福建广播电视报综合配套改革方案

《福建广播电视报综合配套改革方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、福建广播电视报综合配套改革方案为了进一步在改革中探索文化企业体制改革的路子，并为福建广电系统的文化体制改革做一些有益的尝试，拟以福建广播电视报报社为试点，在福建广播电视报运营进行综合配套改革。第一、改革的动因在我国社会和经济体制改革的过程中，文化产业的体制改革的深度和力度远远落后于经济体制的改革。大部分文化单位还停留在旧体制下的事业单位的框架下运作，离产业化、市场化、国家化、现代化的距离甚远，离广大人民群众的文化需求甚远。福建广播电视报也同样存在此类差距，较长时期以来福建广播电视报体制机制落后，团队缺乏活力、动力和创新意识，报纸办的不尽人意，发行量降到5万以下，年广告量在百万上下

2、徘徊，市场认可度很低经营亏本。此种状况也不得不敦促我们在改革中求生路，求发展。在平面媒体的同行中，省内的如：海峡都市报、东南快报、福州晚报以及部分地市广电报，在媒体的经营中都走在了福建广播电视报的前面。省外的改革范例就更多了，业界在同行的发展也成了我们改革的外在推动力。另外，新媒体的高度发展和传统媒体的相对开放的宽松和环境，也使得广播电视报的内容垄断优势基本丧失，读者（受众）的结构也发生了重大变化。并且其受众数量总体趋下降态势，因此，广播电视报何去何从，走什么发展新路的问题已经严重的放在了我们面前。甚至可以说不改则死改革则活。第二、改革的思路按照党中央国务院关于我国文化体制改革的

3、总体思路，结合我省和福建广播电视报的现状，我们促进了福建广播电视报改革的总体思路是：综合配套，体制创新，机制盘活，借助外力，一步到位。1．借助外力和外脑，成立公司制的福建广播电视报传媒发展有限公司，替代原先的福建广播电视报社在运作体系，实行完全的企业化管理，独立核算，自负盈亏（保留原先的福建广播电视报的编制，以照顾和保留老员工的部分事业编制的待遇）。对外是二块牌子（福建广播电视报社和福建广播电视报传媒发展有限公司），对内是一套班子运作。2．依托广电优势，强化广电的优势，在做好广电节目的宣传服务的同时，根据广电报的读者变动现状和对各类信息的需求，在广电报的办报宗旨和内容从新进行定位

4、，以适应读者和市场的需求，做到社会效益和经济效益的双提高。3．在报社（公司）内部实行全员聘用制，唯才是举、量才入用、能上能下、能进能出、多劳多得的用人制度和分配制度，提高采编和经营团队的整体水平合理拉开收入差距，建立一支有创新精神、有敬业态度、有工作活力、奋发向上的现代媒体的运营队伍，并在此基础上，从横向和纵深两个方面发展广电报的衍生服务，探索于各类新媒体融合的新集点。第三、改革的目标1．建立一个崭新的公司制的按照社会主义市场经济规律和《公司法》运作的新型的文化企业。公司自负盈亏，独立核算，实行董事会领导下的总经理负责制。为广电系统的文化体制改革提供了一个可供借鉴的案例。2．培养

5、一支有创新意识、业务精良、适应性强、充满活力的新型的平面媒体的策划采编和媒体经营的稳定的专业团队。并形成核心力量，以保持报社（公司）可持续发展。3．媒体发展目标是：发行量上台阶（第三年超10万），广告收入逐年递增（第三年创800万），品牌形象初步树立（三年后创著名商标）。4．经营进入良性循环：一年微亏（不高于150万），二年持平，三年盈利。第四、改版的构想（简介）改版后的广播电视报，以居家市民（如离退休人员、家庭主妇、专职太太等）为主要受众，同时兼顾家庭内的其他上班族人员。其宗旨是为居家市民提供包括影视文化信息、家庭理财信息等各类综合生活信息，成为家庭生活中不可缺少的“小百科全书

6、”。版面内容基本可分为四大板块：a、影视文化板块b、家庭理财板块c、科学生活板块d、和谐家庭板块第五、改革成本（另附）