工厂员工满意度调查分析报告

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1、员工满意度调查分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解工厂的客观现状和员工的真实想法，调查问卷主要选取了与员工关系密切的关键要素作为主要问题，内容涵盖了组织管理、经营管理、绩效管理、薪酬与福利、企业文化、员工发展、工作环境以及对企业发展的意见与建议等。2、调查时间2015年1月21日截止。3、调查对象及方式本次员工满意度调查的人数为20人，来自车间生产线及货仓、品质，是从车间随机抽选。本次调查以问卷调查和无记名填写的方式进行。发出有效份数20份，收回20份。二、调查具体情况分析分析：公司现阶段，对公司工作环境较满意的占50％,一般满意的占50﹪,较不满意的占0％。2014年对公司

2、车间增加了降温水帘,更换新的排气扇。建议：定期对公司工作环境进行环境监测,保证良好的工作环境。5分析：有80％的员工对工作时间认为较合理，还有20%对工作时间合理性感觉一般，说明公司工作时间安排比较合理。建议：加强日常考勤管理，办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施，提升员工的时间观念。分析：有50％的员工对工作认为较紧迫，还有50%对工作紧迫性感觉一般。建议：加强员工岗位技能培训,提高员工操作熟练度。保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。分析：40%的员工认为工作的挑战性一般，60%的员工认为较有挑战性。建议：部门经理加强对部门员工的

3、岗位培训，采取部门内部岗位轮换，调动员工积极性。5分析：有85％的员工认为自己在工作中能得到完全发挥。还有15％的员工认为自己的能力未完全发挥。建议：部门经理在一些工作让下属采取工作责任制，提升员工的积极性。分析：80％的员工都能得到领导及同事的认可，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。建议：加强对部门员工的关心力度，在工作上给予支持和帮助。分析：60％的员工对目前待遇较满意,35％的员工认为目前待遇一般。建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。52、根据当地政府调整员工最低标准工资。3、为生活困难员工提供必要帮助，保证员工生活稳定。分析：所有员

4、工与同事都能相处融洽，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。建议：加强组织公司员工业余活动,提高员工内部团结性。分析：大多数员工都明确自己的工作职责，只有1%的员工不清楚，说明在入职时人事和部门领导对于员工的工作内容介绍的还是很明确的。建议：完善各部门职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据5分析：从上述图表中可以看出，公司的主要优势是在市场方面,说明公司产品在市场的前提下,公司想要更好的发展还需加强技术和管理等方面。建议：在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的建立与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高竞争优势。14.你希望公司

5、用什么样的方式奖励你的出色表现：1.奖金方式2.增加福利3.职位晋升15.你对公司的其它建议:1.希望春节能提前放假.2.增加技能岗位补贴.3.增加培训学习机会4.增加员工福利三、总结针对这些调查结果，管理部门应及时制定相关措施，对于员工认可的方面要大力维护，做到更好；对于员工认可度较差的地方，则应根据公司实际酌情改善。希望通过本次调查在了解员工的真实想法的同时，为公司的发展带来相应改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛围。人事部2015/1/215