《中高层管理核心能力提升》蒋小华

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方【蒋小华中层管理培训网前言】中高层管理核心能力提升核心素质与管理能力提升执行力塑造与领导力提升时间：2014年8月9-10日ü打造好中高层——我们的企业才不会“腰疼”、战略不至于“夭折”；ü好中高层是火——能够点燃团队的工作激情、提高团队的战斗能力。中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、及文化力，高绩效、高成长及高发展只是空谈而已，其结果往往是高层有战略，员工无执

2、行，或是员工想做却不会做、或是会做却不想做。打造优秀的中高层管理队伍是企业的“百年大计”，且刻不容缓。研究发现，少了一位优秀的员工，就等于多了一位不称职的中高层，员工的离职实质就等于是炒直接上级的鱿鱼。C课程收益：本课程从职业底线的角度探讨中高层管理者的管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等９个方面。从中高层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中高层不可或缺的核心能力，您将至少收获15个独特的管理理念、20个有效的工作方法、10个经典

3、的管理工具。C课程特色：此次课程主要以企业实际参观考察、理论分析与讲解、经典案例讨论、游戏互动等多种培训形式相结合，彻底改变了以往的培训方式，真正做到了理论实践相结合。C课程大纲：第一章核心素质与管理能力提升------------------------------一、从优秀到卓越的八大定律----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地

4、方1.价值定律；2.执行定律；3.责任定律；4.晋升定律；5.问题定律；6.团队定律；7.决策定律；8.创新定律。一、从管理到领导的七项注意1.何谓管理；2.五种角色错位；3.八大管理误区；4.三个基本维度；5.七项职能转变；6.五个重心转变；7.八个管理智慧。二、从时间管理到精力管理1.忙-盲-茫：时间去哪儿了（八大原因）；2.效能：要事第一（四大策略）；1.效率：成果更多（六个方法）；2.勤恳：牵引力、助推力；3.节约：六个省时之道；4.精力管理：①唤起热情、②蓄水池、③添柴加火。三、从目标管理到绩效飞

5、轮1.解读目标——企业的导航系统；2.设定目标——正确目标是创造奇迹的动力；3.制定计划——有计划不忙，有原则不乱；4.锁定责任——责任会跳来跳去吗？5.检查结果——人们不做你希望的，只做检查的；6.业绩奖惩——没有考核，哪有持续的动力？第一章团队执行力塑造-----------------------------------------------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需--

6、-----------文档下载最佳的地方一、团队执行力缺失的原因1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己身不正、缺乏表率——律己不当；8.缺乏监督、文化乏力——管控不当。二、领导者的七项基本行为1.全面深入了解企业和员工；2.实事求是；3.设定明确的目标并排出优先顺序；4.持续跟进，直至达成目标；5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员；6

7、.通过教练辅导提高下属能力；7.了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。三、三讲：讲结果、讲因果、讲后果；四、三化：流程化、查核化、奖惩化；五、三个核心流程：人员流程、战略流程、运营流程；第一章领导力提升--------------------------------------------一、领导者的四个基本问题1.员工：靠什么凝聚人心？2.客户：靠什么指导业务？3.业务：靠什么获得比较竞争优势？4.核心竞争力：靠什么获得持续竞争优势？二、管理就是沟通——说对话、办对事1.为啥沟通不畅——策略不对，努力白

8、费；2.向上沟通要有“胆”——打通向上的阶梯；3.平行沟通要有“肺”——赢得邻居的帮助；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.向下沟通要有“心”——团队凝聚力基石。一、鼓舞，不要“逆耳忠言”1、柔性管理——连“哄”带“骗”；2、悦