探析激励理论在企业管理中的运用

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　　探析激励理论在企业管理中的运用　　进入21世纪以后，企业的改革力度也在不断地加深，但是现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业发展的基础，更是企业的内部资源，只有人才优势得到很好的发挥，企业才能进步。企业内部员工激励制度能够最大限度地激发员工的潜质，不断提升企业内部的管理效率，并且增强企业的核心竞争力。使用这种方法，促进员工积极性的提升，这对于企业的长期发展具有十分重要的影响。　　一、对于激励理论的分析　　激励理论的主要对象是人，在企业中表现为基本员工，这个理论能够在一定程度上激发员工的积极性和创造性，并且挖掘出员工的潜力。在现代企业管理过程中，要提升员工的工作能力、端正员工的态度、实现企业效益的最大化发展就需要使用激励理论。激励理论具体包含了三个方面的内容，分别是需要型激励理论；过程型激励理论；状态型激励理论。　　（一）需要型激励理论 　　探析激励理论在企业管理中的运用　　进入21世纪以后，企业的改革力度也在不断地加深，但是现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才是企业发展的基础，更是企业的内部资源，只有人才优势得到很好的发挥，企业才能进步。企业内部员工激励制度能够最大限度地激发员工的潜质，不断提升企业内部的管理效率，并且增强企业的核心竞争力。使用这种方法，促进员工积极性的提升，这对于企业的长期发展具有十分重要的影响。　　一、对于激励理论的分析　　激励理论的主要对象是人，在企业中表现为基本员工，这个理论能够在一定程度上激发员工的积极性和创造性，并且挖掘出员工的潜力。在现代企业管理过程中，要提升员工的工作能力、端正员工的态度、实现企业效益的最大化发展就需要使用激励理论。激励理论具体包含了三个方面的内容，分别是需要型激励理论；过程型激励理论；状态型激励理论。　　（一）需要型激励理论 　　需要型激励理论主要是建立在人的基础上的理论，以人的动机和人的行为为研究对象，并且对人展开激励，进而不断地满足对象的需求，让对象在工作中有更多更好的表现。职工的需要在需要激励理论中处于核心部位，可以以此为出发点进行激励。　　（二）过程型激励理论　　过程激励理论是伴随着激励理论的完善提出来的一种新型理论，主要是对影响员工行为的因素进行研究，例如哪些是理论的主要任务，哪些是影响人基础行为的因素。过程型激励理论也有三个方面的内容，分别是期望理论、强化理论以及目标理论。　　（三）状态型动机理论　　状态型动机理论主要是建立在以上两种理论之上的，也是激励的一个终点，重点就是在个体状态得到满足以后，通过观察来进行激励。在这里关键要素是公平程度，若是在不公平的状态下，那么个体的激励水平就会出现降低的情况。因此需要在激励理论中找到不公平的要素，以此有效地保证员工积极性和主动性的发挥。　　二、企业的激励政策要符合员工的心理需要 　　员工在企业中往往会追求良好的人际关系，让组织接纳自己的心理。例如在IBM公司中，董事长就有这样的言论，世界上没有什么能够取代良好的人际关系，它能够带来高昂的气势。这就说明了，企业要想达到高额的利润目标就需要员工的努力，但是员工也需要一定的心理满足，否则，若是员工不能对工作感兴趣，就会与企业之间产生隔膜，或者在心理上认为自己在企业中受到了不公平的对待，引发冲突和矛盾。由此可见，员工在企业中有一定的认可和社交需要，这样在激励政策中能够很好地体现出来。另外，员工还有受尊重的需要，员工在企业中工作，基本有几点追求，分别是地位、荣誉、责任以及权利和薪水。那么企业就要针对员工的这些心理需要太各位员工对工作的付出与贡献，结合本企业的实际情况制定对应的考核制度与标准，对员工进行不同的表彰和奖励，或者一定的升迁激励，不断满足员工被尊重和进取的需要。例如，某企业，最大的优势就是对员工保持尊重和激励，即使在运营不良的情况下，放弃某些业务，也不会放弃凝聚员工的工作。在强调企业发展的过程中，更加注重对人性的尊重，强调员工的位置。还有员工自我实现的需要，员工在企业中工作会对自己提出一定的要求，在工作中不断地激发自己的潜能，最后通过公司的奖励被认可。　　三、激励理论在企业管理中的运用　　（一）完善竞争平台 　　在企业发展环境中，公平的环境对于企业员工来讲十分重要，员工也会对自身的付出进行自我评比，因此公平的环境可以对员工形成激励。企业要按照员工的能力对员工进行职位的安排，这样才能让员工在岗位上发挥最大的作用，那么管理者在选拔员工的过程中也可以以此作为基本参照。但是就现在的企业发展而言，很多企业在公平性上都存在一定的缺陷，表现在，员工有很好的工作能力，却没有较好的展示平台，或者经常在工作中体验到不公平的感觉，影响了员工工作积极性的有效发挥。那么针对这种问题，就需要企业的领导者为员工创建一个良好的竞争平台，并且以公平和民主为主要指导手段，对于各方面工作的标准予以准确有效的落实。例如，员工的工资奖励、奖金以及职称等等，这样才能让企业的反应和员工的行为一一呼应，为员工创造一个良好的工作环境。在自身管理能力不断增强的基础上，企业的管理还要对员工的基本资料进行掌握，了解员工的差异化所在，从员工的实际出发，站在员工的立场上考量问题，这样才能给员工更多的发展空间，冲破以往平均分配的样式。在工作中提倡按劳分配，人尽其才，这对于企业的长期可持续发展有很大的促进作用。平均分配有自己的弊端，因为职工的基本情况不同，工作也有很大的差异性，若是使用统一的标准对员工进行衡量，那么势必造成不均等不公平情况的出现，让贡献小一些的员工得到和贡献多的员工一样的利益，从而养成了懒惰的风气。为此，企业可以从工资及奖金制度上，对员工进行激励，强化对员工基本工作的考评和认识，注重绩效的科学性，以此激发员工工作的积极性。　　（二）为员工提供心理保障 　　在现在的社会发展中，节奏越来越快，员工也面临着各种压力，若是不能及时缓解员工的压力，势必会对员工工作的积极性产生影响，很难发挥出员工的才能，那么要保障员工的心理就需要从以下几个方面着手分析。首先，不断完善企业内部的福利制度。福利制度不仅仅包含社会保险以及医疗保险，还有公积金制度以及日常的奖励性福利等等。只有全面地保障这些内容，员工才能安心踏实地工作，不必为过多的生计以及社会压力所缠绕，影响自己的工作效率。其次，全面落实员工的休假制度。休假制度是我国劳动法中的重点内容，企业需要根据自身的情况进行重新定制，但是以符合劳动法为基本前提，保障员工的休假权利，在这方面的加强可以让员工有更多的时间放松自己，处理自己的生活事务，让员工的幸福感不断提升。最后，为员工订立资遣合同，很多员工在私企民营企业工作，常常会在心理上认为自己的工作缺少保障，因此在工作中也不够努力，那么面对这种问题，企业管理者应该在与员工积极有效沟通的基础上为员工订立资遣合同，在员工年龄过大、能力欠缺时为员工提供一些资遣费，这样不但让员工更加放心，还能不断地激发出员工的积极性和主动性，让员工的工作效率得到最大的发挥，因此给企业奉献自己更多的精力，创造更多的价值。　　（三）为员工提供发展机遇　　员工在企业中工作除了要实现自身价值，为企业和国家创造更多的价值以外，还更加看重的是自己的工资待遇和发展空间，企业在管理以及激励员工的过程中要给员工提供一定的成长机遇，让员工得到锻炼，增强自己的能力。对此，企业管理可以做好以下几个方面的工作：首先，给员工设定阶段性的目标。企业要能够让员工看到学习性所在，能够提升自己的能力，这样不仅员工可以在企业中学习到更多的知识，而且企业也不能被社会所淘汰，因此企业不仅仅要为自己设定发展目标，还要为职工确定职业发展目标。例如，职工在企业中可以享受到再教育机会，让员工获得更多的证书，不断增强员工在工作中学习的欲望。其次，不断地对员工的工作内容进行优化。员工的能力在一定程度上是因为勤勉的工作锻炼出来的，那么企业要想让员工更好地掌握一些工作能力，可以为员工创建学习的机会。例如，轮换工作岗位、拜师、合作或者让员工学习新技能、新知识，丰富员工的工作内容，并且在员工的工作中给予更多的成长空间，建立起员工的培训基地，培训基地主要是加强员工工作的针对性和活力，充实企业的人力资源力量，提升员工的工作能力。　　四、结束语 　　综上所述，本文对激励理论的内容进行了介绍，并且阐明了在管理过程中如何运用激励理论来提升企业的工作满意度、提升员工的基本能力，让员工的潜力得到最大化的发挥，让员工能够对岗位上的表现更有信心。希望本文的研究可以对提升企业员工工作的有效性、提升企业人力资源管理的效率起到一定的作用。