从《安装指南》看pcb的未来发展

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1、从《2007年版安装技术路线图》看未来安装技术与PCB技术的发展中国电子行业协会经济技术管理部祝大同1.前言在日本早已把印制电路技术融入到安装技术的整体之中,把它看作了安装技术的其中一个重要组成部分。他们认为,安装技术(Jisso)是“在世界电子产品竞争中,日本获得了优势地位的重要源泉之一”。为了持续的维持、提高这一优势,日本电子信息技术产业协会(JEITA),于2007年下半年发表了《2007年版日本安装技术路线图》(以下简称为“《路线图》”)。《路线图》对未来十年的电子安装技术发展作了预测,

2、并确定了发展中各个组成产业的具体所应实现的目标。《路线图》是由JEITA所属的“安装技术路线图委员会”所主持编制的。编制过程还连携了与日本电子安装业相关的工业会、学会的诸委员会,组成编写组去共同完成。这个编写组早在1997年就开始为此而开展活动,首个成果是在1999年编制而成的第一版《路线图》。以后又每隔两年出一新版本(分别在2001年、2003年、2005年发部了第二、三、四版)。此部《路线图》是第五版。此版《路线图》产生的过程为:首先将编写组按照行业划分为六个工作小组,即整机电子产品小组;半

3、导体器件/封装小组;电子部品小组;印制电路板小组;电子安装设备小组;燃料电池小组等。各小组分别向相关的企业发放问卷式的调查表。调查表中的问询内容,主要是征询对未来的中期(2007年—2010年)、较长期(2011年—2016年)间安装技术发展设想和相关方面技术要求的预测。在问卷收集上来以后,各小组再召集本行业的专家,一起对回答的问卷内容及数值,进行归纳、修正和加以解释说明。最后编写成统一的文本。这部《路线图》对于我们了解世界及日本未来安装技术未来发展是个很重要参考数据。为此笔者根据日本有关解读新

4、版《路线图》的文章[注]为蓝本,对2007年版的《路线图》与PCB发展结合较密切部分内容加以摘选、编译和介绍。2.《路线图》的指导思想及其发布的重要意义编制新版《路线图》的领衔人物——JEITA安装技术路线图委员会的委员长高桥邦明先生在说明《路线图》发布的意义中,提出了以下几方面的观点:这部《2007年版日本安装技术路线图》已成为日本电子安装业界指导今后产业发展的唯一一部规范的纲要性文件。它所担当的作用在于:为顺利实现日本安装技术向高附加值方面推进,而提前对与电子安装产业相关连的原材料和制造设备

5、业提出一些规划性的技术要求,使得这些行业在未来安装技术发展中“兵马未动,粮草先行”。《路线图》指明了它们的研发技术的方向,以及为它们企业技术的发展战略而把握方向。同时,也对大专院校、科研机构所要确定的在安装技术方面的具体研究课题给以提示。——————————————————[注]:(日)高桥邦明文:“2007年度版日本实装技术術ロードマツプの總括”,发表在《電子材料》(日)2007年第9期9日本电子工业今后的发展,一方面应是突出发挥原有的优势,另一方面还需要与高度的“独立技术创新力”所融合,以创

6、造未来新的经营模式。回顾日本的电子产品产业发展,自20世纪80年代的工艺技术在日本得到繁荣的发展,到90年代工艺技术的发展变得迟缓,以及以欧美为中心的“后标准”化的推进,这些都使得日本企业在世界上的竞争优势上有所衰退。由于产业的供应链和价值链的结构思想的转变,又由于经营模式出现了多样化,致使产业结构中的推动力发生了变化。为此,日本企业的经营结构在近些年来发生了大幅的改变:开始是由原来的“垂直整合”向着“水平分工”转变,近期又从“水平分工”演变到“核心组合”为中心的战略联盟。日本在电子产品的世界竞

7、争力上之所以强盛,是与它发展安装技术的“差别化”分不开的。在今后高度化的数字网络社会中,电子产品地位的提高,使电子安装技术对电子产品发展所作出贡献作用还会越来越突出。3.《路线图》在整机电子产品分类上的变更在前四版的《路线图》中,对整机电子产品的分类是按照商品的类别划分的,并按照这种分类一一的阐述、预测它们的发展情况。随着近几年电子产品的发展变化,这种分类已不太适应。这是因为:当前日本整机电子产品的发展出现以下的新特点:①在一类制品中各个品种采用的安装技术有明显的差别,出现了同一类电子产品的安装

8、技术分极化;②许多功能复合化的电子产品纷纷问世;③在产品的性能上有显著的变化;④有些特定产品,日本企业已退出了其生产制造的队列。以上的种种变更,造成了对这些电子产品未来发展预测工作增添了困难,使得不能充分的、全面的编制出对未来安装技术发展的指南内容。为此,这部日本安装技术的技术发展路线图,重新独自的提出了对电子产品分类的一套新的概念。在这个新概念的指导下对电子产品的分类,是以电子产品的外形尺寸和安装密度为基准,将整机电子产品划分为六类。图1表示了各类整机电子产品在外形尺寸、安装密度方面的特点。图

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