安徽中烟供应链物流管理新模式

《安徽中烟供应链物流管理新模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、安徽中烟供应链物流管理新模式系统整合、一体运作探索构建供应链物流管理新模式近年来～安徽中烟认真贯彻落实国家局物流工作各项部署～不断探索供应链管理思想在物流工作中的应用。物流工作实现了从单一生产配送到现代物流管控运行体系的转变～管理效能不断提升～工商一体化程度逐步加深。现将安徽中烟现代物流建设工作开展情况交流汇报如下:一、以“三个物流”引领内部物流一体化建设2001年～在时任安徽烟草专卖局(公司)局长、总经理、党组书记的国家局何泽华副局长主持推动下～安徽烟草按照供应链物流管理的理念开始探索物流管理新模式。安徽中烟联合重组后我们构建了以“统一管理、分散作业”为特点的物流管控机制。在此基础上

2、～以国家局物流工作要求为指引～以“三个物流”为引领～逐步构建了内部一体化的物流体系。,一,推进体制整合与标准统一～实现资源与业务集中管控的内部一体化1、以工业联合重组为契机～促进组织机构体系化。随着安徽中烟联合重组的不断推进～内部供应链发生了根本性变化。为适应对内职责和对外接口的变化～在行业工业企业首家设立了物流中心～有效串联和服务上下游～统一管理、配置物流资源。各生产点设立物流分中心～履行具体1业务运作职能～实行垂直一体化管理和属地管理相结合的两级扁平化管理模式。2、加快业务整合～实现物流运作流程一体化。坚持系统协作、经济实用的原则～从销售、采购等部门中识别和提取物流管理环节～全面整

3、合物流业务～形成一个完整的物流管控运行体系。按照“门对门”的要求对供应链流程进行了结点界定和重新优化～实行全省“一库制”管理～提升了物流运行效率。3、以管理需求为出发点～推动物流标准化建设。围绕管理与运作需求～逐渐建立起完善的二级多维考核评价机制。以实施标准化工作为切入点～不断通过整章建制～实现运行有流程、建设有规范、作业有标准。大力完善基层岗位作业规范和管理办法～形成重点突出、定位明确、相互协调的标准体系～确保了物流作业在受控范围内高效运行。安徽中烟内部物流一体化建设工作～既是公司改革发展的需要～也是改革成果的体现。目前～物流管理实现了组织机构、业务范围、工作流程、作业标准、库存管理

4、、运输调度、信息平台、核定编制、成本测算等方面的“九个统一”。我们的体会是～实现内部物流一体化是工业企业应对集团化、大品牌、大市场竞争的需要～也是企业管理从传统向现代升级的必然结果。,二,坚持三个一流～高水平推进“三个物流”建设2根据物流工作的实际需要～我们通过先试点～后全面推开的方式,推动精益物流与六西格玛管理方法融合～不断探索物流文化支撑下的人本管理新途径～以推进“科技物流、精益物流、人本物流”建设～提升内部物流一体化水平。1、树立一流标准～实现传统物流向科技物流转变。积极转变物流管理观念～以适度超前、高标准的理念提升信息化建设水平～通过引进、吸收和创新～以业务需求和提升服务为导向

5、～持之以恒的开展物流技术创新。以管理需求来驱动技术创新～在物流管理工作中体现在提升“感知”和“控制”两项能力。公司工作报告中明确提出加快“物流管控运行平台建设”。自主开发了基于物联网技术的“无线红外烟包温湿度管理系统”～获得多项国家发明专利。该系统可以24h实时采集包芯温湿度～实现管理者在办公场所对原料温湿度信息的监督和控制～对增强烟叶质量状况的感知和控制能力～促进传统物流向科技物流转变具有重要意义。2、导入一流理念～构建精益六西格玛物流管理体系在物流工作中导入了六西格玛管理理念～在行业内首创了精益六西格玛物流管理模式。通过全面开展精益管理改善项目～提出了以精益思想为引擎～以“5S管理

6、和全员改善”为双驱的精益物流的推进模式～总结提炼了“精益八化”的物流管理改善目标。开展了原料“标杆库”创建工作～在原3料仓储环节拓展了精益管理新领域。通过开展六西格玛绿带项目2项、精益改善项目7项、改善提案70余个～成品作业效率提高40%以上,仅原料仓储环节即挖掘库容63.6万担～年节约原料仓储成本1500万左右。3、打造一流文化～促进人本物流建设。以班组为单元大力构建物流团队文化～夯实人本管理实施基础。通过筑展台、搭擂台、建讲台～为员工提供充实自我、展示自我的机会。引入“案例管理法”～开展“五型”班组创建～探索了人本建设新途径～在员工中形成了勤于学习、无界合作、主动改进的良好氛围。二

7、、以“两个转变”带动外部物流一体化程度提升一般认为～从传统物流管理发展到供应链管理要经历功能分离阶段、部分集成阶段、内部一体化阶段和外部一体化阶段。实现外部物流一体化运作～才能够真正意义上优化上下游关系～以整体供应链的最低成本～为客户提供最优的服务。,一,工商密切合作～实现企业物流向行业工商一体化物流转变工业企业和商业企业是行业供应链物流中最重要的两个主体。加强工商间资源共享和无缝衔接～才能把行业供应链做平、拉直、加快响应速度～从而提高行业总体