2017高级经济师考试经济理论与实务参考资料

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1、内部资料注意保密高级经济师专业技术资格考试（经济理论与实务）★★★★★2017年参考资料323目录第一部分   经济学6一、社会主义阶段和社会主义市场经济6（一）社会主义初级阶段的基本经济制度6（二）资源配置方式与市场经济7（三）社会主义市场经济的制度基础和体制框架9二、社会主义经济中的所有制关系和产权制度10（一）所有制关系和所有制形式10（二）市场经济与产权制度12三、现代企业制度与公司治理13（一）国有企业改革与建立现代企业制度13（二）公司制度14（三）公司治理结构15四、收入分配制度与现

2、代公平效率原理16（一）个人收入的分配过程与收入分配的调节16（二）收入分配方式与居民收入来源的多元化17（三）社会公平与经济效率18五、经济增长与经济波动19（一）产出、就业与经济发展19（二）经济增长方式及其转换20（三）经济增长与经济发展战略21（四）经济波动21（五）促进经济增长的政策22六、市场经济运行与宏观调控23（一）市场机制的有效性23（二）市场失灵和市场功能缺陷24（三）政府的作用和宏观调控24（四）宏观调控的目的和政策目标选择25七、金融市场与金融监管25（一）金融市场及其运行

3、25（二）金融风险与金融危机26（三）金融监管27八、对外经济关系28（一）国际经济组织28（二）对外贸易关系28（三）对外经济合作关系29（四）对外金融关系30九、合同法律制度30第一节 合同的基本理论30第二节 合同的订立31第三节 合同的效力33第四节 合同的履行34第五节 合同的担保36第六节 合同的变更与转让39323第七节 合同的终止39第八节 违约责任40第九节合同的管理和合同争议的解决41十、公司法律制度46第一节 公司法的基本理论46第二节 公司的登记管理48第三节 有限责任公司

4、49第四节 股份有限公司52第五节 公司股票和公司债券55第六节 公司的财务会计55第七节 公司合并、分立、增资、减资56十一、证券法59第一节 证券法的基本理论59第二节 股票的发行与交易59第三节 公司债券的发行与交易68第四节　证券投资基金的发行与交易70第五节 持续信息公开72第六节 禁止的交易行为73第七节 上市公司收购76第八节 证券交易所79第九节  证券中介机构80十二、物权法律制度82第一节  物权基本理论82第二节 所有权制度88第三节 用益物权制度92第四节  担保物权制度9

5、4第五节占有99第二部分管理学原理101一、管理概述101（一）管理1011、管理的含义1012、管理的作用1013、管理的性质1024、企业管理的社会责任102（二）管理者1021、管理者的角色1032、管理理者的层次1033、管理者的技能103（三）管理理论的发展1041、古典管理理论1042、行为科学理论1053、现代管理理论106二、计划107（一）计划概述1071、计划的含义1072、计划类型1083233、计划的程序1094、计划的要求110（二）预测1111、预测的作用1112、预测

6、的内容1113、预测的方法111（三）决策1111、决策的类型1112、决策的过程1123、决策方法113三、组织114（一）组织的含义和类型1141、组织的含义1142、组织的类型114（二）组织的基本概念1141、分工1142、职权与职责1153、部门化1154、管理层次与管理幅度116（三）组织的基本原则1171、组织服从战略原则1172、授权和责权一致原则1173、分工与协作的原则1174、集权与分权相结合原则118（四）企业组织结构的基本类型1181、直线职能制1182、事业部制1183

7、、矩阵制1184、网络组织1185、虚拟组织119（五）组织变革1191、组织变革的原因1192、组织变革的方式1203、组织变革的阻力及其克服1204、组织变革与学习型组织121四、领导与激励122（一）领导与领导者1221、领导1222、领导者1233、领导者的素质123（二）领导理论1241、领导特质理论1242、行为理论1243、领导权变理论124（三）激励理论1241、需求层次理论1243232、双因素理论1253、期望理论1264、强化理论1265、公平理论127（四）激励方法1281

8、、物质利益激励方法1282、精神激励方法128五、控制与协调129（一）控制1291、控制的含义1292、控制的类型1293、控制的过程1304、控制的重点130（二）协调1301、协调的含义1302、协调的作用1313、协调的方法131（三）沟通1311、沟通的含义和作用1312、沟通的方式1323、沟通的障碍1334、沟通的技巧134六、战略管理135（一）企业战略的制定1351、企业战略管理的意义1352、企业的愿景、宗旨和目标1353、企业战略环境分析135（二）企业总体战