班组长岗位职责和班组管理讲稿

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1、第一部分:班组长岗位职责一、认识班组长二、班组长主要岗位职责三、班组长任职的要求四、对工作票签发人的要求五、班组长对消缺和完成检修任务的职责第1页第2页引用刘总的讲话：1.大家应站在安全生产、长治久安、隐患排查、改善的高度,提高班组长对两落实的认识,解决执行标准难、按流程化作业意见多的问题。在不改变流程情况下,将积极性、创造性有的放矢地发挥出来,对流程有异议,应提出来改进。培训就要在两落实上下功夫,不能都靠考核,考核是事后诸葛亮。第3页2.规范的流程是成功经验的总结，是我们正确的工作程序和有效的工作方法；按流程做事是一种基本的工作理念和职业素养，流程执行力决定企业竞争力；……进一步明

2、晰自己的岗位职责，牢记相关制度、标准、规范，确保工作中不越位、不错位、不缺位。一、认识班组长1、班组长是班组的管理者、领导者。2、班组长是班组的安全第一责任人。3、班组长是班组制度的制定者。4、班组长是班组安全生产的组织者、指导者和指挥者。第4页5、班组长是班组工作执行的监督者。6、班组长是班组成员与上级的连接纽带。7、班组长是班组内部、班组与外部的协调者。8、班组长是班组绩效的分配者。9、班组长是班组工作票的签发人。第5页小结：生产技能之优秀者管理技能之突出者班组事务之热心者个人品格之高尚者第6页二、班组长主要岗位职责1、生产任务分配。（1）班前会准备。了解机组运行方式和检

3、修任务、要求，工单发放、班员出勤和精神状况等情况，对当日的工作进行预安排。第7页（2）班前会。按照“三讲一落实”的要求，总结前一天生成任务完成情况，指出存在的问题或不足；布置当日的生产任务，下达技术、质量、工期要求，分析安全风险并提出安全风险的控制措施。（3）对集中检修、更改项目等其他大型工作，与相关人员一起，商量施工方案和人力、物力安排，确定施工组织。第8页2、生产过程指导与监督。（1）对班组的生产活动进行现场指导。（2）抓好安全风险控制措施在现场的落实。（3）工作示范，实地解决生产工艺、技术及相关质量问题。（4）掌握技术、质量、工期完成情况，及时采取纠偏措施。第9页3、

4、班组设备管理和物料控制。（1）设备主人应履行设备主人的管理职责。（2）负责班组内原材料、备品配件的领取、退库管理。（3）对生产过程中的物料使用情况及边角料的处理进行控制。第10页4、班组生产统计和绩效考核。（1）实时记录班组员工工时，准确核算员工绩效工资，公开透明。（2）实时记录班组工作推进或完成情况，提供准确的工作完成进度。（3）统计班组备品、材料消耗情况，保证各项工作正常推进，备品材料有保障。5、工作票签发。（1）工作是否可能。根据运行方式，与运行及点检联系，工作安全措施是否能实施。（2）工作票上所填写的安全措施是否正确和完善。签票前根据工作现场条件，结合工作内容，对工作票

5、及危险点措施票上所列的安全措施正确和完善负责；根据工作任务，审查工作负责人是否胜任此项工作，合理安排作业成员。（3）经常到现场检查工作是否安全地进行。班前会组织工作负责人、工作班成员进行“三讲一落实”活动，开工后每天至少现场检查、指导工作1次。6、班组建设。（1）班组管理制度制定。（人员分工、奖惩办法、文明卫生管理、工时考核、工具管理等）（2）班容班貌、文明卫生管理。（3）班组各项达标建设，总结、迎检、提高。三、班组长任职的要求1、有较强的领导能力和领导意识。2、熟悉设备和系统。3、熟悉必须的安全生产规程和规范、制度的要求。4、能秉公办事。5、有较优秀的生产技能。6、热心班组事务。7

6、、有较强的协调能力、沟通能力。8、有较强的学习能力。9、有较强的发现问题、解决问题的能力，有较强的敏感性。10、具有民主作风和良好涵养。四、对工作票签发人的要求1、《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》第50条：工作票签发人应由分场、工区熟悉人员技术水平、熟悉设备状况、熟悉本规程的生产领导人、技术人员或经厂、局主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人员名单应书面公布。2、《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》第51条：工作票签发人的安全责任：①工作必要性；②工作是否安全；③工作票上所填安全措施是否正确完备；④所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。

7、3、《电业安全工作规程（热力和机械部分）》第4.6.1条：工作票签发人的安全职责：①工作是否必要和可能；②工作票上所填写的安全措施是否正确和完善；③经常到现场检查工作是否安全地进行。4、《电业安全工作规程（热力和机械部分）》第4.4.2条，工作票的签发：工作负责人填写好工作票，交给工作票签发人审核，由工作票签发人对票面进行审核，确认无误后签发；《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》第49条：工作负责人可以填写工作票。5、安生（2011）70号“两票