中高层领导核心能力提升

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1、中高层领导核心能力提升目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：章青青课程价格：3800元课程编号：1183922.2培训受众课程背景：中高层干部的素质和能力的高低，直接决定着企业战略和策略能否有效实施，也直接制约着企业的核心竞争能力的发挥。提

2、升中高层干部的管理水平是中国企业的当务之急，训练出一批思维敏捷，素质超群，善于管理的中高层干部，是企业长期发展的不二之选！本课程是专门为企业中高层干部开发的课程，章老师凭借深厚的理论功底和多年国企、外企和民企丰富的实战管理经验，运用具有针对性的案例剖析和体验式互动教学，使学员明白企业中高层领导者真正应该具有的思想素质和管理技能！课程受众：中高层领导者2.3课程收益1、掌握管理思想发展历程和近现代企业经营管理理念；2、透彻理解中高层领导者应该具备的思想、心理素质以及管理技能；3、成为与时俱进的具有全局和系统思维能力的真正管理者。2.4课程大纲课程大纲一、成为领导者1、领

3、导与管理http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究2、领导者的当代使命3、有效授权二、设定目标的能力1、自我目标的设定2、下属目标的设定三、良好的组织能力1、整合组织结构2、配合整个公司的能力3、如何推动本部门的工作四、高效激励技能1、激励的假设：动机与诱因2、激励的长效机制3、激励主要方法五、有效沟通的能力1、管理者基本沟通要求2、企业中沟通的着眼点3、沟通的技能六、建立衡量标准的能力1、建立绩效标准的依据2、衡量下属工作成果的方法七、培养人才1、做真正的人力资源管理者http://www.taoke.comPage14/14版权所

4、有，侵权必究2、作为教练的管理者八、善用有限的时间1、时间管理2、管理者的时间应属于自己九、团队建设的能力1、团队建设的要点2、善用长处，避免短处十、要事第一1、要事的确定2、重要性与紧急性十一、为成果而工作1、以结果为导向2、重视对外界的贡献十二、有效决策的能力1、决策的步骤2、如何提高决策水平http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）章青青常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介章炳焕，号朗耀居士-----实战管理学家，二十八年企业管理经验，中国企业教育百强讲师团特约讲师，汇聚、智者

5、归来、泛亚等国内多家企业管理顾问、首席国学金牌讲师、高级咨询顾问，清华大学、北京大学、浙江大学、北京航空航天大学、宁波大学等高校总裁班特聘讲师。章老师曾在国资委下的中国水电三局集团担任管理职务，后在中国500强企业金田（铜业）集团历任总裁办主任、人力资源总监、常务副总、总经理等职务。1992年至1998年在国资委管辖下的大型央企水电第三建设集团任职，从基层干起，先后从事过计划统计、劳资、技术、车间主任、党政办公室、管理部主任等工作；http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究1998年至2005年期间，先后在中国五百强企业金田（铜业）集

6、团担任企管部主任等职务；在中型企业鸿福铝塑电器公司担任生产副总；后在国内第三大手提式电灯腾龙户外用品公司担任总经理，具有20年的企业管理实战经验。2005年后至今，具有10年多的行业从业授课与咨询经验，先后与汇聚、泛亚等国内多家培训公司合作，主要服务企业人力资源管理、管理技能、国学等领域的课题；先后主持博达公司人力资源咨询案、培源公司生产咨询案、天下玉苑营销企划咨询案、唐人锅业战略咨询案、慈溪首座高档写字楼整合推广案等管理咨询项目。章老师广泛涉猎中西方管理学、哲学、社会学、历史、文学、心理学等领域经典名著，博采众家，观点精辟，结合当今社会的现状和企业经营、管理现状；以

7、思辨的管理哲学，融入学员的生活和工作实践中，讲授企业的发展变化和管理理念；实现知识、技能、心灵的上的提高、升华与顿悟。工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage14/14版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培