人力资源管理程序

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1、德鲁克咨询（济南）有限公司人力资源管理程序1目的对承担质量环境职业健康安全体系职责的人员规定相应的管理能力要求，并通过培训、增强员工的质量环境意识和健康安全意识，提高工作技能与健康安全防范措施，确保管理体系有效运行，建设“以人为本”的高效和谐的生产工作环境。2适用范围适用于从事影响产品质量对公司环境职业健康安全表现起作用的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括相关方的人员。3职责3.1人力资源部负责组织编制公司各岗位的《岗位工作说明书》、《公司员额编制表》、《员工花名册》；负责《公司年度培训

2、计划》的制定及监督实施、上岗基础教育、组织对培训效果进行评估；负责员工招聘考核、公司员工的劳动工资、福利待遇、社会保险和劳动防护用品的发放审核管理工作。3.2各部门、分厂配合人力资源部做好《岗位工作说明书》的编制、各项培训、对应聘人员的甄选，“双向选择”、试用人员的考核等工作；负责本部门或分厂员工的岗位技能培训、员额的补充申报工作。3.3总经理负责批准公司年度培训计划，批准公司各岗位的《岗位工作说明书》；负责批准公司员额编制计划，批准员额指标增减及员额缺员指标补充的审批工作。4程序4.1人员能力

3、地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层德鲁克咨询（济南）有限公司4.1.1从事影响产品质量、环境、职业健康安全的所有人员应是能胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面考虑。4.1.2人力资源部负责确定《岗位工作说明书》编制要求。4.1.3人力资源部负责组织编制公司的各岗位，上报总经理审批。4.1.4《岗位工作说明书》经审批后，作为人力资源部对员工的选择、招聘、岗位安排、教育培训、职业病防治安全作业要求的重要依据。4.1.5人力资源部负责每季度进行检查修订编制各部门的《岗位员额编制表

4、》，根据岗位员额编制变动情况，作为人力资源部制订人力资源规划的依据。4.1.6人员拨补申请作业程序：1）各部门如需增补人员，先填报《补充人员申请表》按程序审核后报人力资源部办理。2）人力资源部根据申请表，审查申请员额是否属于员额编制内所需求，其需要时机是否恰当等问题。3）审阅后，即就申请人员来源做正确的拟办建议，对定员内缺员增补的呈总经理核准，对调整定员增补的经公司办公会议讨论通过后，根据指示办理调动或招聘准备工作。4.2人员意识和能力的培训人力资源部应根据对从事影响质量、环境、职业健康安全活动

5、人员的能力，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工种人员、各类专业人员、管理人员、体系内审员、相关方等进行培训或采取其他实施以满足要求。4.2.1新员工培训1）公司基础教育：包括公司概况、员工纪律、三级安全教育、质量环境职业健康安全方针和目标；相关的法律法规及公司的管理制度；质量环境职业健康安全一体化管理文件等基本知识，在进入公司一个月内，由人力资源部组织进行。地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层德鲁克咨询（济南）有限公司2)部门基础教育：学习本部门工作职责，由所在部门负责人组织进行。3)

6、岗位技能培训：学习生产作业指导书和岗位要求相适应的操作安全规程及特殊情况下应变措施、岗位职业健康危害因素与防范知识等，由所在部门负责人组织进行培训，并进行理论及操作考核，由人力资源部对培训结果进行评价。合格后，由人力资源部发《岗位操作证》，凭证上岗。4.2.2在岗员工培训人力资源部及部门每三年应对在岗员工进行一次全面的岗位技能培训，每年对在岗员工进行一次职业健康安全知识培训。4.2.3特殊工种人员培训1)电工、电焊工、司炉工、驾驶员、起重工、叉车工、铲车工、无架设登高作业等需取得国家授权部门相应

7、的培训合格证书，持证上岗。2)质量环境职业健康安全管理体系内审人员应按体系运行规定，由认证机构培训、考核合格、持证上岗。3)质量关键工序岗位、对环境有重大影响的岗位、对职业健康安全可能有影响的岗位人员的培训，由所在岗位部门负责人培训，由人力资源部考核合格后上岗，每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核。4)质量关键工序岗位（Q）、对环境有重大影响岗位（E）、对职业健康安全有重要影响岗位（S）如下表所示：(略)4.2.4工程技术人员培训各类技术人员是推动公司技术创新和技术进步的重要力量。鼓励他们更

8、新知识和接受终身教育，担任技术职务人员每年至少参加一期业务培训，或安排内部培训或外送培训。4.2.5管理人员培训地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层德鲁克咨询（济南）有限公司对管理人员采取不脱产或半脱产的形式，内外培相结合，采取轮训办法，在不影响生产工作的情况下，每年使二分之一的管理人员能轮训一遍。4.2.6转岗培训转岗员工培训按4.2.1（3）执行。4.2.7法律法规培训人力资源部协助公司企划部组织员工进行各工种涉及的法律法规条款、要求的培训。4.2.8由人力资源部组织公司员工进行方针、目