机械设备管理暂行规定

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1、机械设备管理暂行规定为了适应新的市场经济,建立现代企业制度，使公司的机械设备运作更加规范化，提高经济效益，增强公司总体实力，结合我公司的实际情况制定本规定。一、设备范围本规定所指的设备为设备租赁站与公司签订的《管理目标责任书》内包含的机械设备。二、管理部门及职责设备租赁站负责公司机械设备的统一管理，管理职责如下：（一）、负责公司机械设备租赁管理，机械设备的购置、调配、机驾人员的调配及培训。（二）、负责设备管理的基础工作，建立健全设备使用、维护修理规程和岗位责任制。（三）、建立公司设备技术档案，收集基层机务科设备运行资料。（四）、拟定公司设备全年的维修保养计划，指导、督促

2、并协调基层各机务科的设备管理工作。（五）、承担公司设备恢复、大修、中修任务。（六）、全面负责机械设备的归口管理工作，抓好设备的使用、保养、维修、效益核算。（七）、协同相关部门做好特大机械事故的鉴定处理工作，组织一般机械事故、重大机械事故的调查处理，制定防范措施。（八）、负责年终固定资产的清查，同时接受审计监察部的监管核查。三、资产管理（一）、设备的档案和台帐管理1、为了便于设备的分类统计和加强设备管理，应对设备进行统一的固定资产编号。设备的标准形式统一规定如下：大类别号分类别号属性建帐顺序号（属性：T-推土机Q-汽车Z-装载机W-挖掘机Y-压路机P-平地机TP-摊铺机B

3、-拌合楼G-工程类其他设备）大类别号以固定资产按使用情况分类顺序编号，分类别代号以固定资产按用途分类顺序编号。（其他设备编号的标准形式只有属性改为两位数字编号，其他编号形式相同。）2、设备档案记录着技术管理过程的主要信息；设备台帐记录则反映设备经济价值的变异。3、设备档案按一机一档的原则独立整理，对重点设备、关键设备、大型设备等设备档案重点进行管理。4、设备档案由设备履历书（包括：设备技术性能表、附属设备和随机工具等的登记表及有关设备验收、安装、试验、交接、使用、维护、修理、事故处理、技术改造等情况的记录和原始资料）和设备技术资料（包括原机技术资料、封存、启封、报废、批

4、准单、设备评比及技术等级评定等原始资料）组成。（二）、设备的租赁管理1、对设备实行内外租赁管理，应本着内外兼备的原则，在保证公司内部需求的情况下，积极的扩展外部业务。2、机械设备内外租赁的规定：（1）、公司其它事业部的工程设备招租业务，同等条件下应优先交由设备租赁站，对于可实行的内部交易，各业务单位之间自行协商确定操作细则，并按照双方签定的交易价格进行内部结算；对于合同执行中的协调与仲裁活动，由分管副总及总经理进行协调。（2）、对于外部客户，本事业部依照市场运作方式，自主拓展市场、开发客户并获取业务订单，组织实施并获取相应的经济收益。3、在设备租用、退还前，必须确认其完

5、整的配置，相应的技术资料，良好的保养和外观整洁，按要求办理交接手续。填写《设备移交清单》和《设备调派单》。4、督促随机人员严格遵守公司相关的设备管理制度，认真履行职责，做好设备管理的基础工作，严格执行日常保养和定期维护制度，填好《设备保养记录》和《设备（单机）运行、保养记录》。（三）、设备购置与调试验收1、根据公司工程的实际需要，结合现有设备情况，提出购置计划，填报《设备购置申请单》报领导审批。20万元以下由总经理审批，20万元（含）至100万元需董事长审批，100（含）万元以上需董事会审批。2、在选择机型、规格的同时，应全面衡量各项技术经济指标，包括：经济性、适应性、

6、可靠性、节能性、环保性、耐用性、成套性。3、设备选型后，在订货前对供方从产品质量、价格、运输、交货期、售后服务和对需方的承诺等各方面做出评价，保证购置设备的质量。4、经选型和确定供应厂家后，与供方签订购置合同。5、设备到货后按照国家、行业或供方的有关标准及合同所规定的产品的质量、检查方法、验收规则等有关标准的要求，做好验收工作，填写《购置设备验收记录》。若发现破损、缺件或严重腐蚀等情况，立即向供货单位提出索赔、修复、交换、增补等具体事项。6、对新购设备按分类目录进行固定资产的编号登记，建立台帐、卡片及技术归档等工作。将设备编号固定在设备明显处。7、在质保期内的新设备，租

7、赁站应督促人员严格按厂家要求进行设备保养，做好《设备保养记录》。（四）、设备的维护保养1、设备的维护保养分为日常维护保养、定期维护保养（指一、二级维护）和特殊维护保养（指走合、停放、封存、换季和工地转移前的维护保养）。除定期维护保养由专业维护人员进行外，其他维护保养一般由操作人员进行。填好《设备保养记录》。2、设备三级保养的保养级别如图所示：保养级别保养时间保养内容保养人员日常保养每天的例行保养班前班后认真检查，擦拭设备各个部件和注油，发生故障及时予以排除，并做好交接班记录。操作人员一级保养设备累计运行500小时（或3个月）进行一次，保养