浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策

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1、浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策　　摘要：当代，企业生产经营环境发生了巨大变化，经营管理模式不断更新，在此背景下，企业为占领市场，就必须加强成本控制。眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区，使企业经营成本居高不下，严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效举措。　　关键词：成本管理问题成本控制模式　　中图分类号：F234.2　　文献标识码：A　　文章编号：1004-4914（2013）07-113-02　　一、现代企业成本控制中存在的问题　　结合现代企业的实际情况，本文认为企业成本管理主要存在以下问题：　　1.企业成本管

2、理只限于生产阶段。目前，许多企业只注重生产阶段的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。受此影响，提起成本控制多数管理者都会自然而然地想起生产，并将成本管理局限于生产活动中的成本。其实，现代企业80%的产品成本在设计阶段就被锁定了，在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理都应该加强，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节，而不仅仅是停留在生产阶段。　　2.企业成本管理被视为某些个人的行为。现实中很多人提到企业成本管理，就会联系起企业的成本管理机构或企业的管理层，把成本控

3、制仅仅归结为某些个人的行为。其实，提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？企业的成本管理机构或某个人不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，成本管理机构只能从总量上去核算管理。成本费用发生于研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列经营活动中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。因此，企业成本管理不能仅仅视为某些个人的行为，而应该是全员行为。企业为了加强成本管理，在每个工序都设置了相应的成本责任制，基于这样

4、的一种成本管理格局，企业成本管理应该是企业每一个员工的行为，而不只是专设的成本管理机构以及成本管理人员的职责。只有全员参与经营过程的成本控制，每个员工都有成本控制的责任，才是最有效的成本管理。　　3.成本管理体系零散，成本考核效果不显著。企业的成本管理体系零散，主要表现在：企业局限于事后的成本管理，局限于生产成本管理，没有对产品设计成本、工艺成本、采购成本等进行管理；企业仅限于成本计划执行情况的考查，没有与收入对比，开展成本效益分析。还有相当多的企业缺乏相应的成本考核制度，没有对成本控制的执行结果进行考评和奖惩，干好干坏一个样，造成成本控制成为空谈，使成本控制失去其应有的权威性和严

5、肃性，使企业各个部门对成本控制失去积极性，甚至不认同成本控制，最终导致成本控制失去控制力，变得毫无意义，流于形式。　　4.企业成本控制无视市场。现实中企业成本控制无视市场，导致在成本管理方面出现许多误区。许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。有些企业立足于短期的成本管理。有的企业只进行人工成本管理，为降低成本，企业雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。　　二、强化企业

6、成本管理的建议　　1.树立全员参与成本管理的理念。加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。　　企业以盈利为目的，提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。而降低成本是提高经济效益的主要途径。企业必须建立适合自己的成本管理体制，培养员工成本意识，树立人人处处讲成本的观念，对员工尽可能地实行成本、费用指标考核，形成全员参与的降本增效机制，实现降本增效的目的。“如果企业工作人员缺乏成本意

7、识，他们就不可能积极地出谋划策，降低消耗、减少浪费，那么再好的成本管理方法、方针、政策也是徒劳的。所以，开展节能降耗工作，必须广泛发动群众，依靠全体职工，让降低生产成本工作变为每个职工的实际行动，自觉地把企业的成本控制措施落实到自己的成本行为上。企业应从基层开始对全体职工树立“以人为本”的成本管理理念。”　　（1）人人明晰责任。明确每一个员工的责任，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者，要对生产任务进行详细分解，在研究、