j建设工程甲方成本控制培训

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1、建设工程成本控制全过程管理培训教材大连汇诚房地产开发有限公司28目录第一章成本控制概述…………………………2第二章招（投）标管理………………………7第三章合同管理………………………………15第四章预（结）算、进度款管理……………17第五章结束语…………………………………2828第一章成本控制概述第一节成本控制理论建设工程成本控制管理始终贯穿于建设项目的全过程，是一项集经济、技术、管理为一体的综合性工作，分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，对建设工程成本的控制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管

2、理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。事前控制阶段——投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段事中控制阶段——施工阶段事后控制阶段——结算阶段第二节工程造价的特点一、工程造价计价多次性示意图立项建议书和可行性研究报告阶段方案设计阶段初步设计阶段施工图设计阶段招投标阶段合同实施阶段竣工验收阶段投资估算修正投资估算概算造价预算造价合同造价变更价和结算造价实际造价计价的多次性是一个由粗到细、由浅入深、由概略到精细的计价过程，是一个复杂而重要的管理系统。二、概念解释1、投资估算：是指在项目建议书和可行性研究阶段，对拟建项目所需投资通过编制估算文件，预先预测和确定的过

3、程。2、修正投资估算：是指在投资估算的基础上，通过设计方案提供的信息对投资估算进行调整，使估算和设计保持一致。3、概算造价：是指在初步设计阶段，根据设计意图。通过编制工程概算文件预先预测和确定的工程造价。概算造价较投资估算造价准确性有所提高。，但它受估算造价的控制。284、预算造价：是指在施工图设计阶段，根据施工图纸编制预算文件，预先预测和稳定的工程造价。预算造价比概算造价更为详尽和准确，但同样受到前一阶段所确定的工程造价的控制。5、合同造价：是指在工程招投标阶段通过签订总承包合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同、以及技术和咨询服务合同确定的造价。它是由发承包双方

4、根据招标文件、标准共同议定和认可的成交价格，但它不等同于实际工程造价。6、结算造价：是指在合同实施阶段，在工程结算时按合同调价范围和调价方法，对实际的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。结算价是该结算工程的实际价格。7、实际造价：是指在竣工决算阶段，通过对建设项目编制竣工决算，最终确定的实际工程造价。第三节工程成本控制的意义一、决策阶段工程造价的控制　　投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此，项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。（一）在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实

5、、准确　　做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。　　（二）认真做好市场研究，是论证项目建设必要性的关键　　市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况；类似项目的建设情况；国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。要做好市场研究，技术经济人员就需要掌

6、握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为项目建设的论证提供必要的依据。28　　（三）投资估算必须是设计的真实反映　　在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容。设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理，这既是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。　　（四）项目投资决策采用集体决策制度　　为避免投资的盲目性，项目投资决策企业应采取集体决策制度，组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析，还应立足节约，充分重视项目在市场中的领先地位，以减少项目建成后的运营成本和影响企业今

7、后的发展。　　二、设计阶段的成本控制　　设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建设成本的1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。　　（一）择优选择设计单位　　积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计