企业诊断与升级再造

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1、北京鹏翔企业管理咨询有限公司BeijingpengxiangenterprisemanagementconsultingcoLTD专业化本土化实效化豫商学友会商战课堂系列之《企业诊断与升级再造咨询班》【课程特色】引言：为有源头活水来l来自于13年实践的原创课程，现在，我们拿出来与您分享l本套企业咨询模式——为3000多家企业提升了运营价值l2天1夜——在咨询专家的传授下l每位企业家将感受到实战咨询的模式套路，以及解决问题的顶尖操盘术l在热烈的讨论中，每位企业家都能结交到优秀的朋友共同发展l框架式解析全部课题，明晰

2、本次训练的重点。l系统化了解升级咨询对于成长型企业的重要价值。l来自于实践一线的原创咨询风格，为企业家掀开事业成败的奥秘。【课题目录索引】第一篇：盘点诊断让总裁洞察成败一、企业盘点诊断的敏感问题1)聚焦核心竞争力2)企业问题的症结根源点剖析二、企业升级的深层课题1)新环境下的经营课题2)重新认识企业成功第二篇：创新升级让组织拥有未来一、内修外省之道1)企业的成长历程盘点2)透过现象看本质3)“健康企业的标准”二、回归本源看升级1)中国企业面临的发展拐点鹏翔"CRH"课堂WWW.pxscgw.com第9页共9页北京

3、鹏翔企业管理咨询有限公司BeijingpengxiangenterprisemanagementconsultingcoLTD专业化本土化实效化1)企业内功的内涵【第一篇课程目标】第一篇：盘点诊断让总裁洞察成败1．企业盘点诊断就是企业升级启动的全面体检，直面企业的各种现实问题，是企业走向成熟的开始。2．没有深刻认识，就没有解决问题的决心度与行动力。3．利用多个案例让企业认识到诊断是升级的起点。4．从社会发展层面来说，危机是社会运作机体中累积病变的突然爆发；从国家5．层面来说，危机是矛盾冲突、利益纽结脱离原有平衡轨

4、道的必然结果；从企业层面来说，危机是与死亡和税收一样，企业发展中不可避免的一部分。6．通过对实战咨询体系的操作解析，使企业家真切地感知危机与机遇将相逢在你我的有缘之中。本篇重要的是：v掌握企业诊断的实用操作思路与套路v提升企业诊断及有效改善的能力v解决企业盘点与改善的操作盲点v使企业立足可持续发展的高度看待企业诊断与升级v通过案例真切感触诊断到实施的核心关键【授课大纲】第一章：盘点诊断敏感问题——聚焦核心竞争力一、在中国的企业里，最核心的一股力量就是老板，虽然不断被现代企业理论所质疑，但是却无法忽视。1.老板的决

5、策能力关乎企业生死存亡2.决策的失误比贪污都严重3.只有冒险和创新精神是不够的4.老板的运营力越来越考验今天企业家的综合水准5.制定战略的能力，构建组织的能力，育人用人的能力，三大能力的欠缺，让企业家劳累而困惑。6.思想引领是当代企业对企业家新的拷问7.高层转型缓慢，企业升级艰难8.高层“思想僵化、思路狭窄、视野有限”成为必须突破的瓶颈鹏翔"CRH"课堂WWW.pxscgw.com第9页共9页北京鹏翔企业管理咨询有限公司Beijingpengxiangenterprisemanagementconsultingc

6、oLTD专业化本土化实效化二、班底已成为企业前行的动力或阻力1．人才结构的复合型以及专业化互补需要前瞻操作2．人才团队的稳定性呼唤新的管理手段3．一流的团队既合作又竞争，二流的团队只合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。4．一个团队,之所以能够形成一个团队,往往是因为某一个人或某几个人为核心,而这一核心所倡导的,所坚持的,所贯彻的价值观,就是这个团队的核心价值观.以这个核心为主导,才形成了一个有凝聚力的团队。5．团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。6．无论是哪一种类型的班底，要想成为一支能够打

7、硬仗，素质过人的高效能团队，归根结底还是“打铁还须自身硬”，不断的充电学习，弥补知识与技能上的先天不足。7．有组织有纪律有共同目标的班底我们称之为团队，无组织无纪律无共同目标的班子称之为团伙。8．高效班底的基本原则是，“理解了就马上执行，不理解就在执行中去理解”！三、模式的成熟让企业走上聚焦升级之路1．企业的核心模块模式化程度是评判企业管理水准的基础2．企业必须设法规避“跟着感觉走，成败不由人”的运作误区3．没有任何企业没有模式，区别只是在于模式是实效还是混乱※课题结论：企业之间，特别是同行之间比拼的核心是企业理

8、论之中不可能归纳的三大因素，即“老板、班底、模式”，对这三方面的盘点诊断是本课题培训的重点。第二章、企业问题的症结根源点剖析一、速度与素质演绎无主题变奏1.规模与能力脱节2.培育与训练散乱3.执行力很重要，但人的因素是第一位的，团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。4.控制发展规模，规避速度风险，已成为未来成功企业家的又一成熟指标。5.明知山有虎，偏向虎山行，重点不在于观