企业生产与物流管理习题集及答案

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1、《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）《企业生产与物流管理》习题集及参考答案目录PartI单选题1PartII多选题12PartIII判断题14PartIV简答题18PartV计算题20PartVI案例分析题26PartI单选题1.产品规格书中的使用说明主要是提供给（C）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员2.用产出衡量生产能力的组织是（A）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院3.（C）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置

2、B、工艺布置C、定位布置D、混合布置4.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（D）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品5.产品规格书中的工作原理主要是提供给（D）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员6.按（A）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性7.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（A）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品8.（C）一般是用投入来衡量

3、生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂9.节拍是（D）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产10.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（C）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营11.追求生产系统的规模经济性，是（A）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略12.夜光显示是手表的（B）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能13.艺术品一般只需要具备（C）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不

4、必要功能14.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（C）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法15.计划期一般为一年的生产计划是（B）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划16.批量是（C）的期量标准第30页共30页《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产17.动力设备一般是（）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备18.企业在计划年度内新创造的价值是（

5、C）A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润19.属于生产与运作过程分析的检验符号为（B）。A.B.C.D.20.（A）属于设备利用率高的生产类型。A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产21.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产22.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）。A.B.C.D.23.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）。A.平等移动方式B.顺序移动方式C.

6、流水线生产D.平行顺序移动方式24.在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（C）。A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则25.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（B）。A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式26.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计

7、划生产能力27.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）。A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力28.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）。A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划29.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）。A.综合生产计划B.主

8、生产计划C.生产计划D.生产作业计划30.企业资源计划的核心模块是（C）。A.物流管理模块B.财务管理模块C.生产控制功能模块D.人力资源管理模块31.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。A.初期MRPB.闭环MRPC.开环MRPD.基本MRP32.企业资源计划的核心是（C）。第30页共30页《企业生产与物流管理》习题集及参考答案（物流管理专业）A.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划33.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工