山西汾酒调研纲要

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1、山西汾酒调研纲要重点问题l2010年,汾酒集团与国资委签订的销售计划是45亿元,其中股份公司销售目标是29亿元,1-4月股份经营情况与计划相符。l股权激励:当前没有听到这方面构想,也希望机制更科学合理规范。前两天开会,遇到洋河总工身价已百万,泸州总工已过千万,相比之下,汾酒激励是不够。l销售公司股权:集团持有销售公司40%股权是上市公司合并损益表中少数股东权益主要来源,管理层已考虑这部分股权收归上市公司,但时间、方式均暂无定论,董事长李秋喜也未对此明确表态。l汾酒,竹叶青,杏花村各品牌的产品发展规划,定位等等进展如何;目前各系列酒收入

2、占比如何。l销售费用为什么如此之高,无论销售费用率和销售费用额都高于洋河股份,如何提高销售费用的效率。l找北京和陕西的经销商了解汾酒在省外市场开拓中进展如何,遇到的问题,目前汾酒的改革力度如何;(陕西、北京09年上亿了,河南、河北和山东将近上亿)l找盛初的负责营销策划的人了解目前方案的进展,在那边具体落实的情况,以及他对目前市场前景的看法。产品形象打造,涉及到其整体品牌部门的改革,广告片,广告语,广告公关公司的选择,投放媒体选择。l找汾酒股份的人(最好营销中层)了解目前一些改革的进展落实情况,以及效果,了解汾酒股份与国资委今年签订的合

3、同销售计划和利润各为多少,外省市今年的销售任务如何制定?(2010年,汾酒集团与国资委签订的销售计划是45亿元,其中股份公司销售目标是29亿元)1、公司体制改革l管理层薪酬不高,公司有没股权激励的计划?A:当前没有听到这方面构想,也希望机制更科学合理规范。洋河总工身价已百亿,泸州总工已过千万,相比之下,汾酒激励11不够。l集团整体上市提上日程。集团持销售公司40%股权如何解决。这是上市公司合并损益表中少数股东权益主要来源,管理层已考虑这部分股权收归上市公司事宜,但时间、方式均暂无定论,董事长李秋喜也未对此明确表态。一个客观现实是李秋喜

4、任集团董事长、总经理,国资委对他的考核是以集团为考核单位,考核的是利税和销售收入,故销售公司40%股权处理与李并无直接利益关系。l近期上市公司有望从汾酒集团手中收回杏花村品牌,届时上市公司将成为拥有汾酒、竹叶青、杏花村三大名酒品牌的企业,为长期品牌规划打下基础。当前,首先考虑将集团自己经营的杏花村酒整合进股份,09年销量约有3000多吨。由于该部分酒实际上由销售公司销售(股份持股60%),该部分营收已并入上市公司合并报表。将这部分资产整合进上市公司,主要是想重新打造杏花村品牌,并且将彻底清理集团与其他企业合作开发的杏花村系列,并希望等

5、市面上老杏花村系列逐渐退市后,再向市场重点推产品、价格都重新调整后的“杏花村”品牌。未来要从品牌上形成汾酒、杏花村和竹叶青三大系列。当前,股份销售公司只负责销售汾酒系列、杏花村系列和竹叶青系列。l人员调整告一段落,大手笔显大魄力。09年10月份汾酒集团高层完成换班,从2010年2月份开始,股份与集团干部队伍进行了调整,对25个处级岗位进行了公开竞聘,且基本上所有分子公司所有部门(除证券、法律、财务)干部岗位都进行了竞聘。2、发展规划l新管理层对公司未来发展提出四个目标:Ø用五年时间进入行业前三;Ø2015年实现百年金奖、百亿汾酒,目前

6、股份收入占集团比例70%;Ø五年内65度原酒达到3-5万吨规模,竹叶青达成3万吨成品酒规模;Ø原酒储存能力5年达到6-8万吨。l定位新模式——从次高端到超高端的超越。汾酒定位战略的第一步:以400-600元/瓶的青花瓷汾酒作为次高端全国性品牌,获得广泛成功,并累积达20亿元以上的销售总额,以此初步巩固次高端的领导地位。汾酒定位战略的第二步:以1000元/瓶以上的国藏汾酒作为超高端,直接对准目前的超高端年份酒的竞争,获得领先的几个标杆。l产品线新模式——清晰识别和价位组合。11强化产品线识别:名酒企业都是以核心产品线识别作为品牌识别的核

7、心,其它产品线都采取副品牌或分品牌模式,以防止品牌价值稀释,汾酒将逐步形成:国藏汾酒、青花瓷、老白汾系列汾酒完整清晰的产品线识别模式,以强化汾酒战略性品牌价值。强化产品线友好性:适当调整青花瓷省外单品单价,实现省内对上对下延伸,省外高端双价位组合新模式,从而实现错位竞争,迎接次高端细分市场高速增长的外部机遇。l区域市场新模式——省内渠道掌控,省外渠道聚焦省内根据地市场掌控:首先,是渠道中心下移,必须进行更扁平、更密集的商家资源整合,实现省内销售网络深度掌控;其次,核心终端掌控,对核心酒店、烟酒店和商超进行完全深度掌控。实现贸易驱动型向

8、市场驱动型渠道模式转变。省外市场实现板块聚焦:首先要实现形象标杆市场的复兴,北京市场是重中之重;其次,实现传统清香基础市场的培育,河北、河南、内蒙和陕西等基础市场板块的形成;最后,在全国其它市场形成点状标杆市场。l品牌新

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