工厂成本控制及制造绩效提升

《工厂成本控制及制造绩效提升》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、工厂成本控制及制造绩效提升时间：2009年7月23~24日地点：上海讲师：王嵬威培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）会务组织：百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司●会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.联系电话：021-54483382、0755-61289005公司网站：www.training100.netE—mail：baidu@training100.net　hrm28@126.comMSN报名：training100@hotmail.comQQ报名：8964867303.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表

2、→发出参会通知→转账交费培训对象：营运经理、生产、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计划、库存等）、制造成本分析与控制、剖析万源金德公司实例，借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。课程受益通过本课程的学习具体将获得以下收益：·学会分析成本基本概念·学习成本核算和单位费率估算·学习分析

3、采购成本构成及改善采购成本·学会制造过程中的成本分析·结合工厂物流情况分析控制物流成本·学习先进的成本控制的方法·学习分享工厂成本改善的策略和思路课程大纲基础篇：车间成本概念与应有观念·什么是成本·准确成本的重要性·成本精确度和产品决策·成本种类、汇集、分摊·车间成本的追溯性分析·结合公司现状分析工厂成本状况·成本降低的实施范围·成本管理的体系与实践·降低成本的基本原则与思路实战篇：成本下降及工厂改善一、物流成本分析与控制·物流成本构成分析-物料消耗量分析-定货频率与定货量-仓储管理费用-损耗分析与控制-运输费用-各种库存状态及成本分析·物流成本优化-均衡生产

4、计划制定-提高库存周转率策略思路-提高库存精确率四方法-库存盘点方法改进-物料消耗改进-建立拉动供应商供货物流体系-基于服务水平的补货机制二制造成本分析与控制·制造成本分析-直接人工成本分析-直接材料成本-制造费用-研发费用-管理费用·制造成本控制-制造过程分析-消除七大浪费-KANBAN拉动实现快速流动-工时及效率分析-设备成本分析与改善-物料消耗分析-WIP降低三人力成本分析与控制·标准工时制度的建立·加班费管理制度·多能工培养·间接人工—精益办公体系篇：先进成本管理体系的建立及运作一建立综合成本核算体系·建立综合成本核算体系·成本核算体系职能划分·建立成

5、本管理体制·消除成本改善误区·跟进成本控制指标·确定成本绩效目标考核方法二精益成本·消除非增值部分对成本的积极贡献·价值流分析与成本管理有效结合三应用ABC工具管理与降低工厂成本·明确活动、成本目标、成本驱动因素·ABC成本管理实施过程·ABC成本管理实施结果分析讲师介绍——王嵬威先生高级讲师，设备工程与管理专业工程学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。专长领域曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向

6、。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。授课风格课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。辅导特点深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实

7、际问题。服务企业上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。企业反馈优点：易懂，通俗，激发士气，理论与实践相结合，图文并茂；收获：明白了TPM的

8、含义，怎样来运作。——长江精工钢结构（