教师管理要做到“四合”.doc

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1、教师管理要做到“四合”我们知道,一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板,要想增加其盛水量,必须将短板补长。拓展开来思考,短板补长后,水位要提升,压力也会增大。如果木板结合不紧密,就会四分五裂,最终桶里的水将所剩无几。在学校这个木桶中,教师就是那块最短的木板。那么,如何才能使教师这块木板发挥出最大效应呢?笔者认为,要真正使教师这块“木板”创造最大效益,学校的管理者必须做到“四合”。一、合心教师管理工作的目的是发挥教师的自主性、主动性和创造性,推动教师队伍的正规化和专业化向更高层次发展,即“管理出效益”。俗话讲,上下同心者胜。只要人人心往一处想,劲往一处使,就能

2、营造出人人尽职、个个负责、齐抓共管的生动局面。在我们的管理实践中,如何才能出现这样的局面呢?笔者认为,学校管理者要通过“感情投资”来建立和保持教师的良性情感平衡,一个教师主观能动性发挥得多少,在很大程度上要受到他的情感状况的影响和支配。因此,管理者要做到:第一,关注。一方面学校管理者要关注教师的需要,诸如安全需要、爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要等;另一方面,学校管理者要关注教师的心理健康,诸如教师工作压力大,自卑心态、嫉妒情绪、焦虑等轻度和中度心理障碍,心理疾病等等。第二,关心。学校管理者要关心教师的生活,对于教师在工作和生活中遇到的困难,要给予及时

3、和适当的帮助,以减轻和解除教师的心理压力和情感束缚。第三,关怀。学校管理者要给予教师人性的关怀。因此,学校管理者要开展各类活动,广开情感宣泄的渠道,经常组织联欢会、舞会、假日旅游、参观等集体活动,丰富教师的业余生活,增进教师之间的相互交往,促进良好的人际关系。要建立健全教师心理档案制度,定期或不定期地举办心理健康教育讲座,通过温馨谈心室、民主生活会等方式为教师广开情绪宣泄渠道。二、合作现代社会的一个显著特征就是竞争基础上的合作、合作基础上的竞争。作为学校管理者,提高学校管理效益就要充分发挥教师间的同频共振,要加强统筹协调,控制不利于团结合作的因素,减少忙乱

4、现象。学校管理者怎样才能把教师的“同频共振”现象发挥出来呢?笔者认为,学校管理者在进行教师管理时,要确立“双赢”的理念:第一,要确立换位思考的理念。学校管理者要经常站在教师的位置上思考、处理教师的问题,善于理解教师、同情教师,这样,就能实现管理者与教师之间的“同理心”。第二,要确立尊重的理念。自尊心是人的心灵里最敏感的角落。管理者必须学会尊重:尊重教师的人格,尊重教师的工作,尊重教师的合理需要。要关心每一位教师的情感、宗旨、信念、价值标准、行为标准等因素的培育,重视发挥制度对教师的激励作用,同时尽可能满足教师合理的需要。第三,要确立分享的理念。学校管理者在

5、管理教师的过程中,要学会给予,与广大教师分享活动的成果,使教师的付出得到相应的回报。2因此,管理者的任务不是命令教师,而是提供各种机会,让教师去锻炼发展。管理者不是吹毛求疵,而是给予热情的鼓励、积极的支持和真诚的帮助,提高教师的工作效能感,焕发教师的工作热情。三、合拍教师群体是一个有别于其他群体的特殊群体,在管理过程中,要及时沟通联系,深入消化理解,与学校的办学理念、办学目标及意图要合拍。然而,对教师管理的管理者而言,重要的是要深入第一线调查研究,摸实情,找症结,与教师自身存在的问题合拍。另外,管理者在教师管理的过程中,要依法施管,克服工作的随意性,与教育

6、法规及学校的条例要求合拍。四、合流所谓合流,就是学校的管理者在进行教师管理的过程中要遵循教育的规律。第一,通过法治和德治的结合,使教师在工作中有章可循。要让教师在一种无压抑感的宽松的环境下工作,而不能朝令夕改,违背教师意愿,强令教师在法定节假日内加班加点给学生补课,这是藐视法律、不尊重教师权利的违法行为。第二,通过“知识更新”来补充教师的“能源”消耗。随着时代的发展、科学技术的进步,教师的一部分知识会发生“老化”,需要补充新能源。因此,学校管理者应鼓励教师通过多种形式进行再学习,把教师队伍建设成学习型的教师群体。第三,通过发掘"潜能"来提高教师的能力和素质

7、,实现教师的能力从“潜能”到“显能”的飞跃。第四,通过开展"竞争"来激发教师的创造性。学校管理者要引导教师进行“良性竞争”,。正如一位教育专家所言:以人为本的时代里,管理的最大价值,不在于做了多少事,而在于发现了多少人和培养了多少人。教师管理,绝不仅仅是用具体的规章制度来约束和规范教师,更不是管理者对教师居高临下的控制和干预,而是应该而且必须有更重要的内涵。这就是发现和肯定教师的优点和长处,就是以人的发展为理念,关心教师进步,让教师以不同形式积极地参与管理,增强教师队伍的凝聚力,提高教师管理的效能。2

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