工厂成本控制与制造绩效提升

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1、工厂成本控制与制造绩效提升报名电话：400-086-8596课程特色：Ø以生产成本控制知识为基础Ø实践性极强，丰富的参与练习环节Ø区别于专业的财务课程，通俗易懂课程目标：Ø了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本Ø实际提高成本管理的各项技能Ø独立的完成相关的成本预算、计划、管理参加人员：Ø工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员Ø财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程大纲：一、生产成本的构成n制造成本分类n成本的经济特性n制造成本分析n如何确定成本计算方

2、法◇制造成本构成◇固定成本VS变动成本◇变动成本法/全部成本法计算◇标准成本的制定◇成本差异分析的意义◇标准成本计算法◇改进标准成本法二、制造成本计算n生产成本的分解◇高低点法◇散布图法◇离散图法◇回归直线法n生产成本的计算◇生产成本计算的基本方式1.分步法/分批法/品种法/ABC法5/5◇制造费用的核算1.材料费用的计算2.工资费用的核算3.制造费用的计算4.制造费用的分配5.生产费用在成品和在制品间分配n成本计划编制的步骤n制造费用的差异分析三、生产成本管理n成本管理的基础◇成本管理的资料整理◇工资资料的准备◇制造费用使用整

3、理n生产成本的预测◇成本预测的方法◇经营预测/成本预算◇弹性预算(FlexibleBudgets)n成本决策n成本计划的编制n成本控制的方法n经营预算n当今制造环境中标准成本计算法作用的变化/批评◇成本中心◇收入中心◇利润中心四、如何降低制造成本?n哪些地方浪费了我们的成本n精确的市场预测的因素n预测的方法的制定◇定性预测法◇定量预测法◇指数平滑法n成本节约的途径/宏观微观分析n物流管理过程中对成本的控制n六种降低成本的方法n方法改进◇价值流设计5/5◇方法选择◇导入精益生产体系◇产品重新设计◇采购流程控制◇精确的销售预测◇避免

4、定价错误讲师介绍：张老师毕业于国内知名大学，后赴德国学习，获得ULM大学工业工程学硕士学位，进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理、厂长、公司总经理等重要职务。作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建、开业和发展，对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行、DFT的生产管理和先进外资企业的

5、管理模式和中国国情的融和；作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程，对人力资源、供应商管理、产品开发和国产化、质量控制、问题的解决、生产流程的设计、成本控制和绩效管理等方面都积

6、累了相当的经验；作为著名的加拿大模具制造公司的总经理，其公司产品大量运用于汽车制造业，为大众、通用及其他汽车制造商提供一流的产品和一流的全方位解决方案，非常熟悉对汽车制造业特定的技术要求及行业特点。作为部门经理、到厂长、到总经理，张老师具有丰富的管理经验，与各部门、各种性格的员工进行良好的沟通和管理，使得企业的绩效和运营顺利开展。在培训和咨询中，其资深的管理经验，帮助很多制造型企业提高中高层管理水平，深得好评。作为一名专业尽职的讲师与顾问，在强思企管担任特聘讲师，获得客户的广泛好评，具有丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手

7、段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有奔驰汽车、大众汽车、上海柴油机、东风汽车、联合汽车电子、常牵庞巴迪、卡斯马汽车系统、江铃底盘、厚浦汽车零件、爱思恩梯大宇汽车部件、贝卡尔特、韩泰轮胎、富维江森汽车饰件、通领汽车饰件、奥托立夫、李尔汽车系统、斯丹德汽车系统、恒隆汽车系统、耀皮汽车玻璃、威克迈龙川汽车发动机、库博建大轮胎、威孚汽车柴油系统、英提尔汽车饰件、长安铃木汽车、宝适汽车部件、美莱克轨道车辆技术、

8、双林汽车部件、博西华、宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、西门子、霍尼韦尔、考斯特、威卡自动化、延峰伟世通、大众离合器、ZF、华阳-科士达、不二制油、天合电子元件、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、上饶光电、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆