薪酬管理方案设计与实施(精品)

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1、薪酬管理方案涉及与实施经典管理资料系列薪酬管理方案设计与实施正版全套WENXING编著薪酬管理方案涉及与实施目录推荐序前言第一章、薪酬管理概述第一节薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用（一）什么是薪酬（二）薪酬支付依据（三）薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型（一）薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位（二）薪酬管理模型（三）薪酬设计的三个核心问题第二节薪酬激励理论一、内容型激励理论（一）马斯洛需求层次理论（二）赫茨伯格的双因素理论二、过程型激励理论（一）期望理论（二）强化理论（三）公平理论三、综合激励模型四、人性假设与管理特征（一）X理论和Y理论（二）几种人性假设（三）我国在人性假设方面

2、的研究第三节薪酬管理现状一、几种基本工资制度（一）岗位工资制和职务工资制（二）技能工资制和能力工资制（三）绩效工资制（四）组合工资制度二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点（一）国有企业薪酬管理特点（二）民营企业薪酬管理特点薪酬管理方案涉及与实施（三）上市公司薪酬管理特点三、不同类型企业薪酬绩效管理特点（一）项目管理薪酬绩效特点（二）生产管理薪酬绩效特点（三）服务经营薪酬绩效特点第二章、3PM薪酬管理体系设计第一节、3PM薪酬模型一、3PM薪酬体系设计理念二、3PM薪酬体系设计原则（一）战略导向原则（二）相对公平原则（三）激励有效原则（四）外部竞争原则（五）经济性原则（六）合法原

3、则三、3PM薪酬构成（一）岗位工资（二）奖金（三）津贴补贴（四）福利（五）股权期权（六）薪酬构成各项目的特点第二节、薪酬管理现状诊断一、HT集团公司薪酬管理现状描述（一）背景介绍（二）薪酬制度核心内容二、HT集团公司薪酬管理现状诊断（一）调查问卷统计结果（二）员工访谈记录三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论第三节、制定薪酬策略一、什么是薪酬策略二、制定薪酬策略时需要考虑的因素三、薪酬结构策略（一）岗位和个人薪酬空间（二）薪酬内部差距问题四、薪酬水平策略五、薪酬构成策略第三章、岗位评价薪酬管理方案涉及与实施第一节、岗位评价方法一、岗位评价有关概念（一）什么岗位体系（二）什么是工

4、作分析（三）什么是岗位评价二、排序法岗位评价（一）交替排序法（二）配对比较法（三）排序法岗位评价特点三、分类法岗位评价（一）分类法岗位评价过程（二）分类法岗位评价特点四、因素比较法岗位评价（一）因素比较法岗位评价过程（二）因素比较法岗位评价特点五、28因素法岗位评价（一）28因素法岗位评价因素（二）28因素法岗位评价过程<（三）28因素法岗位评价特点>第二节、岗位评价案例一、28因素法岗位评价方案（一）因素选择和分值确定（二）岗位评价的组织（三）岗位评价因素评分标准二、排序法岗位评价方案三、岗位评价准备工作四、岗位评价过程及结果（一）28因素法岗位评价结果（二）排序法岗位评价

5、结果第四章、薪酬水平和薪酬结构设计第一节、薪酬水平和薪酬结构设计过程一、薪酬调查和市场薪酬线（一）薪酬调查作用（二）薪酬调查内容（三）薪酬调查方法（四）薪酬调查过程（五）绘制市场薪酬线二、薪酬政策线和薪酬结构设计（一）制定薪酬政策线（二）薪酬结构设计薪酬管理方案涉及与实施第二节、某公路工程企业薪酬设计案例一、薪酬职等划分（一）岗位评价结果（二）薪酬职等划分过程二、薪酬等级表设计（一）等比薪酬等级表（二）等额薪酬等级表（三）系数薪酬等级表三、岗位工资基准等级设计（一）典型岗位工资基准等级确定（二）其他岗位工资基准等级确定（三）岗位工资如何定级第三节、其他薪酬设计案例一、某集团公

6、司案例二、某大型设计研究院案例三、其他形式工资等级表（一）一维工资等级表（二）岗位工资和绩效工资等级表第五章、薪酬构成设计第一节、岗位绩效工资制一、岗位绩效工资制工资结构二、固定工资设计三、绩效工资设计四、风险工资设计（一）、绩效工资只与个人绩效有关（二）、绩效工资与部门及个人绩效有关（三）、公司中高层管理岗位风险工资设计第二节、其他常用工资制度设计一、年薪制(一)年薪总额确定（二）年薪制案例二、计时工资制三、计件工资制四、提成工资制五、特区工资制第三节、奖金、津贴补贴设计一、奖金的设计（一）生产制造环节奖金设计薪酬管理方案涉及与实施（二）销售环节奖金设计（三）成本中心奖金设

7、计（四）利润中心奖金设计（五）奖金分配方法二、津贴补贴的设计（一）个人因素津贴（二）工作生活因素津贴补贴（三）岗位因素津贴第六章、长期激励薪酬第一节、股权激励理论基础一、股权激励与委托代理理论二、股票期权定价模型（一）什么是股票期权（二）股票期权的价值第二节、长期激励薪酬设计一、业绩股票二、虚拟股票三、业绩单位四、股票增值五、股票期权第七章、薪酬成本管理第一节、薪酬成本及薪酬预算一、人工成本（一）员工工资总额（二）社会保险费用（三）其他人工成本二、人工成本分析（一）水平指标（二）结构指标（三）投入产出指