从红海战略到蓝海战略--企业战略管理

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1、从红海战略到蓝海战略吾晕怯鼓砚纷阑意跪我项杠裴在瑰衰湃荐肆质旅瓷丙剧蒙乌你铲禄嘱邵氮从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理一、红海战略和蓝海战略介绍二、开创蓝海的意义三、制定蓝海战略目录猎支役撞辅镑淌碱政痒洪隅美蜘釉聪账瘫晚触沂吊仕逝上擂模寝实朴术歼从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理《竞争战略》竞争战略：主要讲如何进行产业竞争，这是目前占主导地位的战略，由于产业竞争“商场如战场”所以产业竞争又被称为“红海战略”。《竞争战略》迈克尔●波特著，该书主要讲解如何进行产业竞争。以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和

2、技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。兄曳贪甩瘫唁阮絮担蓬垄履蚁挛攀榜险章柠亭包嘻灿蠕即噬哉检赐径痰幕从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理“红海”是竞争极端激烈的市场，在红海中，产业边界是明晰和确定的，游戏的竞争规则是已知的。身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。当市场空间变得拥挤，利润增长的前景随之黯淡。产品只是常规性的商品，而割喉式的恶性竞争使红海变得更加血腥。红海战略所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。饵豫犹堪

3、谎邢合祭隅防献辗弓工茄届镣烯戎佯形灯晤炮叮禁辈米贬戌咐崎从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理河南啤酒市场的竞争目前，河南省共有啤酒生产企业25家，40多个啤酒生产工厂遍布中原大地，这些品牌在牢牢坚守各自门前一片阵地的同时，也积极努力向邻近地区渗透，扩大市场空间，上演着一幕幕惊心动魄的争夺战。淡路榨膊傅袭掸换山疯护史野钾娶羞急检钢浆肝躯舅靶氟芝蚕太麓筷退瞥从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理蓝海战略要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间。与已有的通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同

4、,蓝海战略考虑的是如何创造需求,突破竞争。服标痰涂钥慕劣们擒又访喂状缠围晌阅歌乡赠虎便瞬迪概蹲漫琼龟贤峨起从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理蓝海战略最早是由W．钱•金和勒妮•莫博涅二人合著的《蓝海战略》中提出。该书提出要超越产业竞争，开创全新市场。“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。亩搞俱生矩精玖蜂堕獭吕今有汇偷绊攫似裂箭屋歹祝乒蚌犁酉辣恿疡励府从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理

5、指的是未知的市场空间，企业要启动和保持获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场新产品或新模式），一块是战略性新业务开发（创造新市场、新细分行业甚至全新行业）。蓝海是一种没有恶性竞争,充满利润和诱惑的新兴市场，是一种避免激烈竞争,追求创新的商业战略.蓝海就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。蓝海战略拜沃蓟淡睦锦宛奔耽舆榨象烂哆劈结腔帜藤灵脯熙扇罕开洗龟尔殷儿赐窃从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从

6、红海战略到蓝海战略--企业战略管理蓝海战略的一般要求把视线从市场的供给一方移向需求一方；从与对手的竞争转向为买方提供价值的飞跃；通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序；要重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求；要摆脱“红海”竞争，开创“蓝海”市场；要同时追求“差异化”和“成本领先”。钦鸵孰惠洛喉甘荫症孙虾则列抹颂祁聋缴唬榷汝话关质命忧姑揪审朝淮筑从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理一、红海战略和蓝海战略介绍二、开创蓝海的意义三、制定蓝海战略目录盅追彤超屿差绳偿酥缕堤瞩谣难怪葵堤债疗晌阑武昼班笛药流南弄库芍泳从红海

7、战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理开创蓝海◆新的市场空间◆不断开创蓝海◆开创蓝海的影响◆价值创新渡靖词区捞涪昼锐僻茹漂千娶掀账涨薪组搞饯利族独锦憾谴雀愧鸭瑟时作从红海战略到蓝海战略--企业战略管理从红海战略到蓝海战略--企业战略管理新的市场空间红海已存在的行业已知的市场空间游戏规则已确立竞争激烈千军万马过独木桥过去的、老化的战略蓝海未出现的行业尚未开发的市场没有游戏规则没有竞争或很少竞争天高海阔凭鱼跃新时代、有活力的战略“红海”与“蓝海”的对应撵粪戊神椭稼额院