工商企业管理专业 工商管理专业国际企业管理

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工商企业管理专业工商管理专业国际企业管理工商管理专业《国际企业管理》课程考核说明《国际企业管理》是工商管理本科专业的一门选修课，72学时，4学分。一、考核对象本考核大纲适用于开放本科工商管理专业学员。二、考核方式1、课程实践成绩达到60分及以上者，方可参加该门课程期末终结性考试。（成绩未达到60分或要求重做者，在该门课程期末终结性考试前允许重做一次。）2、课程考核分为形成性考核和终结性考核。形成性考核以平时作业为主，占课程总成绩的20%；终结性考核占课程总成绩的80%。三、考试形式、题型本课程采用闭卷考试形式10 ；考试题型：名词；选择；判断；简答题；论述题；案例分析。四、命题的指导思想与原则。1、本课程的考试命题在教学大纲规定的教学目的、教学要求、教学内容和《国际企业管理》文字教材范围之内。按照重分析推理和理论联系实际原则，既考查对基本知识的识记能力，又考察运用所学知识分析问题和解决问题的能力。2、期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些，但要突出课程学习重点。3、试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，一般掌握30%左右，重点掌握60%左右。4、试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。五、各章重点（了解层次的要求即教学大纲的要求与范围，下面为掌握、重点掌握两个层次的要求与范围）第一章10 总论重点名词：国际经济一体化；世界市场；经济全球化：企业经营国际化；国际企业；全球战略掌握1.国际经济一体化进程2.当代世界经济基本特征3.当代国际贸易新的特点4.国际化经营的特点5.企业国际化进程经历了哪几个阶段，各个阶段特点6.国际企业类型和经营方式7.现代国际企业共同特征重点掌握1、国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用。2、认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响。第二章国际企业的基本理论重点名词所有权优势；内部化优势；区位优势掌握1.运用国际投资利益分配模型，说明资本跨国移动给相关国家的国内生产总值和国际收支平衡带来的影响。2.垄断优势理论列出的市场不完全的四种类型3.为什么说垄断优势主要来自对知识产权的占有4.寡占反应现象的成因5.10 为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素6.界定跨国公司的各种标准的含义7.追求增长最大化的厂商对外扩张经历了三个阶段8.发展中国家对外直接投资特点重点掌握1.当改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现的情况2.根据国际投资周期理论，试述对外直接投资四个阶段的特征。3.试述广义和狭义两种跨国公司定义。4.试述威尔斯对发展中国家对外直接投资动因的分析。5、发展中国家跨国直接投资的优势第三章国际企业的经营环境自然环境；经济环境；政治法律环境；技术环境；社会文化环境；大陆法系；英美法系；本国化掌握1.企业与环境之间的相互关系2.国际企业经营所面对的环境有哪些？主要内容3.国际企业海外经营对自然环境的研究应包括的内容4.罗斯托所说的经济发展阶段指的是什么，它对国际企业经营的意义5.10 国际企业经营所须应对的政治风险；主要内容6.社会文化环境对国际企业经营的意义7.国际企业经营与技术革新的相互关系8.国际企业的环境适应模式经历的发展过程9.21世纪世界产业结构的特点，它对国际企业经营的重要意义10.通货膨胀对国际企业经营会产生的影响第四章国际企业的全球化战略重点名词许可证贸易；分包；并购；对外直接投资；绿地投资；特许经营；国际战略联盟；研究开发战略联盟；制造生产战略联盟；掌握1.国际企业各种全球化战略都有哪些，彼此相互关系2.产品出口战略的意义；主要优缺点3.契约协议战略主要形式；主要内容4.许可证贸易的优缺点5.特许经营的优缺点6.分包的优缺点7.20世纪80年代以来，为什么国际企业乐于采取并购战略进行扩张8.10 国际战略联盟的形成条件9.国际战略联盟类型10.国际战略联盟的优缺点第五章国际企业的营销管理国际营销组合；核心产品；形式产品；延伸产品；产品线；产品项目；国际分销渠道掌握1.麦克塞对营销因素的分类2.广义的产品与狭义的产品的区别3.产品生命周期各个阶段特点4.在产品生命周期各阶段应采取的策略5.市场因素是如何影响国际营销定价的6.影响国际分销渠道选择决策的市场因素7.直接分销渠道与间接分销渠道各自的优缺点8.选择广告媒体重点掌握1.试述国际产品营销战略。2.试分析主要的国际营销定价方法。3.试分析广泛性、选择性和独家专营三种分销渠道各自的优缺点。第六章10 国际企业生产和技术管理重点名词技术许可证；独家使用权；排他使用权；普通使用权；转售权；交叉使用权；回馈转让权；交钥匙工程掌握1、试述国际生产系统的设计思想2、决定国际企业厂址选择的因素3、国际企业生产系统在营运过程中会遇到哪些问题4、技术转移，国际企业技术转移的方式5、在技术引进和技术输出决策时应考虑的因素。6、什么是层级结构？何谓平行结构？7、试述对技术创新成果的保护。第七章国际企业的人力资源管理重点名词工作审议会；工作丰富化1、简述现代人力资本理论。2、简述选拔国际企业经营人员的标准。3、简述工人参与管理的形式。4、简述舒尔茨的人力资本理论。重点掌握1、试论劳动力资源选择的内容和步骤。2、试论国际企业管理人员的来源渠道及其利弊。第八章10 国际企业的组织管理重点名词国际事业部结构；全球性矩阵组织结构；全球性混合型组织结构；母女结构；全球性区域型组织结构；全球性职能型组织结构；掌握1、试述国际企业的组织结构形式的主要类型及各自适用的条件。2、母女结构的优缺点是什么？3、国际事业部组织结构的优缺点有哪些？4、全球性组织结构的优缺点有哪些？5、根据6、国际企业进行战略控制需要综合考虑哪些因素？7、影响国际企业集权与分权的因素有哪些？8、国际企业的内部管理体制有哪几种，发展趋势如何？9、信息技术革命对国际企业组织结构产生怎样的影响？10、现代国际企业组织变革呈现出哪些特点？第九章10 国际企业财务管理重点名词净额结算；转移定价国际避税；国际逃税；外汇风险；交易风险；经济风险；折算风险；远期外汇交易；货币互换；外汇期权；外汇调期交易掌握1、简述国际企业财务管理特点。2、简述国际企业现金管理的内容。3、简述国际企业内部资金调配技巧。重点掌握1、根据国际收支状况如何判定一国货币升值还是贬值？2、如何进行经济风险的营销防范？第十章国际企业文化管理重点名词国际企业文化；不强调性规避；心态；跨文化沟通；文化冲突；文化融合掌握1、简述影响跨文化沟通的主要因素。2、简述跨国公司文化管理的步骤。重点掌握1、论述国际企业文化的内涵。2、论述国际企业文化的基本特征。3、论述霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用。第十一章10 中国企业的国际化经营重点名词国际化经营；本国中心战略掌握1、国际化经营的特征2、中国企业国际化经营存在的问题3、中国企业开展国际化经营具有确良条件和相对优势4、为什么我国企业目前宜采取本国中心战略？重点掌握试述中国企业国际化经营战略。百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆10