薪酬管理方案设计与实施精品

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1、薪酬管理方案涉及与实施薪酬管理方案设计与实施[键入文字]薪酬管理方案涉及与实施目录推荐序前言第一章、薪酬管理概述第一节薪酬基本概念一、薪酬和薪酬作用(一)什么是薪酬(二)薪酬支付依据(三)薪酬作用二、薪酬管理和薪酬模型(一)薪酬管理在人力资源管理中占有重要地位(二)薪酬管理模型(三)薪酬设计的三个核心问题第二节薪酬激励理论一、内容型激励理论(一)马斯洛需求层次理论(二)赫茨伯格的双因素理论二、过程型激励理论(一)期望理论(二)强化理论(三)公平理论三、综合激励模型四、人性假设与管理特征(一)X理论

2、和Y理论(二)几种人性假设(三)我国在人性假设方面的研究第三节薪酬管理现状一、几种基本工资制度(一)岗位工资制和职务工资制(二)技能工资制和能力工资制(三)绩效工资制(四)组合工资制度二、不同所有制形式企业薪酬绩效特点(一)国有企业薪酬管理特点(二)民营企业薪酬管理特点(三)上市公司薪酬管理特点三、不同类型企业薪酬绩效管理特点(一)项目管理薪酬绩效特点[键入文字]薪酬管理方案涉及与实施(二)生产管理薪酬绩效特点(三)服务经营薪酬绩效特点第二章、3PM薪酬管理体系设计第一节、3PM薪酬模型一、3PM

3、薪酬体系设计理念二、3PM薪酬体系设计原则(一)战略导向原则(二)相对公平原则(三)激励有效原则(四)外部竞争原则(五)经济性原则(六)合法原则三、3PM薪酬构成(一)岗位工资(二)奖金(三)津贴补贴(四)福利(五)股权期权(六)薪酬构成各项目的特点第二节、薪酬管理现状诊断一、HT集团公司薪酬管理现状描述(一)背景介绍(二)薪酬制度核心内容二、HT集团公司薪酬管理现状诊断(一)调查问卷统计结果(二)员工访谈记录三、HT集团公司薪酬管理现状诊断结论第三节、制定薪酬策略一、什么是薪酬策略二、制定薪酬策

4、略时需要考虑的因素三、薪酬结构策略(一)岗位和个人薪酬空间(二)薪酬内部差距问题四、薪酬水平策略五、薪酬构成策略第三章、岗位评价第一节、岗位评价方法一、岗位评价有关概念[键入文字]薪酬管理方案涉及与实施(一)什么岗位体系(二)什么是工作分析(三)什么是岗位评价二、排序法岗位评价(一)交替排序法(二)配对比较法(三)排序法岗位评价特点三、分类法岗位评价(一)分类法岗位评价过程(二)分类法岗位评价特点四、因素比较法岗位评价(一)因素比较法岗位评价过程(二)因素比较法岗位评价特点五、28因素法岗位评价(

5、一)28因素法岗位评价因素(二)28因素法岗位评价过程<(三)28因素法岗位评价特点>第二节、岗位评价案例一、28因素法岗位评价方案(一)因素选择和分值确定(二)岗位评价的组织(三)岗位评价因素评分标准二、排序法岗位评价方案三、岗位评价准备工作四、岗位评价过程及结果(一)28因素法岗位评价结果(二)排序法岗位评价结果第四章、薪酬水平和薪酬结构设计第一节、薪酬水平和薪酬结构设计过程一、薪酬调查和市场薪酬线(一)薪酬调查作用(二)薪酬调查内容(三)薪酬调查方法(四)薪酬调查过程(五)绘制市场薪酬线二、

6、薪酬政策线和薪酬结构设计(一)制定薪酬政策线(二)薪酬结构设计[键入文字]薪酬管理方案涉及与实施第二节、某公路工程企业薪酬设计案例一、薪酬职等划分(一)岗位评价结果(二)薪酬职等划分过程二、薪酬等级表设计(一)等比薪酬等级表(二)等额薪酬等级表(三)系数薪酬等级表三、岗位工资基准等级设计(一)典型岗位工资基准等级确定(二)其他岗位工资基准等级确定(三)岗位工资如何定级第三节、其他薪酬设计案例一、某集团公司案例二、某大型设计研究院案例三、其他形式工资等级表(一)一维工资等级表(二)岗位工资和绩效工资

7、等级表第五章、薪酬构成设计第一节、岗位绩效工资制一、岗位绩效工资制工资结构二、固定工资设计三、绩效工资设计(一)、绩效工资只与个人绩效有关(二)、绩效工资与部门及个人绩效有关四、风险工资设计<(三)、公司中高层管理岗位风险工资设计>第二节、其他常用工资制度设计一、年薪制(一)年薪总额确定(二)年薪制案例二、计时工资制三、计件工资制四、提成工资制五、特区工资制第三节、奖金、津贴补贴设计一、奖金的设计[键入文字]薪酬管理方案涉及与实施(一)生产制造环节奖金设计(二)销售环节奖金设计(三)成本中心奖金设

8、计(四)利润中心奖金设计(五)奖金分配方法二、津贴补贴的设计(一)个人因素津贴(二)工作生活因素津贴补贴(三)岗位因素津贴第六章、长期激励薪酬第一节、股权激励理论基础一、股权激励与委托代理理论二、股票期权定价模型(一)什么是股票期权(二)股票期权的价值第二节、长期激励薪酬设计一、业绩股票二、虚拟股票三、业绩单位四、股票增值五、股票期权第七章、薪酬成本管理第一节、薪酬成本及薪酬预算一、人工成本(一)员工工资总额(二)社会保险费用(三)其他人工成本二、人工成本分析(一)水平指标(二)结

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