基建部制度20111017

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1、第一部分工程管理部(土建)工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图-34-二、变更设计方案及费用审查流程图-34-三、预算外签证审查流程图-34-四、重大方案变化审查流程图-34-五、工程进度款支付审批程序-34-六、工程竣工结算程序-34-七、工程质量管理流程图-34-八、开工手续审核流程图提出审核意见不同意同意开始施工(承包方)同意审核开工报告(总监理工程师)审批开工报告(业主)审查内容:a.施工许可证已获政府主管部门批准;b.施工场地能满足工程进度的需要;c.施工组织设计已获总监批准;d.承包单位现场管

2、理人员已到位,机具施工人员已进场,主要工程材料已落实;e.进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。f.图纸已经会审,并会签完毕。审查开工条件(专业监理工程师)填报工程开工报审表(承包方)不同意-34-提请质监站办理质量认证手续办理《竣工验收证明书》、《工程竣工及购置完成交接证明单》、《建筑工程保修证书》并将工程移交甲方。办理竣工结算,编制财务决算符合要求认证通过合格业主验收办公室发布《初步验收纪要》经济组启动核查清理工程结算集中各相关专业组人员听取施工方、监理方、质监方等预验收工作报告资料组及各专业工程组进行竣

3、工资料、竣工图和实体工程验收限期整改完毕不合格办理《单位工程竣工报告》签字手续,监理单位发布竣工预验收纪要并向矿验收办公室正式上报《预验收报告》业主验收办公室接收《预验收报告》和《竣工报告》,组织各方相关人员启动工程初步验收全部合格不合格不合格竣工资料验收限期整改完毕限期整改完毕实体工程验收单位(合同)工程完工自检合格并收集整理完毕工程竣工资料、竣工图施工方填写并向监理方提交《单位工程工程竣工报告》监理方组织施工方、质监站、设计代表和甲方验收人员进行工程预验收现场会议九、单位工程竣工验收流程图-34-第二部分工

4、程管理部(土建)规章制度一、山东富宇蓝石轮胎有限公司基建工程管理制度第一条为规范富宇蓝石轮胎公司基建工程施工管理,使基建工程管理有章可循,有据可依,特制定本制度。第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前,施工单位必须提交书面开工报告(依据富宇蓝石轮胎公司统一制定的格式),在工程管理部审核后,报领导批准。凡是未经批准开工的工程,施工单位不得擅自开工,否则后果自负。第三条施工单位进场。施工单位应按照富宇蓝石轮胎公司的要求,及时组织进驻施工现场。进场前,施工单位必须按照富宇蓝石轮胎公司规划提出临时设施申请报告,

5、经富宇蓝石轮胎公司审批后,施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行,不得随意增加内容和数量。若确实需要增加临时设施的内容和数量,需提出申请报告报批。第四条施工组织设计审核。施工单位承建工程,必须按照有关规定编制施工组织设计(一式五份),报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。如有较大问题,应返回施工单位重新编报,时间限制在三天之内完成。第五条设计交底和施工图会审。工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审,由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门,召开设计交底和施工图会审会议。

6、解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题,设计单位对所有问题必须给出书面答复。第六条工程协调会制度。为保证工程中有关问题得到及时协调和解决,由工程管理部(土建)门组织,定时召开工程协调会。协调和解决设计、施工中存在的问题;施工接口及交叉作业的有关问题;工程进度、质量、安全文明施工等问题;总平面布置及其它涉及工程的有关问题。第七条工程质量管理。实行工程质量全方位、全过程、全员管理制,必须按照合同和国家建筑质量法规执行。工程部、设计院、监理单位、施工单位和设备供应单位均对工程质量负有责任和义务。各有关单位必须

7、做到“组织机构、规章制度和责任制”三落实,防止任何质量事故发生。一旦发生质量事故必须申报,并按照“四不放过”的原则严肃查处。工程开工前,中标单位必须办理质量监督手续,遵守有关工程质量监督管理规章制度。第八条对工程材料、构配件和设备质量检测。凡是工程所用的主要材料、构配件和设备均应按照有关规定进行质量抽检。中标单位必须有健全的质量保证体系,对建筑工程使用的材料、构配件及设备的质量进行检测,建立质量检测档案,检测方法按照质量监督站的规定执行。施工现场监理人员必须严格进行质量检查,无合格证和不合格的材料、构配件和设备

8、不准使用,并及时清除出场。第九条工程变更的审批。设计变更,需经建设单位、甲方代表、设计单位、监理单位共同协商同意后,报领导审批,并办理设计变更手续方可施工(详见《设计变更、变更设计、预算外签证审批管理办法》)。第十条工序交接及隐蔽工程验收签认。上道工序和隐蔽工程完工后,先由施工单位进行自检,合格后填报验收申请,报富宇蓝石轮胎公司施工管理人员和监理单位进行验收签证认可。未经验收或验收不合

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