论管理中的气质类型

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1、论管理中的气质类型【摘要】气质没有好坏之分，每一种气质类型都有其积极的一面，又都有其消极的一面。管理者应正确的利用每一个员工气质的积极因素，控制其消极的影响，做到扬长避短。气质是一个人的典型的、稳定的心理特征，他反映了一个人的基本的心理特点，作为管理者要多多观察员工的气质，在实践中不断提高自己结合员工气质特点的管理的能力。根据员工气质的差异，采用不同的方法措施，作员工的思想工作，才能收到好的效果。【关键词】胆汁质气质类型；多血质气质类型；抑郁质气质类型；粘液质气质类型；鼓励；称赞气质划分为四种类型：胆汁质、多血汁、粘液质和抑郁质四类，气质本身没有好坏之分，不影响一个人的成败，但是气质

2、影响人的工作方式和工作效率【1】。例如四种气质类型中的胆汁型和多血汁型的人，他们的气质速度更快、稳定性较差，因此，更适合于要求迅速、灵活反应的工作；而粘液质和抑郁质的人更气质上具有更大的忍耐性和敏感性，因而，更适合于要求细致而持久的工作。这就要求管理者要根据自己的气质类型和员工的气质类型找出合理的相处方式和鼓励措施。一、多血质气质类型的管理者一个多血质型的管理者，为了让他部下服从自己，首先就要把自己的工作方法郑重的传达给部下。如果有什么意见，要及时的和部下们适当的协商，征得他们的同意，这样才能顺利的把工作做好。在把意见传达给部下以后，还要细心地观察，看看部下有什么提案或什么想法，如果

3、有，无论自己怎样不满意，都应该好好听取，吸收他们的意见和主张。做事不能太着急，不能一下子就要完成，而是要耐心一些，要好好的判断一下是非，好好判断一下曲直，否则的画麻烦可能更大。身为管理者，要是不注意抑制自我倾向，不谨慎从事，那是很难把握部下的情绪、好好的调动他们的积极性的。所以在工作中，即使手下有什么失误，也不能不管三七二十一地加以训斥，而是首先要看他的长处，然后再提出适当的批评。1、面对多血质型的部下多血质的部下，他们的自尊心往往也是很强的。如果身为管理者，能及时发现他的长处，并处处、时时地加以赞扬，那么他就会很开心、很本分，就会更安于工作了，工作的效果也就更好了。事实上，无论如何

4、，作为一个多血型气质的管理者，对于一个多血型气质的被管理者，在精神上给以支持，一直是非常重要的工作方法。7总的来说，最重要的是，多血质型的管理者对多血质型的被管理者，最好在精神上予以支持。2、面对抑郁质型的部下多血质的管理者应该时不时地对抑郁质的被管理者予以称赞，有的时候甚至要赞美，不断地赞美。不但要在抑郁质的被管理者本人面前表扬他，还要在别人面前表扬他。在别人面前的表扬，最好通过别人传到被管理者的耳朵里去。总之，不管怎样，多血质的管理者，一定要让抑郁质的被管理者知道，他是多么满意他的工作，多么满意他的方法，甚至对于他这个人，他也是多么的满意。这样的结果是，抑郁质的被管理者就更加尽心

5、尽力的工作了。他努力工作，只为了对的起管理者的表扬，只为了名副其实。当然，他也由此感到了他的责任。多血质的管理者，就这样征服了抑郁质的被管理者，让他听命于他，并且努力工作。最后要强调的是，多血质的管理者在面对抑郁质的被管理者的时候，不要甘当在背后出力的角色。3、面对粘液质型的部下粘液质的人，他们从不透露自己想要什么。在做一件事情时，明明很有信心，但也不轻易流露。这样，就使得他的多血质的管理者又担心又着急。但如果管理者知道他的心思，就大可放心。如果他知道下属的心思，他在发布命令时、下达任务时，也就不要过分细致地吩咐这吩咐那了。只要他们在大方向上没有错误，就应该让他们自己去做，想怎么做就

6、怎么做。作为管理者，既要发挥自己作为带头人的显著作用，又不能时时处处地过分关注工作进程，使得被管理者丧失主动性。多血质的管理者，应该宽宏大量，甘于充当幕后决策者的角色，不要时时插一手，不该出风头时非要抢着去出风头。4、面对胆汁质型的部下在胆汁质部下的眼中，他那个多血质的管理者，是很会工作、很会管理、公正严明的好领导。可是，尽管如此，胆汁质的部下仍希望他的多血质的管理者不要拘泥于常规，不要对自己过分严格，最好宽松一些，让他有自由，让他有自主发挥的余地。因此作为管理者，为了使计划好的目标得以实现，既要严格的贯彻原则，又不要对部下束缚太多，采取上下分明的压制态度，否则就会使他们畏缩不前，难

7、以发挥他们的聪明才智，以致于在行动上失去活力。多血质的管理者应该把握住工作要点，让他的部下自由的工作，而且事事都和他们协商和讨论。多血质的管理者，一定要避免自吹自擂，最好是放下架子，让别人知道工作成绩都是部下自己努力地结果。可以说，充满感情的对部下加以夸奖，实在是一种很好的方法。7在就某个问题和部下进行讨论时，最好不要自以为是，自己以为是领导、管理者，这样做没什么好处，而且要知道，谁也不会认为你有什么了不起，他们只不过是看在你是管理者的份上才听你的，不一定