设备点检管理标准

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1、神宁太西炭基热动力厂企业管理标准设备点检管理标准1范围本标准规定了设备点检管理的定义、职责、作业程序、报告与记录等内容。本标准适用于热动力厂设备点检管理工作。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。《火力发电企业设备点检定修管理导则》(DL/Z870—2004)《火力发电厂生产技术管理》(中国电力出版社 2005年10月)3定义、符号、缩略语设备点检是指借助人的感官

2、和检测工具按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检查的一种设备管理方法。设备点检管理是预防维修的基础,是现代设备运行阶段的管理核心。为提高设备的现代化管理水平,及时掌握设备运行状态,确保设备安全、经济运行,促进我厂设备的良性发展。4职责4.1成立设备点检管理领导小组,全面负责设备点检管理的组织领导工作。4.2.设备点检管理领导小组组长(副组长)的职责:a)总体负责设备点检管理工作。b)负责设备点检管理工作中重大事项的决策。4.3生产技术科职责:a)负责执行上级主管部门颁发的发电设备点检管理的各项法规制度。b)制定本厂发电设备点检的实施办法。c)负责对热动力厂所属各单位设备点检状

3、况实行专业管理。d)负责审核车间上报的《设备点检表》和各项记录。e)督促车间对故障高的设备、部位进行专题分析。4.4调度室、安监站职责:a)负责《设备点检表》的监督工作,确保点检工作开始和终止时间准确、真实。b)负责运行方面影响设备点检的原因分析,并提出具体的防范措施。c)负责按厂里要求监督车间填写设备检修工作票。4.5生产车间职责:a)负责日常点检、专业点检、精密点检。b)负责《设备点检表》的填写工作,确保事件开始和终止时间准确、真实。c)负责设备故障的具体分析,找出原因。d)实行状态检修,对设备进行状态监测和预测,根据设备点检情况确定检修计划。5作业程序5.1策划5.1.1设备点检管理内

4、容设备点检管理应围绕设备的运行、备用、检修情况,结合设备的具体状态,定点、定周期、定方法的对设备进行点检,针对存在的问题提出相应的措施,对设备状态进行预测,对下一阶段设备检修重点进行计划。5.1.2设备点检管理工作的原则、方法、要求——科学地分析、找准设备易发生劣化的部位,确定设备的维护点及该点的点检的项目和内容。——制定设备点检周期,按分工进行日常巡检、专业点检和精密点检。——根据各车间不同设备和不同的点检要求,明确点检的具体方法,用感观或用仪器工具进行。5.2执行5.2.1点检表的填写工作日内各车间专职点检人员及各车间运行人员每天深入现场,对设备的情况进行点检,将问题填入点检表。5.2.

5、2点检情况汇总上报——为维护点检工作的公正性、准确性与权威性,严禁任何个人对点检工作标进行干预,点检报表必须做到准确、及时、完整。----生产技术点检专责会同各车间主管点检人员将故障设备的部位、发生原因、责任进行分析。——设备点检表于每月25日前由各车间上报至生产技术科。5.2.3点检情况分析——对异常情况要进行分析,分析以月为周期,每月在运行分析会上进行,对存在的问题提出措施,形成纪要并落实。——出现设备同一部位的连续发生2次故障的,应写出防范措施,应作为重点整治设备,写出专题分析。5.2.4会议纪要——设备点检分析在分析会上形成记录,由生产技术科召集人负责记录。——记录要求记录重点事项,

6、反映当前公司设备点检管理基本情况和存在问题,记录厂领导对设备点检管理的评价和要求,形成对下一阶段设备管理的指导意见和计划安排。5.2.5工作流程图设备点检管理流程图见附录。5.3检查5.3.1检查要求——由生产技术科每月15日前检查各运行部门《设备点检表》的真实性。——由生产技术科每月15日前检查各车间点检工作的客观准确性和整改措施的科学性、可行性。——由职能科室每月不定期检查存在问题的落实情况。5.3.2考核由检查部门按照热动力厂《五型企业绩效考核办法》规定提出考核意见。5.4改进设备点检管理中发现的问题,由生产技术科安排并检查督促责任部门限期整改或实施。6相关/支持性文件发电设备运行管理

7、标准发电设备检修管理标准运行分析管理标准统计管理标准会议管理标准7附录附录A:设备点检统计表附录B:设备可靠性管理工作流程图————————————————附加说明:本标准起草人:李强审核:石涛批准:设备点检作业表设备名称:序号项目①内容②点检类型及周期③设备状态点检方法④日常点检专业点检精密点检运行停止注:①项目栏填写设备可能发生劣化的部位和检查的项目。②内容栏填写点检要素,如压力、流量、温度、泄露、异声、

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