五型班组创建中存在的问题

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1、创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组的活动，是中国石油企业加强基层班组建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础的重要工作。要切实抓好创建“五型”班组的工作，就必须加强培训、提高认识，加强领导，突出重点，强化检查，扎实推进。在创建五型班组过程中发现发现以下七个问题：　　一、认识不足　　第一是对理念认识不足　　创建五型班组是一套整体的管理措施。五型是从班组管理要素中抽出五个核心的要素，这五个要素形成“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低

2、效率。　　一个都不能少。在“五型”中学习型为前提，和谐型是关键，安全是保障，清洁是基础，节约创效是目的。通过抓住这五个核心的要素，带动企业向前发展。这五样大事我们以前都做过，我们要通过创建五型班组，使其更好。　　第二是对目标认识不足　　个别单位把创建五型班组看作是一场活动，没认识到创建五型班组的本质。创建五型班组的重要目标是培养具有五型素养的人。使每个员工都能做到“走五型路，说五型话，办五型事，做五型人”。用完善的心去完善制度、完善工作、完善产品、完善人生!以人品创造精品，以精品开拓市场，以精品树立品牌，以精品创造绩效。

3、　　创建五型班组的目标体系如下：　　1、创建五型班组的核心目标是：　　培养人性、缔造幸福、赚取利润、持续发展;　　2、创建五型班组的具体目标是：　　学习型　以道御术，强技创效;　　和谐型　以德御行，整合队伍;　　安全型　认真负责，人物安全;　　清洁型　养成习惯，环境友好;　　节约型　处处节约。以俭富财。　　学习型开源创效，节约型节流富财!做好了，企业的绩效就提升了。　　一切管理都是绩效管理!结果至上!没有绩效，就是玩笑!　　3、培养员工的目标是：使员工爱上自己的工作，负起自己的责任;完成自己的使命，奉献自己的爱心。把应该

4、做的事做到极致。每位员工都是创建五型班组的发动机，而不是佗螺。　　4、现场管理追求的目标是：“管理无缺陷，现场求八零”即：　　行为零违章，危险零隐患，设备零故障，资源零浪费，　　质量零缺陷，安全零事故，环境零污染，和谐零冲突。　　5、五型班组要实现“五化”　　①学习型：工、学、研一体化;(现代员工有三大角色，是工作者、学习者、研究者。)　　②和谐型：整体和谐自动化，　　③安全型：人物安全时时化;　　④清洁型：清洁规范有序化;　　⑤节约型：资源利用最大化;(六大资源：人、财、物、时间、空间和信息)　　6培养三支队伍：　　①

5、培养一支懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍;　　②培养一支懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍;　　③培养一支爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行力的员工队伍。　　第三是对方法认识不足　　这五型先抓哪一型，一型一型的建吧。其实“五型”是一个整体。“五型”彼此相互联系，相互促进，相互制约，不是孤立的。如果一型一型的推进，就会出现顾此失彼，浪费资源，减低效率。　　应该从学习开始，从心开始。进行查不足、改缺点、补漏洞、建规则、建设施。见行动，见效果。(基本路径是：学习知识，改变心态，查找不足，补充不足，提升效果

6、)　　第四是对创建五型班组的重要性认识不足　　我们国家在2002--2006年分别在不同的时间提出了建设学习型社会、和谐型社会、安全保障型社会、资源节约型社会、环境友好型社会的概念。创建五型班组的举措与国家的大政方针相一致，创建五型班组是落实科学发展观的最好平台。　　五型素质是人的核心素质，这五型素质提升了，对个人、对家庭、对朋友、对企业、对社会都有好处。个人会有一个幸福的人生。　　二、重视不够　　有的单位认为创建五型班组是一场活动，一阵风就过去了。其实从创建五型班组的目标可以看出，创建五型班组要打造的是企业的魂。是打造

7、百年企业的重要举措。　　创建五型班组是一项长期的任务，要坚持长久，要制定创建“五型”班组的长远规划，部署年度创建任务，把创建活动摆上重要议事日程，定期研究分析情况，确保创建活动有序运行。　　要集中抓，循环建，形成规律，形成习惯。不能“开始轰，中间松，最后空”。　　要求认真务实。不说空话，把制度落到实处;不作表面文章，把工作落到实处;不弄虚作假，把效益落到实处。　　警示：流于形式是企业衰亡的开始。　　三、落实不够　　方案代替执行。有的班组编个方案，写个规则，造点材料，应付检查。有的员工什么是“五型”还说不清。　　四、标准繁

8、琐　　在操作层面，要求简单实用，在很多情况下复杂等于无用，多了记不住，难了不会用。简易不是简单。简易之德配至善，简易之妙配大智。以简驭繁，举重若轻。制度永远不完善，用人心去完善制度、完善行为。　　一看员工五型素养，不看个案(一个都不能少)也不是看一时一事，而是看长久。　　二看环境、员工风貌;　　三看绩效;没有绩效，就