mrp、mrpⅱ与erp(生产与运作)

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1、第七章MRP、MRPII与ERP第一节MRP概述物料需求计划(Materialrequirementsplanning,MRP)是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，是对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所做的计划，它是企业生产计划管理体系中作业层次的计划。第一节MRP概述一、订货点法订货点法是基于以下假设：(1)假定库存项目的需求是常数，即需求是连续的，库存消耗是稳定的；(2)对多项库存设定一个固定的安全库存，而不考虑需求的变化与库存项目之间的联系；(3)提前期是常数而不计需求期的变化。第一节MRP概述在以上假设条件下，订货点法

2、用于库存管理会出现以下问题：(1)订货点法面向的是相互独立的需求项目。(2)订货点法的需求量和需求期是通过对库存历史数据资料预测而得到的。(3)订货点法假定需求是连续的，并按以往的平均消耗率间接地提出需求时间，保证库存在任何时刻都维持在一定水平。(4)为装配成产品，要求部件、组件、零件和原材料等各库存项目的数量必须配套。第一节MRP概述二、物料需求计划(MRP)(一)与物料需求计划相关的概念(1)独立需求：企业外部需求决定库存量项目的称为独立需求，如产品、成品、样品、备品和备件等。(2)相关需求：由企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，如半成品

3、、零部件和原材料等。(3)产品结构或物料清单(BillofMaterials)，简称BOM，如图7—1所示，其提供了产品全部构成项目以及这些项目的相互依赖的隶属关系。(4)时间分段：将连续的时间流划分成一些适当的时间单元。(5)提前期：不同类型和类别的库存项目，其提前期的含义是不同的。第一节MRP概述图7—1产品结构或物料清单第一节MRP概述(二)MRP的原理和逻辑1.MRP的原理(1)根据主生产计划(MasterProductionScheduleMPS)确定独立需求产品或备件备品的需求数量和日期。(2)依据物料清单自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求

4、物料的需求，即毛需求。(4)由毛需求以及现有库存量和计划接收量得到每种相关需求的净需求量。(4)根据每种相关需求物料的各自提前期(采购或制造)推导出每种相关需求物料开始采购或制造的日期。如图7－2为MRP的处理过程图。净需求量＝毛需求量－计划接收量－现货量(现有库存量)第一节MRP概述图7－2MRP逻辑图第一节MRP概述2.MRP的目标(1)及时取得生产所需的原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；(2)保证尽可能低的库存水平；(3)计划生产活动与采购活动，使各部门生产的零部件、采购的外购件在装配要求的时间和数量上精确衔接。第一节MRP概述3.MRP的输入

5、信息(1)主生产计划(MPS)。(2)库存状态。其内容如下：当前库存量，计划入库量，提前期，订购(生产)批量，安全库存量。(3)产品结构信息。第一节MRP概述产品M的结构4.MRP的工作逻辑MRP工作逻辑第一节MRP概述(三)MRP的计算过程例：某工厂批量生产家用电器，产品系列中有A，B两种产品，其结构如图所示。下表是从库存管理子系统得到的产品A、产品B及所属物料的库存记录数据及该厂主生产计划的有关部分。试制定每项物料在计划期的MRP计划。图7-5和图7-6分别是产品A和B的结构树。表7-3为产品A、B的库存记录，表7-4为主生产计划。计算过程如表7-5MR

6、P计划表(1)、7-6MRP计划表(2)、7-7MRP计划表(3)。第一节MRP概述图7—5产品A的结构树第一节MRP概述图7—6产品B的结构树第一节MRP概述物料项目批量规则期初可用库存量提前期A直接批量502B直接批量602C直接批量401D直接批量301E固定批量20003301F固定批量200010001表7—3产品A、B的库存记录第一节MRP概述周期91317产品A1250850550产品B460360560产品D250250330产品E400430380表7—4主生产计划项目周期4567891011A总需求量1250可用库存量5050505050

7、500净需求量1200计划交货量1200计划投入量1200B总需求量460可用库存量6060606060600净需求量400计划交货量400计划投入量400表7—5MRP计划表（1）项目周期4567891011A计划投入量1200B计划投入量400C总需求量1600可用库存量404040400净需求量1560计划交货量1560计划投入量1560D总需求量15601200250可用库存量3030300000净需求量15301200250计划交货量15301200250计划投入量15301200250表7—6MRP计划表（2）项目周期4567891011A计划投

8、入量1200B计划投入量400C计划投入量15301