论项目管理中的风险管理

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1、浅析软件项目管理的影响因素及风险浅析软件项目管理的影响因素及风险［摘要］伴随着信息技术的快速发展和信息时代的到来，软件项目管理已经到了一个全新的应用高度。在项目管理过程屮，有诸多影响因素，势必会带来诸多风险。我们应该关注这些关键的影响因素，尽早发现并防范其产生的风险，从而实现对软件项目的宥效管理，以获得最终的成功。本文首先简单介绍了软件项目管理的相关概念，分析了软件项目引入软件管理的必要性，在此基础上，着重分析了影响软件项□管理的五个关键因素及由此产生的风险，同时也对这五个风险的应对策略做了简要分析。［关键词］软件项目管理影响因素风险Analys

2、isofsoftwareprojectmanagementAbstract:Withtherapiddevelopmentofinformationtechnologyandtheadventoftheinformationage,softwareprojectmanagementhasreachedanewheight.Intheprojectmanagementprocess,therearemanyfactors,isboundtobringalotofrisk.Weshouldpayattentiontothesekeyinfluence

3、factors,earlydetectionandpreventionoftherisks,soastorealizetheeffectivemanagementofsoftwareproject,inordertoobtainthefinalsuccess.Thispaperintroducestherelatedconceptsofsoftwareprojectmanagement,analyzesthenecessityofintroducingthesoftwareprojectmanagementsoftware,onthisbasis

4、,focusesonthefivekeyfactorsaffectingsoftwareprojectmanagementandrisksarisingtherefrom,andalsoofthefiveriskshouldgiveabriefanalysisonstrategy.Keyword：SoftwareprojectmanagementInfluencefactorRisk软件项目管理概述1（-）软件项口管理的定义1（二）软件项目管理的内容1（三）软件项目管理的原则2（四）软件项目引入项目管理的必要性3二、影响软件项目管理的关键因素4（

5、-）可靠的软件需求4（二）可行的项目计划4（三）规范的操作流程5（四）宥效的人员沟通5（五）健全fttl项S文档6三、软件项口管理屮的风险管理6（一）需求风险7（二）计划编制风险7（三）组织和管理风险8（四）人员与开发环境风险8（五）设计技术和实现过程风险9结9轉文献11醐语12一、软件项目管理概述（一）软件项目管理的定义软件项□管理是为了使软件项□能够按照预定的成木、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。它的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者

6、的控制之1，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已宥的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则、方法，同吋避免前人的失误。（二）软件项目管理的内容软件项目管理就是对软件开发项目进行管理，主耍包括项目的进度、质量和水平等，其次是费用和效益。从用户的角度來看，软件项目的生命同期应该包括项目前期的论证工作、项口计划、软件开发、运行、维护及项口评价。由此可见，软件项口管理的范围不仅包括传统的软件开发过程，还应该乜拈开发前的准备工作以及运行中的维护工作和对项目的总结工作。软件项目管理分为以下几个方而：1.成本管理成

7、本管理包含成本结构分析、成本估算、成本监督和控制。2.时间管理时问管理拈软件项目任务分解、任务和关性分析、任务持续时问估算、任务完成情况的动态跟踪。3.质量管理质量管理包括软件项目质量计划、软件质量保证、软件过程改进。4.人才资源管理人才资源管理乜拈软件项目组织、职责的分派、项目成员招募、I才I队合作、I才I队领导、项目解决。1.沟通管理沟通管理包括建立沟通渠道、信息交换管理。2.风睑管理风险管理包括项口风险识别、项口风险分析、项口风险优先分析、项口风险控制。3.综合管理综合管理包括制定软件项目计划、项目变更控制、任务I办调、多项目管理。（三）软

8、件项目管理的原则1.平衡原则在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是宥一个根本的思想