浅谈企业成本管理中存在问题与对策

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1、浅谈企业成本管理中存在问题与对策【摘要】在现代市场经济条件下，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。企业作为竞争主体，如何有效地应用现代成本管理和控制，增加竞争优势，抓住竞争机遇，己成为一个等待解决的问题。这也就决定了在本论文的论述过程中，不能仅局限于成本本身的研究，而是要研究与成本有关的各种因素。现代成本管理理论是建全管理和控制成本的理念，本文从以下几个方面谈谈企业的成本管理。一：成本管理以及成本管理的意义；二、目前企业成本管理中存在的问题；三、完善企业成本管理的方法。【关键词】成本管理的意义问题方法一、成本管理以及成本管

2、理的意义（一）成本管理的内涵成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成本信息为主的一个会计分支。加强成本管理，主要是为了降低成本，提高经济效益。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制

3、活动和激励约束员工和团体的成本行为。现代成本管理理论是建全管理和控制成本的理念，其内涵主要有八个方面:1.成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。在企业中应消除那种认为 “成本无法再降低”的错误想法，将成本意识作为企业理念的一部分，对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。2.成本避免。成本避免，又称为成本免除，指企业应尽可能地避免成本的发生。如设计产品时降低设计成本，去掉产品的无用功能，用新材料替代旧材料，对产品进行技术改造，改善工艺流程以降低成本。3.成本控制。成本控

4、制的关键是制定目标成本。通常目标成本制定的方式有两种：一是由公司上层管理者制定，然后由下级各部门据以实施；二是由公司各级管理人员共同协商制定目标，然后据以实施，以充分挖掘企业内部成本潜力。目标成本的制定，不仅要考虑生产者的目标成本，还要考虑消费者的目标成本。4.成本节省。所谓成本节省，就是在目标成本的基础上进一步节省成本。节省成本的途径有：（1）增加产量，提高劳动生产率，以规模生产改善单位产品的固定成本；（2）降低采购成本，如对大项目的原材料采购，采用招标竞争方式降低成本；不同采购点的原材料，在其他条件相同情况下选择较近距离的以降低运输支出；（3）节约费用开支，如

5、节约能源消耗，减少事故发生，降低废品率。5.成本效益。成本效益理念认为企业中某些成本的支出是为了获取更大的收益，这是一种较新颖的成本思想，类似于“花钱即是为了省钱”的消费观念。6.成本责任。是将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标，分配给各责任中心，责任中心应对其可控成本负责，这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总体目标的一致性，而且能发挥各责任中心的成本潜力，实现企业总体目标成本。7.成本分析。所谓成本分析，是揭示成本差异，分析差异原因。这里的差异分析是指将企业实际发生的成本分别与企业的目标成本、同行业平均成本以及国外同类企业的成本比较，将差异发生的原因作为

6、决策的依据，从而更有效地管理和控制成本，改进决策，提高企业效益。8.成本反馈。成本反馈是成本用于企业决策管理的直接体现。成本分析的结果，可用以改善决策，而企业决策实施后，其效果由年终成本分析反映出来，并可再用以改进决策。（二）成本管理的意义　　在国内，产品供过于求，同质化严重，利润微薄，降价是找死，不降价是等死；国际上，中国产品基本上就是“廉价”的代名词，低价没利润，不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“中国创造”的突围，必须从战略的角度审视成本管理。     成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立

7、和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。     将成本管理纳入战略的框架，瞄准的就是企业降低成本的途径必须以提高（或不损坏）其竞争地位为指针。如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，则这种成本的增加是值得鼓励的。如特殊产品的售后服务，虽然会增加企业成本，但它吸引了顾客，保持了企业的竞争优势，从长远来看利大于弊；某医院通过精简就诊程序来降低成本，并且使得重新设计后的就诊流程有利于减轻病人的心理压力。这些正本变化就是为企业建立优势地位而服务，因此是应该鼓励的。     如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理

8、就已经不仅