层次分析法在价值工程中的应用

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1、层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用19层次分析法在价值工程中的应用ＴｈｅＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＡｎａｌｙｔｉｃａｌＨｉｅｒａｒｃｈｙＰｒｏｃｅｓｓｉｎＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ黄灏然ＨｕａｎｇＨａｏｒａｎ；俞守华ＹｕＳｈｏｕｈｕａ；杨丹彤Ｙａｎｇ（华南农业

2、大学，广州５１０６４２）（ＨｕａｎａｎＵｎｉｖｅｍｉｔｙｏｆＤａｎｔｏｎｇ；鳓ＤｏｎｇＳｈａｏｘｉａｎＡｇｒｉｃｕｌｔｕｒｅ，Ｇｕａｎｇｚｈｏｕ５１０６４２，Ｃｈｉｎａ）摘要：本文首先阐述了层次分析法的特点。接着简述了层次分析法的主要步骤。最后列举了层次分析法在价值工程活动中的对象选择、功能评价、方案选择上的具体应用。Ａｂｓｔｒａｃｔ：珏ｅｐａｐｅｒｂｅｓｉｎｓ舶ｄｉｓｃｕｓｓｉｎｇｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓｏｆａｎａｌｙｔｉｃａｌｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｎｉｎｔｒｏｄｕｃｉｎｇｔｈｅｍａｉｎｓｔｅｐｓｏｆｉｔ，ｆｉ

3、ｎａｌｌｙｌｉｓｔｉｎｇｉｔｓａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｉｎｏｂｊｅｃｔｓｅｌｅｃｔｉｏｎ，ｆｕｎｃｔｉｏｎｅｖａｌｕａｔｉｏｎ，ｐｒｏｊｅｃｔｓｅｌｅｃｔｉｏｎｏｆＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ．关键词：层次分析法（ＡＨＰ）；价值工程（ＶＥ）；判断矩阵Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ａｎａｌｙｔｉｃａｌｈｉｅｒａｒｃｈｙｐｒｏｃｃｓｓ（ＡＨＰ）；ｖＭｕｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ（ＶＥ）；ｊｕｄｇｍｅｎｔｍａｔｒｉｘ中国分类号：Ｆ２７０－７文献标识码：Ａ文章编号：１００６－４３１ｌ（２００６）１０－００５９－０３Ｏ引言在价值工程（ＶＥ）活动中，需要对特定的对

4、象进行定量分析。目前在ＶＥ中广泛应用的量化方法多种多样；如强制评分法、多比例评分法等，在一定程度上能够对事物进行量化且有一定的科学性．但也存在着一些缺陷。层次分析法（ＡＨＰ）是为解决复杂问题评价而产生的，它采用定量与定性相结合的分析方法．适合于解决ＶＥ中对象选择、功能评价、方案选择等量化和评价问题上。将其应用到ＶＥ中有利于弥补ＶＥ中原有一些量化方法的缺陷，解决某些量化难题，丰富、完善ＶＥ中的量化方法。１层次分析法的主要特点（１）采用１．９的比例标度。实践表明，它足以区分引起人们感觉差别的事物的各种属性ＩＩ】。其特点是两个评价因素评分值的积为１

5、．如因素Ａ相对于Ｂ的重要度为７时，Ｂ相对于Ａ的重要度为ｌ，７。（２）有科学的检验方法。在ＶＥ中用强制评分法、作者简介：黄灏然（１９８２一），硕士研究生，研究方向为系统分析与决策。俞守华（１９６４一），博士，剐教授，研究方向为系统分析与决策。３．３透过服务挖掘信息价值服务资源整合，创造新的信息价值。３．５通过不断创新维持竞争优势随着服务功能日益在企业发展中占据重要地位．房地产企业应积极建立自己的信息优势。我们知道，顾客通过服务能够满足其价值需要。但要做好服务，需要把服务弄清楚，服务背后吸引着顾客的东西是什么。实际上，在房地产市场中。服务背后是某

6、种信息的收集、整理、传递和使用，即某种专业信息处理方式。做好服务就必须搞清相关的信息。３．４创建独特的信息价值要使信息成为企业独特的竞争优势．必须创造一种独特的信息使用方式。而战略不同，采用信息价值创造方法也不同。在实施集中战略的企业，要千方百计创建运用某类信息的专业流程和分析方法．通过专业的信息加工手段来创造企业竞争优势．将信息转变为相关服务。实现对顾客持久的吸引力，从而创造新的信息价值。实施整合战略的企业，要寻找各类信息间的关系，寻找信息结合点，将多类信息结合起来，实现各种在知识经济时代．市场上将存在着各类众多专业房地产服务企业．都以各类

7、自己的竞争优势支撑着企业发展。但要使企业长久在市场中处于竞争优势地位，则需要不断创新，不断加深对信息的认识，从而不断创造出新的信息价值。产生出新的服务。只有这样才能持久地吸引和锁定顾客。参考文献：①19ＭｉｃｈａｅｌＥＰｏｒｔｅｒ．Ｓｔｒａｔｅｇｙａｎｄｔｈｅｌｏｔｅｍｅｔ．ＨａｒｖａｒｄＢｕｓｉｎｅｓｓＲｅｖｉｅｗ．Ｍａｒｃｈ－Ａｐｒｉｌ，２００１．②哈维・汤普森：＜创造顾客价值）【Ｍ】．华夏出版社，２００３。③张永岳、陈伯庚：＜房地产经济研究新论）【Ｍ】；上海大学出版社。２００３。④迈克尔・波特：‘竞争战略）【嗍；华夏出版社。１９９７。⑤

8、白长虹：＜西方的顾客价值研究及其实践启示）叨；‘19南开经济评论）２００１（２）。一５９—ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇＮｏ．１０．２００６价值工程２００６年第ｌ