雪津啤酒it规划讲标文件1

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1、福建雪津啤酒有限公司IT规划及解决方案报告曲海燕用友软件股份有限公司雪津啤酒信息化方案报告议程1、雪津啤酒发展战略2、雪津啤酒信息化总体规划3、雪津啤酒信息化解决方案（1）集团财务管理系统财务会计：收付报、总账、报表财务管理：资金管理/预算管理/财务分析/成本管理/项目管理（2）集团营运管理系统物流管理、计划管理、采购管理、营销管理（3）集团资源管理系统（设备管理、人力资源、行政管理）4、雪津啤酒项目实施5、雪津啤酒项目总拥有成本6、用友对雪津啤酒的综合优势7/13/20212福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒发展战略立足福建，聚焦啤酒，向周边市

2、场稳步扩张；强化品牌经营，扩大产销规模，集团化经营，专业化管理，力争成为华东市场啤酒第一品牌7/13/20213福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒SWOT分析雪津啤酒SWOT分析雪津啤酒优势机会威胁劣势驰名商标资产状况良好，现金流充足客户忠诚度较高管理团队使命感区域性品牌产销规模尚不足够管理相对粗放文化相对保守技术领先关注高端稳步扩张关注效益信息化提升管理精细化水平突破规模化经营的管理瓶颈强势品牌压力行业集中度加剧市场竞争白热化中低端产品微利7/13/20214福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒信息化关键需求分析存在问题价值链：精确核算精细管

3、理供应链：信息共享流程整合资金链：现金充足管理粗放营销管理：终端信息不及时销售预测：薄弱环节/不准确营运计划：变化频繁/每天变采购管理：被动救火多物流管理：信息不准不及时资产管理：粗放（固/存/金）解决思路组织优化流程优化职责明晰管理技术信息集成资源整合内控体系执行力度咨询方法IT手段集团在高速扩张中，集中化管理需要信息系统的强有力支撑7/13/20215福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒核心竞争力分析区域品牌区域市场规模化、专业化优良资产管理模式7/13/20216福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒信息化必须考虑的因素实现6统一克隆雪津模式

4、虚拟工厂，业务协同运作完全集中管理动态实时的业务监控权益收益率：ROE投资风险控制/现金流集团化管理：集中管理专业化投资：共享资源扩张性发展：广域应用规模化经营：规模数据个性化流程：灵活适应动态化组织：边际成本雪津啤酒集团信息化必须考虑的因素雪津啤酒信息化雪津啤酒（集团）对子公司的管理需求7/13/20217福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津发展需要1集团级应用2集团业务全流程集成3广域网、大型数据库3集团级业务整合4数据增量快当前系统局限性1应用范围：财务、库存2单企业应用：C/S架构3应用领域：会计核算4当前问题：部门应用雪津啤酒当前系统的局限性

5、7/13/20218福建雪津啤酒IT规划报告（2）管理信息化与企业组织模式、技术架构的关系单组织集成跨组织集成集成程度独立部门（部门级应用）单体企业（企业级应用）集团企业（集团级应用）组织模式主机时代局域网C/SB/S技术架构互联网管理价值核算记录、效率流程整合、效益资源整合、集团效益7/13/20219福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒集团化管理的重点（1）1、集团财务的集中管理统一会计制度、集中会计核算，集团审计统一成本费用控制模式统一资金管理：资金结算、筹投资集中计划预算，资源配置，统一预算考核机制，统一绩效评估标准2、物流集中管理-供应链

6、全局库存流程标准化操作规范化统计口径一致化物流信息全局化3、集团采购统一供应商评审和招标统一价格审批体系集中采购重要物资7/13/202110福建雪津啤酒IT规划报告（2）4、集团营销客户资源、价格政策、市场策划、返利政策、销售团队5、集团供应链协同计划在集团营销、集团采购、集团物流全局库存下的协同计划6、集团人力资源和行政人力资源信息：档案、合同、薪酬、保险、福利人力资源管理：招聘、培训、绩效7、集团资产设备预算、采购、管理、变更、处置、大修、评估雪津啤酒集团化管理的重点（2）7/13/202111福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒信息化方案报

7、告议程1、雪津啤酒发展战略2、雪津啤酒信息化总体规划3、雪津啤酒信息化解决方案（1）集团财务管理系统财务会计：收付报、总账、报表财务管理：资金管理/预算管理/财务分析/成本管理/项目管理（2）集团营运管理系统物流管理、计划管理、采购管理、营销管理（3）集团资源管理系统（设备管理、人力资源、行政管理）4、雪津啤酒项目实施5、雪津啤酒项目总体拥有成本6、用友对雪津啤酒的综合优势7/13/202112福建雪津啤酒IT规划报告（2）雪津啤酒信息化总体目标[实现精细化管理强化成本优势12整合集团资源，实现集中管理协同运作1提升营运系统响应速度3提升集团管理水平

8、提高竞争力4支持集团管理模式和雪津发展战略的统一的集团管理信息平台7/13/202113福建雪津啤酒IT规划