pmp全球认证考前培训招生简章

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1、PMP全球认证考前培训招生简章目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:49小时授课讲师：杨庆跃老师李纪珍博士课程价格：18000元课程编号：1944522.2培训受众1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人士；2

2、.企业各部门中高级主管及企业主；3.项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；4.企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。2.3课程收益1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业

3、人员：a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验；c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究课程优势:1、提供完善的PMP教材体系,涵盖PMP报考流程,内容翻译,考试技巧2、免费为有需要的同学提供考试代报名服务3、只要您出具委托书，我们将为提供一站式服务，包括为您快递PMP证书等服务4、全国独一无二的电子试卷,题库丰富全面,涵盖考点5、全国金牌讲师传授项目管理知识体系,实操经验,考试技巧,职业发展6、课程

4、体系不仅针对考试,更注重实际项目管理能力的提升,从而提升课程实际价值7、课程信息量超过同行同类课程更多,使学员获得更实际的收益8、完善的客服体系,专业客服指导报考,在线沟通;课前课中预习复习方案设计9、独特的课后讨论体系，学员QQ群,为您打造学习之外的沟通平台10、学员通过考试之后有PDU免费积累方案设计及职业生涯发展空间推荐平台11、免费听课直到考试通过为止12、我中心定期会举办一系列课程,为学员设计的持续进修计划(有部分免费方式)2.4课程大纲PMP认证课程体系以PMBOK2008版为指定教材，具体知识框架如下：（此课程可安排内训）国际通行的

5、项目管理流程与实践1.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；4.项目管理成熟度模型等概念；5.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究6.项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；7.PMP考试及技巧介绍等；项目整体管理与范围管理1.项目综合管理的概念与流程；2.项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使

6、用、WBS示例；4.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等；5.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6.项目全过过程管理、项目综合管理；7.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总；项目进度管理与成本管理1.项目时间管理与成本管理的管理流程；2.定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求；3.制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM),计划评审技术(PERT)；4.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；5.进度管理的要领

7、与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；6.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则；7.项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究8.如何利用实现值作绩效判断与完工预测；项目质量管理、人力资源管理与沟通管理1.8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；2.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具；3.项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；4.资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对

8、项目的影响；5.项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型；6.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角