科技公司5s管理规定

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1、武汉力神动力电池系统科技有限公司管理规定编号：发布日期：5S管理修订状态：共5页第5页5S管理规定制定标准化　审核　会签　批准　日期　武汉力神动力电池系统科技有限公司WuhanLishenPowerBatteryTech-SystemCo.,LTD.武汉力神动力电池系统科技有限公司管理规定编号：发布日期：5S管理修订状态：共5页第5页1目的5S是公司现场管理的基础，是推行精益生产的先决条件。为调动全体员工参加5S活动的积极性，客观、公正地评价各区域的5S管理能力，使部门的5S管理水平不断提升，工程项目部制定此管理规

2、定。2适用范围适用于办公区域、生产区域。3职责3.1工程项目部：负责起草本规定，并监督公司5S推行策划和实施。3.2各责任部门：负责按照本规定的要求进行实施。4程序要求4.15S定义4.1.1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品；4.1.2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零；4.1.3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态；4.1.4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化；4.1.5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。4.25S流程图见(附表1)

3、4.3职责4.3.15S小组组长负责的统筹、策划和实施；组织月度总结5S会议的召开；组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况。4.3.2工程部总监对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。4.3.3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。4.3.4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。4.4工作方法4.4.1根据公司的实际情况，抽

4、各部门的管理人员组成“5S”小组;4.4.2“5S”小组的组织结构图（附表2）4.4.3办公区和生产区分开检查,检查标准不一样,每周对办公区域和生产区域进行检查一次，依据《5S检查表》对于不符合项开具红牌。4.4.4在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录。4.4.5检查不合项原则应在一周内整改完毕,并由该区域5S组员将整改结果反馈给5S组长汇总,对于一周内不能整改完毕的该区域负责人给出整改措施和完成期限,否则按未完成项计算。4.4.6检查评分结果当天或次日在部门宣传栏和车间公告栏中公

5、布，当月评比的结果也会在部门与车间公示栏上公示。武汉力神动力电池系统科技有限公司管理规定编号：发布日期：5S管理修订状态：共5页第5页4.4.7各区域互查员不对各自区域进行打分。4..4.8每个季度对全体员工进行一次5S教育与培训。4.5考核奖励办法4.5.1办公区域与生产区域分开打分，分数为周分数的平均值，月度分数排名第一的区域各奖300元。4.5.2每月召开一次5S发表会，公布5S检查结果，部门领导将为5S第一名区域进行颁发流动红旗和奖金。4.5.3对于并列第一的部门与区域奖金平均分配。4.5.4对于连续两月排

6、名倒数第一的部门对该区域的负责人应制订出整改方案，并进行100元处罚。5相关文件《5S可视化标准》6相关记录《办公区5S检查表》《生产区5S检查表》7修订记录修订状态修改日期修订原因修订记录拟制人Rev02015-01-15首版发行--赵家炳8附录武汉力神动力电池系统科技有限公司管理规定编号：发布日期：5S管理修订状态：共5页第5页附表一5S工作流程图“5S”小组的成立培训定期检查倒数一名改善措施效果确认奖励（流动红旗）第一名保持持续改进归档制定“5S”考核细则公布推行“5S”评分结果制表二5S小组成员武汉力神动力

7、电池系统科技有限公司管理规定编号：发布日期：5S管理修订状态：共5页第5页小组组长：赵家炳生产运营部：周倩楠财务部：吴丹质量部：袁良凤营销部：张雅驰综合管理部：刘小艳工程项目部：文琳智研发部：刘兰小组委员会