关于企业管理中激励理论应用方法探析

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1、关于企业管理中激励理论应用方法探析　激励理论一直以来就是管理学领域极为重要的一种知识理论，它在整个管理学中发挥着较强的指导性作用。管理者在管理企业的日常工作时，不能单纯地凭借以往的经验进行管理，而是要在有关管理人员去学习和了解足够的管理方面的知识与理论，将恰当的管理学理论应用于具体的工作环境中来，只有这样才能真正做到将员工的潜质充分地发挥出来，最大限度地提升企业的经营效率。12关于企业管理中激励理论应用方法探析　激励理论一直以来就是管理学领域极为重要的一种知识理论，它在整个管理学中发挥着较强的指导性作用。管理者在管理企业的日常工作时，不能单纯地凭借以往的经验进行管理，而是

2、要在有关管理人员去学习和了解足够的管理方面的知识与理论，将恰当的管理学理论应用于具体的工作环境中来，只有这样才能真正做到将员工的潜质充分地发挥出来，最大限度地提升企业的经营效率。12　近几年我国的经济体制改革进一步深入，市场经济得到了飞速的发展，行业之间的竞争也异常的激烈，这些竞争的本质实际上也是人才的竞争，当代的企业最为重视的就是对人才的选拔和任用，人才是企业的动力和支柱，换句话说，人才的竞争是企业竞争的主要体现。人才不同于其他，是企业发展的软实力，所发挥的作用有时是任何优势所替代不了的，只有企业通过对人才的竞争，才会让企业步入一个良性发展的轨道，最终也将带动其他硬件实

3、力的上升，才能极大增强企业的核心竞争力。那么究竟采用怎样的措施才能让竞争达到管理者所期望的水平呢？管理学中的激励理论可以说很好地解决了这一问题，它可以较好地提高企业内部员工对待工作的热情和信心，促使其具有较高的工作积极性，企业内部的运营周期也将大大缩短，将员工的工作潜质充分开发出来，并在一定程度上约束了企业的这种管理模式，激励制度是由企业内部的高层管理者所指定的。下面便对激励制度在企业管理中的具体实施给出深刻的讨论，力争促进企业的快速发展，提升员工工作效率。　1.激励理论的内涵分析　激励理论换个角度来看也可以理解为是一种心理学理论，在企业的管理中起着重要的作用，下面便重点

4、介绍了几个不同的激励理论，由此也可以看出其不同的侧重点和理论的具体内容。　1.1需要型激励理论12　需要型激励理论主要原理就是考察员工的心理状况，充分了解和掌握员工当前的内心想法和心理状态，了解其具体需要什么，研究的主要方向在于员工的心理动机，这就是激励理论的具体定义。在众多激励理论当中最为著名的就是管理学家赫兹伯格的激励理论”“保健双因素理论和马斯洛的需要层次理论。在马斯洛看来人会有七个不同层次的需求，每当满足较低一级层级的需求时，人才会向着更高一级的需求追求。因此，为了补充这一理论，赫兹伯格提出了双因素理论，他指出：激励的因素包括两方面的内容，一种是激励因素，另外一种

5、是保健因素，这里提到的保健因素与马斯洛的低层次需求有着较为类似的地方，这也就意味着只有当员工的低层次要求被满足后，才能一定程度上减轻员工的不满情绪，激励因素才会充分发挥作用，并且可以很好地调动员工的工作热情和积极性。　1.2过程型激励理论12　所谓过程型激励理论主要是通过对人的心理过程的研究，重点倾向于研究人的心理过程与具体行为的一种激励理论，这里所指的过程实际上是指相互作用的动态系统。这一激励理论的代表主要是亚当·斯密的公平理论以及弗鲁姆的期望效价理论。弗鲁姆认为：判断某一行为能否激励成功，决定性因素在于这项行为在激励后能否取得成功以及这一行为是否能够达到人们对行为的预

6、期，在实施激励的过程中，人们所期望的结果是凭借实施激励行为，来实现预期的目的，并且这种行为在实施之后可以给人们带来益处。在企业中如果应用这种激励理论，要明确企业的员工与其对应行为之间的关系，通过满足员工提出的要求，提升其满意程度，使得员工做出对企业有益的行为，该理论的主要内容体现在以下两个方面，人们所采取的行为具有一定目的性，只有认为事情的结果对自身来讲具有一定意义，才会做出行为的选择。人们不仅关注与自己付出与回报的比例，并且也会关注周围人的投入与回报的状况，简而言之，就是将自身的状况与他人进行对比，由此来判断得到的回报是否合理。从这些理论可以看出，管理者要注意到员工对自

7、身工资的满意程度，不断地调整激励机制和奖惩原则，力争打造公平合理的工作环境，尽可能地使员工的满意程度得到改善。　1.3状态型激励理论　状态型激励理论主要的研究方向在于管理者的行为修正方向，具体的理论体现有斯金纳的强化理论，状态型激励理论也可以成为行为改造型理论，该理论的主要研究内容是行为的转化，在消极与积极状态之间不断转化，最后通过一定的强化手段实现预期的目标。这一理论的代表作是斯金纳在1983年发表的《有机体的行为》，本书中讲到环境对人的行为会产生不同程度的影响，人们的行为跟其所受的刺激相关，站在人类整体的角度来看，如果人们