机械设备管理总则

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1、都江堰拉法基水泥有限公司企业标准A0机械设备管理总则OPQ／10.29－20011．目的：建立设备管理体制，明确设备管理的目标、内容及职责，保持设备处于受控状态。2．范围本管理总则适用于公司机械设备（包括移动设备）的管理。3．设备管理体制3．1设备管理在工厂厂长的直接领导下进行，机械维修部、电气自动化部为设备管理的职能部门。3．2机械维修部负责机械设备包括移动设备的管理，同时负责资料档案、设备润滑及物资管理。4．设备管理的目标建立全员参与、对设备进行综合控制的管理模式，使设备得到正确操作、及时维护维修与更新改造，以提高设备可靠性，降低设备维修费用，最大

2、限度地延长设备周期寿命，保持设备资产完好，保证安全生产，最终提高企业的经济效益。5．设备管理的内容5．1设备前期管理：包括设计、选型、订货到安装、调试、性能考核、验收、分析与反馈全过程。5．2设备维修管理：建立先进的、高效的设备维修模式及维修技术，以提高设备可靠性系数，降低维修成本为目的，制定《机械设备维修管理程序》、《设备检修规程》。5．3设备润滑管理：制定《设备润滑管理程序》及设备润滑标准，规范润滑管理的内容、程序及职责，以保障设备正常运转，减少或防止设备故障/事故的发生，延长设备使用寿命，同时通过优化，降低润滑成本。5．4物资管理：制定《物资管理

3、程序》，规范物资管理的内容、程序及职责，以保证设备运转及生产运行的需要，同时通过控制库存降低生产成本。5．5档案资料管理：制定《档案资料管理程序》，以对工程建设以及与生产活动有关的文件资料进行有序控制。5．6移动设备管理：制定《移动设备管理程序》，对工厂车辆、采矿设备及其它内燃机械进行专业管理。5．7特种设备管理：制定《特种设备管理程序》，以规范起重设备、压力容器、锅炉等类设备的安装、使用、维修维护、安全标准等内容。5．8备品备件管理：制定《备品备件管理程序》，制定备件目录，明确备件的分类级别、储备数量及验收检验形式，规定测绘管理程序，以提高备件使用寿

4、命，减少库存，降低成本为目标。6．设备管理的职责：6．1工厂厂长对全厂生产设备及辅助设备总负责，根据生产计划提出设备管理的主要技术及经济指标。6．2设备管理部门职责6．2．1根据拉法基集团的管理模式及中国水泥行业的先进经验，结合本企业的实际情况，建立并不断完善设备管理的各种程序文件，指导并督促部门执行：机械设备维修管理程序设备润滑管理程序4特种设备管理程序物资管理程序备品备件管理程序移动设备管理程序档案资料管理程序设备维护规程总则6．2．2负责机械设备包括移动设备的技术巡检与维修，对提高设备可靠性系数，降低维修成本负有责任。6．2．3建立以“状态监测和

5、诊断技术”为基础的预防维修（PREVENTIVE/PREDICTIVEMAINTENANCE，即PPM）的设备维修模式；坚持维护保养第一，修理第二的思想。6．2．4通过MAXIMO、ADAP维修管理软件实现计算机维修管理系统。以巡检（INSPECTION）、计划（PLANNING）、安排（SCHEDULING）、执行（EXECUTION）、改进提高（IMPROVEMENT）的程序开展预防维修。6．2．5建立健全设备技术档案，及时、完整、准确地记录设备状态。6．2．6对全公司资料进行管理6．2．7对全公司移动设备进行管理6．2．8对全公司物资进行管理6．

6、2．9对全公司设备的润滑进行管理6．2．10协同财务部作好固定资产管理,设备保险理陪工作。6．2．11积极推广运用现代设备技术,做好设备更新与技术改进工作。6．2．12对设备故障/事故停机进行统计、分析、通报。6．2．13定期组织每月一次的设备综合检查，检查设备使用部门对设备使用、维护、巡检的情况及相关记录等。6．3设备使用部门职责：6．3．1执行公司及管理部门制定的各种设备管理程序。6．3．2建立本部门的设备巡检制度，实行岗位责任制,明确巡检设备范围,制订巡检周期、标准和内容，填写巡检记录。巡检工实行交接班制度。设备巡检内容应包括：设备运行中的异音异

7、温异味震动润滑系统工作情况（油温、油压、油位、冷却水温等）运转传动件是否有移位、窜动等目测部件是否开裂、变形、开焊主要设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动检查设备零部件是否齐全、可靠检查安全机构设备跑、冒、滴、漏情况等6．3．3设备使用部门负责人每周应组织一次设备检查，内容包括：监督并检查岗位工巡检工的日常巡检记录、润滑记录；检查设备的运行情况和技术状况，提出维修计划；检查设备维护情况：紧固、调整、润滑、安全、清洁、整齐情况；6．3．4按照《设备维护规程总则》的要求，建立设备维护保养制度，制定设备维护规程，并督促部门员工严格执行，保证设备达到“四无”（无积灰

8、、无杂物、无松动、无油污）和“六不漏”（不漏油、不漏电、不漏气、不漏风、不漏水、不漏料）。6．