精伦电子股份有限公司erp信息管理系统解决方案

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1、武汉精伦股份有限公司管理信息系统精伦电子股份有限公司ERP信息管理系统库存管理核心解决方案文档作者:汉普实施顾问创建日期:31/10/2000确认日期:控制编码:当前版本:1.0审批签字:精伦项目经理汉普项经理拷贝数量_____Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统文档控制更改记录日期作者版本更改参考31-10-20001.0没有前面的版本审阅日期职位签字ERP项目经理分发人员编码姓名地点和位置1

2、2Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统目录文档控制2更改记录2审阅2分发人员2目录3文档注解4文档依据4前提4适用范围4库存管理需求概述5库存组织机构6方案设计6库存编码体系7业务需求7设计方案7库存事务流程9业务需求9解决方案9库存盘点14解决方案14库存计划17解决方案17库存报表和查询18已解决和未解决的问题19已解决的问题19未解决的问题19Page85精伦电子公司库存解决方案Compa

3、nyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统文档注解文档依据该解决方案是以下列文档为依据的：1.精伦电子公司业务流程现状调研问卷2.精伦电子公司业务流程描述及问题分析报告3.精伦电子公司管理白皮书4.精伦电子公司库存业务需求补充调研前提由于该解决方案是依据：1）精伦电子公司现有的流程文件和调研答卷；2）多次的问题调研、讨论和确认会议等形成的文档提出的，所以使用该解决方案正确性的前提条件是——以上文档正确，已经充分表达了精伦的业务现状，包括业务操作、

4、存在问题、管理需求。适用范围本方案适用于精伦电子股份有限公司库存管理业务。Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统库存管理需求概述根据精伦电子公司整个业务流程以及库存管理需求的分析,现把精伦电子公司库存管理业务常规需求归纳如下:1.精伦电子公司库存组织机构2.库存管理系统的编码体系3.库存事务处理4.库存物资的盘点5.库存计划6.库存报表和查询Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyCon

5、fidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统库存组织机构.方案设计根据对精伦电子公司的机构分析,我们建议精伦电子公司的组织结构在ERP系统中设置一个库存组织，一个帐务体系（SOB）,一个经营单位（OU）的组织机构体系。具体的组织结构如下：Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统库存编码体系..业务需求为了规范库存系统,，加强对库存以及物料的控制和管理，制定

6、精伦电子公司的编码体系，编码体系应该包含以下内容:1.库存物料的编码2.目录组（cataloguegroup）3.计量单位集及计量单位编码4.仓库编码5.库位编码6.物料分类编码（大类、小类）.设计方案物料（项目）编码（待确定）目录组（待确定）计量单位集以及计量单位的编码计量单位集:建议把所有的计量单位分成几个计量单位集,如:件数计量单位集,重量计量单位集,时间计量单位集,体积计量单位集,面积计量单位集,长度计量单位集。（待确定）件数：时间：重量：体积：面积：长度：Page85精伦电子公司库存解决方案

7、CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统其他：计量单位编码:（待确定）仓库编码（待确定）库位编码（待确定）物料分类编码（待确定）Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统库存事务流程.业务需求精伦电子公司的常规业务需求,归纳如下:1.采购物料的接收和退货。2.外协件的接收和退货。3.生产物料的发放和退仓。4.半成品和成品的完工入仓5.

8、成品的发货和退货6.杂项发料和杂项接收7.库存物料的调拔8.库存物料的调整9.ABC分析解决方案采购物料的接收和退货Page85精伦电子公司库存解决方案CompanyConfidential-Forinternaluseonly武汉精伦股份有限公司管理信息系统流程说明：1.采购物料的接收和检验1)仓库根据供应商的送货单上提供的信息在系统中查看定单信息，项目、数量和日期符合要求后，作接收并填写验收单（注明定单和收据号），交检验。产生的会计分录：Dr：材料采