企业生产过程与物流管理

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1、企业生产过程与物流管理第五讲不同生产模式下的生产物流管理现代企业生产物流管理面临的挑战弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn1不同生产模式下的生产物流管理大规模定制生产精益生产CIMS系统弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn生产物流管理生产物流管理：现代企业的生产物流管理是指对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称弘

2、创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn生产物流管理的重要性搞好生产物流管理，对于保证和促进生产，节约物资消耗，加速资金周转，降低产品成本，提高经济效益等有着非常重要的意义弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn生产系统中物流特征：▲物料按工艺流程流动。▲物流作业与生产作业紧密关联相互交叉。▲物流连续有节奏按比例运转。弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn新市场竞争需

3、要满足顾客个性化需求《未来的冲击》（AlvinToffler，1970）提出一种以类似于标准化或大批量生产的成本和时间，提供满足顾客特定需求的产品和服务的生产模式的设想。《未来的理想生产方式》（StanDavis,1987）首次将这种生产方式称为大规模定制生产《大规模定制——企业竞争的新前沿》(B.JosephPineII,1993)完整描述了大规模定制的内容大规模定制生产（MC）弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn大规模定制生产：是指完全以顾客的需求为中心，大

4、规模地生产单个顾客需要的产品和开展相应的企业活动。它是一种崭新的企业经营管理模式，试图把大规模生产的低成本和定制生产以客户为中心这两种生产模式的优势有机地结合起来，在不牺牲企业经济效益的前提下，了解并满足单个客户的需求。典型案例：戴尔（见教材118页）弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn大规模定制生产的分类供应商ETO顾客MTOATO预测生产分离点订货生产弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cnMC的关键是有效地

5、推迟产品供应链中预测生产和定制生产的分离点，即尽可能地将分离点推向顾客。因此，MC的基本思想是：将定制生产的生产问题通过产品重组和过程重组转化为或部分转化为大规模生产方式。弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cnMC与大批量生产方式的比较MPMC核心通过稳定性和控制取得效率通过柔性和快速反应实现产品变形和用户化目标以几乎每个顾客都能承受的低成本和低价格开发、生产、销售和运送商品以及提供服务以足够的变异性和用户化程度开发、生产、销售和运送几乎是每个顾客正想要的商品以及

6、提供服务关键特征稳定的需求大而统一的市场低成本、一致的质量、标准化的产品和服务产品开发周期长产品生命周期长动态的需求分散的市场低成本、高质量、定制的产品和个性化的服务产品开发周期短产品生命周期短弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cnMC的五要素正确把握客户需求建立模块化、可重组的生产系统和生产过程开发模块化、标准化的产品采用先进的信息技术（如PDM）培养高素质员工弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cnMC的关键技

7、术现代产品设计技术项目管理技术产品数据管理产品建模技术编码技术面向MC的供应链管理技术可重组制造系统产品及过程的标准化技术等弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn精益生产(LeanProduction)▲精益的概念是相对于工业化时期的大而专而言的，“大”是第二次浪潮的集中表现。▲第三次浪潮依托计算机技术和现代管理技术，形成了在新高度基础上的小规模，小批量、多品种、低成本、高质量的生产方式，称之为“精益生产方式”。▲精益物流就是精益生产方式和精益思想在物流领域里面的

8、体现。弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.cn精益生产方式的主要特征采用准时生产制（JIT）采用多品种混流生产培养员工成为多面手采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发与供应商建立稳定的合作伙伴关系弘创企业管理咨询公司广东培训网大型专业培训门户http://www.gdpx.com.