地产销售小组培训

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1、房地产销售小组培训培训计划:•1.星期五——销售团队的建立及销售人员的价值体现•1.认识团队:••2.为什么需要团队?一个团队的成就就是建立在每个成员的成功之上,只有每个或更多的人因努力而成功,才会有团队的成就。一个团队的整体利益与个人利益直接关联,每个成员通过努力和奋斗才能让团队获取更大利益。在团队获得最大利益的同时,个人利益得到极大保证。大雁的例子之前马经理已经讲过很多次当一只大雁脱队时,它立刻会感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力,所以很快又回到队形中,继续利用前一只鸟所造成的浮力。如果我们拥有象大雁一样的感觉,我

2、们会留在队里跟那些与我们走同一条路,同时又在前面领路的人在一起。当领队的雁疲倦了,它会轮流到侧翼,另一只雁接替飞在队形的最前端。分享共同目标与集体感的人们可以更快,更轻易地到达他们想去的地方,因为他们凭借着彼此的冲动、助力而向前行。轮流从事繁重的工作是合理的,对人或对雁都一样。飞行在后的大雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度。当我们在后面叫喊时,传达什么样的讯息?最后——而且是重要的——当一只大雁生病了,或是因枪击而受伤,从而脱队,另外两只雁会脱队跟随它,来帮助并保护它。它们跟着落下的雁到地面,直到它能飞或者死

3、掉。而且只有在那时,另两只雁才会再飞走,或随着另一队雁来赶上它自己的队伍。如果我们拥有大雁的感觉,我们将象它们一样互相扶助一个团队,不仅要有优秀的人才,更需要有统筹有方的组织者、领导者。但是,这都不是最重要的。最重要的是,需要有一个激励士气的团队精神。俗话说,“一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起,两只蚂蚁来搬米,身体晃来又晃去,三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体,可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”

4、之所以能“轻轻抬着进洞里”,正是团结协作的结果。团队精神所具有的力量无处不在,一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情,无论大小,都需要大家齐心协力,发挥出自己的特长,把自己的那份工作做好。一个企业,如能让所有员工上下一心,那么,这个企业一定能够在某一领域独占鳌头,并且不断做大做强,可见,团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”红军长征胜利是中国革命史上,乃至世界军事史上的一次奇迹。一

5、个团体,如果组织涣散,人心浮动,人人自行其事,甚至搞“窝里斗”,何来生机与活力?干事创业又从何谈起?在一个缺乏凝聚力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪明才智,也不可能得到充分发挥!只有懂得团结协作克服重重困难,甚至创造奇迹。下面我们再看一个例子。狼是群动之族,攻击目标既定,群狼起而攻之。头狼号令之前,群狼各就其位,各施其职,嚎声起伏而互为呼应,默契配合,有序而不乱。头狼昂首一呼,则主攻者奋勇向前,佯攻者避实就虚而后动,后备者厉声而嚎以壮其威……。3.团队的目标没有了梦想,就不会有理想;没有了理想,就不会有信念;没有了

6、信念,决不会有计划;没有了计划,就不会有行动;没有了行动,就不会有成果;没有了成果,就不会有喜悦。我们在哪里?在干什么?我们到哪里去?去干什么?我们怎么去?怎么干?短期内我们这个组应该有怎么样的目标比如这个星期我们出去派单我们要多少号码回来我们要追踪多少客户要成交多少。有了目标之后我们要以怎么样的途径去完成?怎么做(每日、每周、每月的工作目标)以后我们每天最好都能在自己的工作笔记上谢自己今天的日志。定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可能性但当目标与现实存在差距时应改进方法,而不是改变目标。4目标确立的六个原

7、则一、目标必须是你(团队)自己的。自己的目标才会有原动力;至少应该是你参与的,参与的目标才会有行动力。二、目标必须切合实际。既可以达成,又具有挑战性。三、目标必须以书面形式体现。可以提醒自己(团队),表明决心;同时不易忘掉,便于协调和超越。有助于目标内容的清晰。四、 目标必须具体可以衡量。五、 目标必须具有期限。六、 目标必须有重点,从最重要的做起。5、我们需要什么样的团队?专业与规范的房地产市场需要专业高素质的营销队伍,专业高素质的营销队伍是当今房地产公司赢得市场的法宝。体会这个重要性才能建设出具有竞争力的队伍。销

8、售团队是房地产公司的一张“脸”,是公司先于产品对市场进行的展示,专业的素质、优越的服务是吸引市场的基础。对销售人员加强专业及服务培训是建设一个优秀的销售团队必经的途径希望我们都能严格的要求自己每一个细节从仪容仪表最简单的做起。我们的责任?A、公司形象代表.作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象与楼盘形象,服饰整洁与稳重

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