第5章mrp总量计划与mrp

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1、第五章总量计划与MRP哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理第一节总量计划（aggregateplanning)介绍一、总量计划1、概念根据企业对市场需求的预测和可用的资源或能力，确定各期产出率、工人录用水平、库存水平、延迟交货量以及外包量等，其目的是既要满足预期的需求，又要有效利用企业的资源。2、总量计划特点总量性时段性协调性3、总量计划在企业计划序列中的位置哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理二、需求与能力1、需求与能力的平衡问题提出总量需求与总量能力不平衡总量需求>总量能力总量需求<总量能力总量需求与总量能

2、力相同或相近，但在整个计划期内，出现季节波动需求。2、需求调整措施改变价格实施促销延迟交货创造新需求3、能力调整措施调整人力招录和辞退工人加班/松弛工作时间临时工库存保有外包增能哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理三、总量计划的基本策略及逻辑1、适应波动的基本策略水平能力策略维持稳定的产出率，通过库存保有和延迟交货等综合方法满足变动的需求。跟随需求策略随需求调整产出率，利用及时调整人力和外包量等综合方法来满足需求的变化。混合策略上述两种策略综合使用的方法。各种策略选择的依据相关政策、设施能力、相关费用2、总量计划制定程序哈尔滨工业大学管理学

3、院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理不满意不满意满意满意确定计划期内市场需求确定计划期内能力限制确定侯选方案初步计划对比评价计算评价拟订替代方案替代计划批准计划方案进入计划阶段3、总量计划制定逻辑1）总量计划的输入资源信息需求信息人力/生产率、设施和设备计划期内各期的的需求预测政策信息制约人力、外包、加班、库存水平、延迟交货等变化的政策及相关规定费用信息库存维持费用、延迟交货费用、录用/辞退费用、加班费用、库存变化费用、外包费用等等2）总量计划的计算某期可用人数=前期末工人数+期初新工人数—期初辞退工人数某期期末库存量=前期期末库存量+本期产出量—本期满足需求

4、使用量某期平均库存量=（期初库存量+期末库存量）÷2某期费用=（正常费用+加班费用+外包费用）+招或辞费用+延迟交货或库存费用3）总量计划的输出计划期费用最小产出率、工人录用、库存、延迟交货量及外包量等方案。哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理4、总量计划制定中的费用计算费用类别计算方法产出正常时间单位正常费用×正常产出量加班时间单位加班费用×加班产出量外包单位外包费用×外包量招/辞招录单位招录费用×招录数辞退单位辞退费用×辞退数库存/延迟交货库存单位库存费用×平均库存量延迟交货单位延迟费用×延迟交货量哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管

5、理研究室SBA生产与作业管理第二节物料需求计划一、需求性质及MRP的提出1、独立需求对一项物料的需求与其他项物料的需求无关，可以独立考虑。假定需求连续、均衡；考虑物料的需求独立于具体产品；依据历史数据确定库存和订货的时间与量2、相关需求对一项物料的需求取决于对其他物料的需求，即与其他需求有内在相关性的需求。假定需求断续、不均衡；考虑物料的需求与具体产品关联；依据生产计划确定库存和订货的时间与量哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理二、MRP系统1、基本MRP（materialrequirementplanning)系统基于计算机的、用以处理相

6、关需求项目的订货和生产进度的信息系统。哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理2、能力需求计划（capacityrequirementplanning——CRP）哈尔滨工业大学管理学院工商管理系企业管理研究室SBA生产与作业管理3、资源需求计划（manufacturingresourcesplanning—MRPⅡ）三、MRP系统的运行逻辑1、系统输入主生产计划（MasterProductionSchedule,简称MPS）是规定计划期内各时间段最终产品出产数量的计划文件，它是MRP的最主要输入，是整个MRP系统运行的驱动源。产品结构文件又称为

7、物料清单或BOM表（BillofMaterials,BOM），它记录了各种产品的结构层次和所有的组成部分，其中最高层是企业的最终产品，最低层次则是外购的零件或原材料。ALT=4B(1)C(2)E(2)LT=2LT=3LT=4E(2)F(3)D(1)F(3)LT=4LT=3LT=4LT=3库存状态文件保存所有项目（如产品品种、零部件、在制品、原材料等）的库存状态信息，它是动态变化的，MRP每运行一次，它就发生一次大的变化。2、系统输出⑴零部件的投入产出计划；⑵原材料需求计划；⑶库存状态记录；⑷订货计划；⑸到货情况统计；⑹生产与库存费用预算。