中小企业股权激励八步留住核心人才

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250中小企业股权激励八步留住核心人才【时间地点】2011年11月26-27日北京

2、2011年12月10-11日深圳【参加对象】董事长、董事、企业总裁、总经理、人力资源总监/经理、财务总监及其他中高层管理人员【费用】￥4800元/人（含二天中餐、指定教材、茶点）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人

3、】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《中小企业股权激励八步留住核心人才》(樊勇)●课程收益◇如何点燃创业元老的二次创业激情？◇如何让公司高管与你不离不弃？◇如何让核心员工与企业同心同德？◇如何激发新员工的职业梦想？◇如何分享企业发展的成果？◇如何优化企业法人治理结构？　◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◇如何让第一把手从繁琐事务中解放出来，专注于企业战略发展？◇如何防范股权激励的法律风险和操作风险？◇……通过两天的学习，所有答案将为您一一揭晓，手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；

4、为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速实现企业目标，发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；为您的企业打造“金砖梦想”，实现共同创富。●授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练●课程特色咨询式培训---良好的互动培训，授课与解惑同时进行,,让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。系统性与全面性---以人力资源为核心，综合各种管理理论，结合当前的法律法规、财务税务等各方面内容，从理论、方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。真实性与实用性---股权激励设计模式大部分都是老师从业多年来亲自参与的实际咨询案例中总结提炼出来的

5、,完全都能转化运用在学员企业上，具有极高的学习和参考价值。●课程提纲一、理论篇1.股权激励的发展历程简介2.委托代理：所有权与经营权分离下的股权激励3.人力资本：人才流动及人口红利拐点下的人力资本分析4.激励理论：马斯洛需求层次理论在人才激励的应用5.激励选择：各种留人方法效果比较（薪酬、职业发展、自我实现）6.系统架构：设计留才工程从哪里起步（目标激励、薪酬激励、股权激励）7.案例分析：不同企业的股权激励需求分析8.案例分析：股权激励的五大误区二、概念篇1.股权激励相关术语介绍（股票、股权、分红权、增值权、授权、行权……）3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、

6、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—340712502.股票期权（概念、特点、风险、收益）3.限制性股票（概念、特点、风险、收益）4.虚拟股票（概念、特点、风险、收益）5.业绩单位/股票（概念、特点、风险、收益）6.股票增值权（概念、特点、风险、收益）三、实操篇（八步法）1.人和：激励对象a)谁最该激励？对岗还是对人？b)激励范围多大？c)如何平衡过去、现在及未来？2.地利：激励模式a)如何避免激励失衡，贫富分化过大？b)非股份制企业如何解决股份来源3.天时：时间约定a)授权日、行权日、4.进入：行权条件a)公司层面行权条件b)个人层面行权条件

7、5.分配：授予数量a)股票总额如何确定？b)如何量化评估激励对象股权数量？c)股权激励如何与薪酬激励配套？d)不痛不痒与过犹不及6.定价：授予价格a)资产评估可靠吗？b)什么类型企业适合用净资产作价？c)无形资产如何评估？d)高科技企业的资产评估要点7.付款：资金来源a)激励对象购股资金不足怎么办？b)如何提取激励基金？c)企业能否给员工担保贷款？d)大股东贷款可行吗？8.退出：退出方式a)退出时间多长合适？b)退出价格如何约定？c)非正常退出的风险防范四、法规篇1.国内上市公司股权激励要点解读2.香港上市公司股权激励要点解读3.股权激励与个人所得税相关规定a)企业所得税b)个人

8、所得税五、案例篇1.联想：二十年成就世界级企业2.华为：高速增长的引擎3.万科：股权激励得与失4.其它：非上市公司股权激励六、总结与展望1.股权激励相关市场数据分析2.股权激励发展趋势●讲师简介3感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250樊勇老师毕业于中国著名高等学府中国人民大学商学院，十年企业中高层管理经历，六年管理咨询工作经验，多年从事公司治理理论及股权激励理论，在战略管理、人