目标管理详解及操作实务培训

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1、目标管理详解及操作实务培训目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：课程价格：课程编号：2036802.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲目标管理详解及操作实务培训讲师：李绘芳目标管理详解及操作实务课程有哪？目标管理详解及操作实务培训讲师？目标管理详解及操作实务内训专家？目标管理详解及操作实务方面的培训？国内最知名的目标管

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3、标管理及成果评估的基本方法。培训大纲：李绘芳老师的《目标管理详解及操作实务培训》课程内容如下：第一讲：目标管理概要目标管理有何意义？目标管理含义是什么？目标管理有哪五要素？目标管理的威力？目标对人的期望强度？目标管理的理论基础目标管理的两大特征目标管理的实质是什么？案例：目标管理的作用？分析：目标管理详解及操作实务培训案例！解析：目标管理详解及操作实务内训案例!案例：目标管理详解及操作实务课程案例分析！第二讲：目标管理的程序目标管理的三大阶段目标管理的过程目标管理工作系统图目标管理程序目标管理层次体系案例：某企业的目标管理第三讲：目标的设定与分解目标的设定的步骤设定目标的S

4、MART原理目标设定的原则是什么？目标设定的依据是什么？目标设定的期限是什么？目标设定的方法是什么？目标设定的程序是什么？目标分解-如何建立系统？目标分解-目标如何展开？目标分解-对策怎样展开？目标分解-目标怎样协商？目标分解-如何明确责任？案例：某公司目标的设定和分解讨论：目标管理详解及操作实务经典案例讨论!分组：目标管理详解及操作实务培训案例学习指南分析：目标管理详解及操作实务学习中的八大陷阱！第四讲：目标管理的实施推行之前有哪些工作？如何进行管理人员训练？如何实行有效的授权？推行过程怎样有效控管？目标如何进行修正？建立有效的目标管理制度案例：某企业目标实施的误区互动：

5、目标管理详解及操作实务培训案例评估分享：某集团目标管理详解及操作实务培训案例分享：哈佛经典目标管理详解及操作实务案例分析示范第五讲：目标的考核成果考评的含义成果考评的原则成果考评的六项要素成果考评的起点成果考评的主要内容如何设计考评原则考核指标的制定成果考评中的沟通案例：某企业的目标管理全景分享：企业目标管理详解及操作实务培训三步走！案例：联想(中国)公司的目标管理详解及操作实务培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好目标管理详解及操作实务？目标管理详解及操作实务培训总结备注：目标管理详解及操作实务培训网目标管理详解及操作实务培训诊断咨公开课目标管理详解及操作实务内训目标管

6、理详解及操作实务讲咨询等最备的一揽目标管理详解及操作实务李绘芳目标管理详解及操作实务课程大纲据客户求量身定制！二、讲师介绍（Trainer）常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性

7、别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电话：021-51061698传真：021-54012899电邮：service@taoke.com网址：www.taoke.com期待您就方案等任何方面与我们交流！淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！地址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前