tqm-全面质量管理

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1、TQM-全面质量管理 开课信息: 课程编号：KC7239  开课日期（天数）上课地区费用  3200 更多:无 招生对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－与贯彻TQM相关的企业总经理、生产和质量总监、经理、中高级管理人员、质量管理代表和其他相关质量工程师、生产技术人员、研发工程师等执行ISO、QS-9000标准相关的人员。此课程常年循环在北京、苏州、上海、深圳及广州等地开课，也可以邀请老师去企业进行相应的内部培训，有需要请联系我们。【主办单位】中国电子标准协会培训中

2、心www.Ways.Org.Cn【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司课程目标：全面质量管理（TQM）曾是上个世纪中后期的热门话题，但由于许多企业在实施过程中不得要领而逐渐式微。随着中国进入WTO的进程加速，中国企业增强自身竞争能力、全面提高质量管理水平被重新提到议事日程。²-理解TQM的基本思想，提高学员质量意识²-掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模式²-掌握TQM的操作方法，以改善企业的质量水平参加人员：与贯彻TQM相关的企业总经理、生产和质量总监、经理、中高级管理人员

3、、质量管理代表和其他相关质量工程师、生产技术人员、研发工程师等执行ISO、QS-9000标准相关的人员。课程大纲：主题/目标讲　师学　员课程导入自我介绍自我介绍/思考/分组情景回顾：我们是否常常听说质量观念分解描述培训重点及要求问题提出与团队组建TQM(全面质量管理)课程内容简述简述使用经验第一章企业现场管理概论管理的定义思考，提问与回答老师问题企业现场管理的目标(QCDPSM)企业现场管理的五大功能企业品质目标优秀企业案例分享第二章TQM发展史与管理内容TQM的定义思考，提问与回答老师问题质量管

4、理发展过程（一）时代背景（二）TQM的发展历程（三）ISO9001与TQM的关系（四）TQM的核心理念（五）TQM的优势和特点TQM的管理内容-设计、制造、辅助和使用四个过程第三章质量与顾客满意倒霉顾客的伤心经历讨论，思考，提问与回答老师问题狩野（卡诺）模型顾客期望的五个层次马斯洛需求层次理论什么是质量超越客户的期望案例分析第四章TQM的八大管理原则以顾客为中心的组织思考，提问与回答老师问题领导作用全员参与过程方法系统的管理方法持续改进以事实为决策依据互利的供方关系第五章TQM推行的重要环节TQM

5、：植树造林，综合治理思考，提问与回答老师问题高层管理的决心与承诺全体员工上下一心、群策群力具有竞争力的成本提供高素质且不断改进之产品与服务在顾客中建立优质及物有所值的良好声誉如何做到全员参与第六章TQM的理论与工具TQM的实现方法概述练习，提问与回答老师问题PDCA-全面质量管理的思想基础和方法依据QCC-品管圈活动的形式和演练QC手法介绍8D介绍SPC的功能其他工具介绍和案例练习第七章TQM的应用与实施方法今天的质量管理环境提问，讨论与回答老师问题TQM应该涵盖的场合十大支柱供应商质量管理理念和

6、方法研发管理的理念和方法现场管理的理念和方法售后和客户服务的理念和方法防呆法如何做好全公司品管活动第八章TQM与ZeroDefect零缺陷管理的概念提问，讨论与回答老师问题第一次就把事情做对零缺陷的基本原则零缺陷管理的实施要点TQM与ZeroDefect第九章TQM的落实戴明14点讨论，提问与回答老师问题持续的改进不停息的PDCA审核课程小结TQM-坚持做最好品质的决心提问与回答老师问题回答学员问题及疑点澄清讲师介绍：胡老师从事质量相关工作12年，现任某英资公司质量经理，机械电子工程专业背景，MB

7、A在读。从产线质量工程师做起，务实严谨。长期负责质量管理体系的运行与维护、客户质量投诉和审核处理以及生产线质量的管控和改进工作，对电子、电气、医疗设备、医疗和实验流体组件以及环保相关设备制造行业工厂生产和管理流程，供应商质量管理，生产一线的质量控制工作有实际的工作经验和深入的理解。台达电子绿带认证，通用电气内训黑带学员，熟悉如何应用质量工具解决生产问题，对生产制造型企业的一线运营和管理系统非常了解，善于诊断制程问题，发起自我审核和应对客户审核。另有辅导新工厂建立ISO9001质量系统并通过第三方审

8、核的经历，对制造业公司RoHS体系(QC080000)的建立和管理有实践经验。培训经历：2005～2007年，接受“台达电子的质量制造系统质量课程种子讲师培训和全面质量改进”年度活动，课程包括讲师技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma绿带等，获得内训讲师认证资格并从事相关课程的培训工作；2006年，QC080000体系培训(欧盟RoHS认证相关)；2011～2012年，接受通用电气内部绿带、黑带培训，经理人提升培训(NMDP)；其他：多次ISO900