工厂成本控制及制造绩效提升

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033工厂成本控制及制造绩效提升【时间地点】2013年10月24-25日北京【参加对象】工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管【费用】￥3600元/人含培训费、资料费、午餐、培训证书等。【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978、13378458028（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【传真】020-34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网

2、址链接】《工厂成本控制及制造绩效提升》(罗老师)●课程目标CourseBackground*深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法*从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法*间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧*学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法*学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法*学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本*质量成本分析及降低质量的成本的方法*工厂降成本项目立项及推进技巧*世界及国内著名企业通过推行精益

3、管理降低成本的改善实例分享●课程大纲ScopeandCoverage第一部分工厂成本概述*工厂财务损益表分析-制造业财务损益表分析-营业收入预测及风险管理-制造核心成本：人机物成本概述-直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析-标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制-直接生产成本预算管理及监控机制-制造费用定义与分析-制造费用预算编制及控制方法-间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧*工厂现金流及资金成本分析-现金流的预测及计算方法-影响现金流的主要因素分析-企业经营减少现金占用及投资的方法与技巧第二部份如何降低物料成本*小组演练：企业经营盈亏实战模拟-如何在亏损的情况下盈利

4、？-运营现金流的产生及计算方法-应收、应付账款对现金流的影响分析-库存对现金流的影响分析-如何改善现金流：挽救断裂的资金链？*如何降低物料采购成本-衡量物料采购成本的关键指标PPV-如何降低物料采购价格-采购议价方法与技巧4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033-付款周期与采购成本的关系-如何通过应收账款管理降低企业财务成本-采购物料异常额外成本分析*如何降低物料储存成本-衡量物料库存水平的关键指标ITO-减少原料库存的方法与技巧-CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存

5、管理中的运用-减少半成品、成品库存的方法与技巧-如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存-高效单元式生产与库存管理*如何降低物料使用成本-物料损失率的定义与计算方法-物料损失率对工厂赢利能力的影响-多余物料比率定义及计算方法-多余物料产生的原因分析及风险控制-过期物料比率定义及计算方法-减少及处理过期物料的技巧第三部分提高效率降低成本*生产效率与直接劳动成本-为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？-现场管理与效率的关系*直接劳动力工资体系分析-计件工资体系的优缺点分析-计时工资体系的优缺点分析-中国工厂，最适合什么工资体系？*影响生产效率的三大原因-IE职能缺失对工厂效率的影

6、响-忽视计划管理带来的巨大效率损失分析-基层管理能力与生产效率*整体设备效率：OEE计算-低设备效率给企业带来的成本浪费分析-OEE定义及计算方法-OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率-提高设备OEE的方法与技巧-工厂OEE快速计算方法*低质量成本定义及分析-预防成本的定义及计算-不同管理水平企业质量成本代价图-品质鉴定成本的定义及计算方法-产品缺陷给工厂带来的成本分析-如何有效降低整体质量成本-案例演练：低质量成本分析与计算第四部分工厂降成本项目管理技巧*项目的定义及目标制定-目标制定的SMART原则-SMART原则在目标制定过程中的实际运用举例-如何从系统上推动降成本

7、项目立项-目标的重要相关性:与公司及部门个人KPI绩效指标关联*项目成本节省计算方法-项目成本硬节省(HARDSAVING)的定义及计算方法-工厂常见的成本节省运用举例-项目软节省成本(SOFTSAVING)的计算方法-如何界定改善项目的负面作用4感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033-负面作用成本(SIDEIMPACTCOST)的计算及规避方法-实战成本改善