人力资源管理程序

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1、XXXXX有限责任公司发布XXXX-XX-XX实施XXXX-XX-XX发布人力资源管理程序XXXX有限责任公司企业标准前言本程序文件的附录A为规范性附录。本程序文件的附录B为规范性附录。本程序文件的附录C为规范性附录。本程序文件的附录D为资料性附录。本程序文件的附录E为资料性附录。本程序文件由西安鼎研科技有限责任公司总经理办公室提出。本程序文件由西安鼎研科技有限责任公司人力资源部归口。本程序文件主要起草人：XX。本标准所代替标准的版本历次发布情况为：——Q/XADYGXXXXXXXXI人力资源管理程序1　范围为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作

2、逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据相关法律法规的有关规定，结合公司实际情况，特制定本标准。本标准适用于公司所有员工。2规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本标准。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。《公司培训管理标准》《薪资管理标准》《公文处理办法》《员工绩效考核管理办法》3职责及权限3.1人力资源部负责各部门员工招聘、培训、入职、晋升、离职、调动等人力资源管理工作。3.2人力资源部负责公司员工档案建立、更新及存档管理工作。3.3各部门有权根

3、据需求向人力资源部提出人员增/减和培训要求。3.4公司员工有权向人力资源部提出晋升、岗位调动、离职申请。4人力资源管理要素4.1员工招聘：拟定招聘计划（方案）、实施招聘工作、面试、复试、录用。4.2员工入职:办理入职手续4.3员工培训：入职培训、在职培训、岗前培训。4.4人事异动：转正、岗位调换、晋升、降职、任免、辞职、辞退、开除。4.5员工档案管理5人力资源工作程序及要求5.1员工招聘11各部门经理应根据公司年度部署，及部门业务发展、现有人员状况、能力、素质，明确各岗位的人员在次年的增员或补员数量。若有需求，应及时向人力资源部递交《增/补员工申请表》

4、（附录A表1）。人力资源部根据年度部署或各部门需求，制定相应招聘计划（方案），报总经理审批后，实施招聘工作。5.1.1招聘计划（方案）的拟定人力资源部根据年度部署或各部门需求，须制定相应招聘计划（方案），其方案内容应详细，须包含：企业简介、招聘目的、招聘原则、招聘岗位及要求、招聘方式及途径、参与人员、面试流程（时间）及相应费用等信息。招聘方式可分为：内部招聘和外部招聘。内部招聘是指从企业内部选拔适合空缺岗位的员工；外部招聘一般分为校园招聘、社会招聘、员工推荐、猎头、劳务派遣等。5.1.2内部招聘计划（方案）的实施公司在进行内部招聘活动时，其流程如下：拟

5、定招聘计划（方案）——报批——发布内部竞聘通知——筛选——面试——复试——最终结果公布——上岗试用5.1.2.1初步筛选公司进行内部招聘活动时，人力资源部应根据通过审批的招聘计划（方案）组织实施招聘工作，并以通知形式发布“公司内部竞聘通知”。应聘人员须填写《竞聘人员信息登记表》（附录B表1），然后由人力资源部结合公司招聘需求及竞聘人员信息，予以初次筛选；筛选结果由人力资源部以通知形式予以公布。5.1.2.2初次面试初次面试一般由人力资源部组织。初试时根据招聘计划（方案）确认面试时间及相关面试官。面试时，人力资源部应向面试官提供竞聘人员《竞聘人员信息登记

6、表》（附录A表1）及《员工竞聘评价表》（附录B表2）；面试官结合面试详情，认真填写评价表，确认复试人员。面试完毕后，面试官将以上资料移交人力资源部；面试结果由人力资源部以通知形式予以公布。5.1.2.3复试复试由用人部门负责人主持，人力资源部负责竞聘人员的引导工作。复试可采用面谈和笔试（专业能力）两种方法，主要侧重于专业技能的考察。若是面谈，面试官应将复试结果记录在《员工竞聘复试记录》(附录A表3)中；若采用笔试，由用人部门根据录用岗位的不同，提前制定测试题目。11复试完毕后，用人部门须将以上资料（含测试题目及测试结果）移交人力资源部。复试结果由人力资

7、源部以通知形式予以公布。5.1.2.4试用及转正通过复试的竞聘人员，自通知公布三日内到人力资源部办理相关手续，进入试用阶段；试用期间，人力资源部应对其在职工作进行审查和调研，试用期不得超过三个月。竞聘人员转正时，应填写《转正申请单》（附录A表11），经现任部门经理、上级领导签字后呈送人力资源部审核、总经理审批。转正时间以总经理审批时间为准；当月批准，则次月予以转正。试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的员工，可提前结束试用期；对明显不适合现任岗位的竞聘员工，可对其进行延长试用期或提前终止试用，遣返原职位。竞聘人员转正后，由人力资源

8、部组织重新签订《劳动合同》（附录d）。5.1.3外部招聘计划（方案）的实施公司在进行外部招聘活