拆零拣货区。重型货架区有货架2组,每组3层12个托盘位,电子标签拣货区有拣货位15个,三层,每层5个拣货位。由于DC中,除了电脑、打印机、RF手持终端等信息设备部分是免费使用外,其他如货架、托盘、液压托盘车等物流设备都是租赁的,其使用成本如下表所示:表2:备选设备及计费标准RANK名称规格(mm)租赁价格用途1重量型货架货位尺寸:2400mm*1000mm*3000mm;三层两

4、横梁,层高1000mm,每层载重1T10元/托盘位上架托盘的存放2托盘(长×宽×高)1200×1000×1505元/个存储入库上架的货箱;发货作业时的货物积载;1200×800×1504元/个3手动液压托盘车/1.5元/分钟托盘的搬运;4手动液压堆高车/3元/分钟托盘的搬运;托盘的上架下架;5手推车/1元/分钟货箱、物流箱的搬运;6物流箱600×400×3181元/个拆零区拣货暂存;7咨询费用人员费用5元/人/分指导教师咨询成本;8打包机/5元/次包含打包带耗材9纸箱(长×宽×高)A:400×300×1500.5元/个电子标签拣货后的

5、包装;B:330×200×230C:450×250×280D:330×240×240二、背景数据及业务信息在入库前,重量型货架区没有库存。由于在入库操作过程中,需要根据货品的周转率状况确定上架的托盘位位置,货品的周转状况如表3所示。(DC每周工作7天)表3:货品周转数据表序号品名最小包装日均库存量(箱)规格单价(元)平均出货速度纸箱型号1可口可乐瓶装32550mlx24瓶3.0018箱/天C2脉动瓶装13600mlx15罐4.5010箱/天C3果粒橙饮料  瓶装25450mlx24瓶3.2016箱/天B4康师傅绿茶 瓶装12550ml

6、x24罐3.0015箱/天D5农夫果园瓶装20600mlx15瓶4.0012箱/天C6乐事薯片袋装1545g×20袋3.8010箱/天C7旺仔牛奶罐装102456.008箱/天Amlx15瓶8葵花牌胃康灵胶囊盒装824粒x20盒16.001箱/天B9藿香正气口服液盒装125支x24盒6.002箱/天A10莲花清瘟胶囊盒装924粒x20盒15.001箱/天B某一天该DC供应商送来一批货物,送货明细如表4所示,其中涉及入库货品全部为整箱。今日当值的主管甲和两个操作员乙、丙,需根据供应商送货明细入库上架作业。表4:供应商送货明细表序号商品名

7、称规格入库数量(箱)交货期(天)1百事可乐550mlx24瓶2612果粒橙饮料450mlx24瓶1813旺仔牛奶245mlx15瓶824康师傅绿茶 550mlx24罐1515农夫果园600mlx15瓶826乐事薯片45g×20袋1017藿香正气口服液5支x24盒428莲花清瘟胶囊24粒x20盒32某一天的出货订单中包括有南坪店、江北店、沙坪坝店、北碚店和万州店,共5家门店,在库存不足时需注意库存分配的原则:对订单分配的规则为优先满足A类门店的需求,其次为B类门店,再次为C类门店以此类推;同时请根据储配成本和实际路程等标准判断订单有效性

8、。这5家客户的订单情况和要货时间分布如表5、表6、表7、表8和表9所示,其中订单涉及货品只有整箱。表5:订单1—江北店商品可口可乐乐事薯片旺仔牛奶果粒橙饮料康师傅绿茶藿香正气口服液需要量9箱4箱3箱6箱5箱2箱要货时间2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。